阅读前请点击右上角“关注”，就可以每天获取本头条号发布的职场及管理知识！总裁内刊,无干货,不分享
判断一家企业行不行、能不能做大，靠不靠谱，首先我们先来了解一个结构：
企业的生命力表现在三种力量的互动上：竞争力、凝聚力和创造力。
“竞争力”力图让企业立于不败之地；“凝聚力”迸发出强有力的执行力；“创造力”则解决企业基业长青、持续经营的问题。
下面，为每一种力量附上检测的“套路”：
生命力一：竞争力
竞争力主要表现在两个方面：战略和商业模式。
战略是面向未来的思考，是系统而深刻的远虑。包括了“定位”和“策略”。主要通过定位的取舍及其一系列策略下的行动来构建核心的竞争能力。
检验办法：
1：有没有明确的“定位”。关键是看不做什么？如果没有明确不做什么，这个所谓的定位就是个托；
2：文本化是须，连这都没有，他说他们公司的战略很清晰，那是假的，绝对不靠谱（老板清楚自己的战略子公司战略清晰，指令虽是你下，活还得靠大家去干嘛）。
3：战略的措施有没有体现差异化的特征，不要看来看去都是套话、大话，好像跟别的公司战略有“撞脸”之感。告诉你，这个貌似战略的东西肯定是没有经过深思熟虑的，是个剖腹产，先天不足的；
4：如果你没有机会了解这些核心的东西，那最简单有用的办法是：我几个高管问问，实现这个定位的策略、措施是什么？如果高管团队不清楚或各执一端，那就一定就有问题了，试想他们都不一致，何以形成凝聚的力量呢？
商业模式通俗点说就是盈利的模式，学究点说是价值链条上参与价值创造和价值共享的所有利益相关者的交易结构的设计。
检验办法：
1：它是否处于产业生态链中的链主地位，即便现在不是，但女有这个意识和这个努力的动作：
2：老板的这种构想能力很关键，他若没想过这就很危险，他若没想透这还好理解：
3：你若不熟悉这个行业，那你就须应用强大的逻辑推理力量去反思这个问题：它在未来何以能持续地保持良好的盈利能力呢？致少得在经济逻辑上能证明这一点。
总之：“竞争力”，主要体现在是否抓住趋势，有“先胜而后求战”的准备，表现为与对手比较而言的相对竞争优势。
生命力二：凝聚力
凝聚力主要表现在两个方面：领导力和文化氛围。
领导力的目的是通过对人的激励和任用，使个人目标与组织目标始终保持一致。
检验办法：
1：不要问喜欢他们上司或者痛恨他们上司这样的问题，领导者首先应赢得的是信任。注意：喜欢你子信任你，应该问他们信任他们的上司吗？没有追随者的上司其实是一个人在散步而已：
2：问问上司希望下属完成最重要的工作目标是什么？然后再问问这个下属他认为自己最重要的工作目标是什么？假如答案上下不重合，基本上可断定领导力有问题了。领导的目的是推动目标实现，不是长得很成式！
3：问问领导关于方向的问题。我从来没有见过方向感混乱却能成为好领导的人：
4：假如你没有上面的条件，那你观察老板是不是很忙，如果常常火急火烧的很少类定，他手下那帮干部肯定不太得力。
文化氛围其实是一股习俗般的力量，它使得人的行为在做出抉择时自发地遵循共同的价值判断。
检验办法：
1：不要问在这里工作辛不辛苦，而是问问在这里工作的目的和意义，有凝聚力的文化一定会偏向以积极的态度来解释：
2：看看员工会不会产生自发的“公民行为“——-在没有监督和要求下，自动去提供一些非本职工作的协助：
3：你自己在企业里多走走多聊聊，一定要相信自己的感觉，看看这里的人和事能不能给你的内心升起正面的能量（注意排除物理环境的因素）。
总之：“凝聚力”，主要体现在组织内部“人心”聚集上，表现为个人目标与组织目标紧密地保持一致。
生命力三：创造力
创造力主要表现在两个方面：知识创新和人才发展。
知识创新的目的是通过知识管理和创新，将个人经验转化为组织智慧，让知识内核的不断丰富去抵御对手的进攻。
检验办法：
1：向他们要各类资料，看他们能否在较短的时间里向你完整的提供：
2：所有资料的信息是否形成“闭环"-—-例如质量检查，检查后的跟进呀、整改呀、评枯呀、奖惩等等，如果链条完整，就说明基础的知识管理还不错的；
3：再进一步，看看它们是否有关于知识创新方面的明确鼓励（不光看制度，还应看奖惩兑现结果的记录）；
4：假如上面都没有条件做，那就看在这家企业里是否有快速学习到岗位技能的途径。
人才发展是主要通过对人才的选育用留激的长效机制建立和绩效推动，把人的潜能进行最大程度的释放。
检验办法：
1：看它们是否能快速响应顾客的需求并子以满足。要知道管理资源和重心不能下移，这点是无论如何都做不到的。士兵都没有作战的基条件、缚手傅脚，然后说我们士兵成长得很快，怎么会有这事呢。
2：经查数据，看看是谁在离职，如果绩效结果较好的人占离职人群比较大的比例无论何种原因，都不会是件好事。
3：不要听他口头上说多么重视人才，而是要看：第一要有配套的价值创造、评估分配的机制；二是他关心人是否真的“走心”，没走心一定是没用心嘛。
总之：“创造力”，主要体现在组织知识系统的自我更新上，表现为通过不断创新和沉淀而获得与时俱进的能力。
借此机会给大家推荐高管成长课程《CEO周课》；将各商学院EMBA课程内容进行了提炼，整理成100节精品音频课。对企业管理、资本运营、战略及运营管理、人才管理、财务管理、项目投融资、企业并购重组、上市指导、互联网运营创新等有很大的帮助。
您只需要每天花15到20分钟来的时间来收听既可以搞定了，如果您感兴趣，请点击下面的"了解更多" 链接即可，开启您企业发展进阶之旅。
閱讀更多 總裁內刊 的文章
