《逆向创新》的作者维杰伊·戈文达拉扬的一篇文章。戈文达拉扬认为，企业在制定策略时最好具有创新性。策略的定义是，分配“当前”的资源，以确保更好的“未来”。更重要的是，你必须了解创新与策略相关的一些细节，主要有下面四个要点。
首先，每个产业的变动情况都不一样。有些产业的变化速度比其它产业快，比如，智能手机产业在10年里就经历了好几次变化，而钢铁产业技术的变化则历时100年。因此，变化很快的产业的管理经验，不一定适用所有产业。
其次，并不是所有的创新都一样。戈文达拉扬把创新分为两大类，一类是“线性的”，就是跟企业目前商业模式一致的创新；另一类是“非线性的”，也就是跟目前商业模式不完全连贯的创新。而且创新有可能是渐进的，也有可能是激进的。比如大学商学院的课程，如果找不同学科的教授，一起来教一门课，就是一个渐进式的创新。如果大幅改变企业管理硕士两年的课程，就是一个激进的创新，但这个创新还是线性的。如果把企业管理硕士的课程搬到网上，彻底改变学校的商业模式，就是非线性创新了。因为这类课程目前市场上还没有，需要商学院建立一套全新的能力。
第三，创新和策略想要成功，“执行”很重要。创新要把创意商业化，如果企业不能用某个想法来赚钱，就没有创新。创新真正的挑战在于，你要把想法转化成一个规模足够大并且能赚钱的事业。这个过程往往是要花很多时间的。此外，创新也不一定要开发出新产品和服务。一般提到“策略性创新”时，人们通常会想到新产品或者新服务，其实不一定。比如，苹果公司就是运用新的商业模式，而非新的技术，破坏了好几个产业。
最后，创新不只是CEO的工作，策略也一样。原因有两个，一是策略要根据变化而做出调整，而底层员工比CEO更贴近顾客和竞争环境。二是当企业在创造未来时，必须选择性地忘记过去。CEO可能是最难忘记过去的人，尤其是带领公司取得当前成就的CEO。而底层员工不仅最贴近未来，也最不会拘泥于企业的过往。
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