項目經理在工地上如何成功帶領團隊？如何高效管理時間？如何處理錯綜複雜的人際關係？
作為一個項目經理，如何把事情做得更高效，又該具備怎樣的能力？都是值得深思的問題。
一項目經理每天、每週、每旬、每月該做什麼
1、每天必須做的
（1）總結自己一天的計劃完成情況；
（2）考慮明天應該做的主要工作；
（3）瞭解每個班組或分包單位的工作進展情況，並進行相應指導；
（4）提前考慮到施工過程中的缺陷與不足之處，並想出改善的方法與步驟；
（5）記住每一位施工團隊的負責人及帶班的組長的名字、幹活負責程度；
（6）每天必須看的各種報表和清單；
（7）考慮自己一天工作當中失誤的地方；
（8）自己一天工作完成的質量與效率是否還能提高；
（9）應該批覆的各項資料和文件。
2、每週必須做的
（1）除了正常的例會，還應該召開一次管理層例會；
（2）與一個你認為現在或者將來是技術層或管理層骨幹的人交流一次；
（3）向公司上級彙報一次工作；
（4）對各個班組的工作進展總結一次；
（5）召開與質量和安全有關的會議；
（6）糾正在施工過程中一些錯誤的細節做法；
（7）檢查上週糾正措施的落實情況；
（8）進行一次自我總結（非正式）；
（9）整理自己的文件或書櫃；
（10）瞭解相應的施工進度要求的變化；
（11）每週必須看的報表、簽證單、施工記錄；
（12）與施工中的合作單位（甲方、監理）進行交流溝通；
（13）表揚項目部中表現優秀的現場技術人員或管理人員。
3、每旬必須做的
（1）請自己的下屬員工吃飯或喝茶；
（2）與公司的各個其他部門進行溝通與協調（比如財務部、成本部）；
（3）對施工過程中出現難題、影響施工進度與質量的班組進行跟蹤與督查，並輔以相應的幫助，加強規範。
4、每月必須做的
（1）提交月度工程量確認清單，申請甲方撥付工程款；
（2）對各個項目部成員、班組的工作進行考核；
（3）自我考核一次；
（4）月總體工作進度情況，制定工程月報；
（5）下個月度的工作計劃。
二項目經理要修煉的8種能力
項目經理就像一個大家長，作為項目經理，也是一種修煉，以下種種都是需要慢慢修煉的：
1、脾氣一定要控制好
不管是項目部成員沒有按時完成工作或者是甲方總是發生變更，總之你沒有任何理由可以發脾氣，尤其是當著團隊成員的面發脾氣。
2、遇事莫慌
工程項目的風險總是存在的，各種問題也總是存在的，天大的事情只要冷靜，一定會想出解決方法。倘若不夠冷靜，很可能胡亂作出錯誤決定，一個錯誤的決定後果往往是嚴重的，帶來的可能是返工、項目失敗等後果。記住，一定要堅持一次把事情做對。
3、永遠不要讓上級領導來幫你想解決方案
這個是很多人容易犯的錯誤，經常把問題拋給領導，然後怪領導不支持你的工作不解決你遇到的問題。記住，領導只是做決策的，而不是幫你想解決方案的，否則要你幹啥用？
舉個例子，當項目部人手不夠，需要申請人員時，千萬不要直接告訴領導人手不足就完了，一定要告訴他面對人手不夠，有什麼樣的後果，然後有幾種解決方案，每種方案的優缺點是什麼，然後請領導來選擇一個方案。
4、記住抱怨是沒有用的
仔細回想一下，什麼時候抱怨有用過？如果抱怨有用的話，那還要你幹嘛？大家隨便抱怨一下，心中的理想就能實現了，抱怨工資低，老闆就乖乖漲工資了，你覺得可能嗎？
記住，抱怨是沒有用的，過多的抱怨，只會證明你是一個沒有用的項目經理。遇到問題，就想破腦袋去解決。比如，團隊成員有背景，耍大牌，不聽你的話，抱怨有用嗎？不如想想問題的根源，再自己進修一下與人溝通的技巧吧，這問題一定是出在你自己身上，毋庸置疑的。
5、要相信你的團隊成員，多鼓勵他們
批評是在團隊建設中最為忌諱的，除非出現非常嚴重的問題，才要慎重的考慮是否要批評。在批評的各種方法裡，當眾點名批評是最為嚴重的了。切記，每個人都是有自尊的。你要相信你的項目部成員，相信他們都是優秀的。如果他們不優秀，一定是你的責任，你沒有能夠激發他們的士氣，沒有能夠幫助他們提高工作績效。相信他們，並鼓勵他們，讓他們做合適的崗位。
6、注意客觀公正
做項目，出現工程小問題不可怕，可怕的是不把問題暴露出來，不讓大家一起幫你分析解決，到了工程項目失敗的時候也就是你的職業失敗的時候了。要知道，能客觀如實地彙報，有點難，但是記住，這是必須的。
7、功勞不是自己的
記住，作為一個團隊，你激勵大家完成了工程項目，最終獲得的功勞不是你一個人的，而是大家的。不僅如此，項目過程中，任何一個點子一個解決方案的功勞，你都不能據為己有，哪怕這個真的是你想出來的，你也不能說是自己的，那是大家的智慧。甚至，你根本就不應該從你的嘴裡去說出解決方案，而是應該引導團隊成員讓他們說出來，然後表揚他們的智慧。
8、千萬不要以為自己是給公司打雜的
明白自己工作的價值，這是做好工作的前提。作為項目經理，一定會有很多瑣事，寫各種各樣的報告，接聽各種各樣的電話，見各種各樣的人，處理各種各樣大小事情，沒關係，只要你做這麼多事情都是為了同一個目標，那麼你的工作就是就是有價值的，雖然零散，也絕對考驗你的能力。每天只做一件事情並不能讓你學到時間管理，每天做10件事情就能讓你必須學習時間管理。從工作中發現自己的不足，才能進步。把自己當成打雜的，心態已經不對，又怎會想到去改進呢？
以上列舉了8條，都是項目經理需要修煉的，當然遠遠不止這8條。所以，當項目經理本身是一種修煉，修煉的正果不是你的工程成功，而是你的個人職業發展成功。
三項目經理各階段具體工作內容
1、進場前準備階段
（1）熟悉合同，熟悉現場，熟悉圖紙，組建項目經理部；
（2）明確開工日期，組織人員編制施工組織設計、專項施工方案、施工進度計劃等，並進行審核；
（3）組織進行圖紙會審並形成書面記錄；
（4）參與工程招投標工作，定分包單位、材料供應商，對施工隊伍選擇提出意見和建議；
（5）組織項目人員根據可行性進度計劃組織項目碰頭會，形成書面記錄並簽字；
（6）與建設單位對接，落實施工隊各方面安頓工作，組織施工隊伍進行開工前準備工作。
2、施工階段
（1）對外關係協調，建設、監理單位、政府相關職能部門；
（2）落實現場三通一平情況，落實好水電及工人食宿問題；
（3）參與現場臨設及施工區平面佈置；
（4）對項目進行總協調管理，對質量、進度、成本及安全文明施工進行嚴格的控制，以樹立公司的良好形象；
（5）審核物資部材料計劃，根據施工進度及工序組織材料的發貨；
（6）在施工隊入場三天前確保施工圖紙、施工進度計劃、工作範圍、具體要求、注意事項等到位情況；
（7）施工隊進場後，組織安全部人員負責施工隊的安全教育，並做好安全教育資料，安全教育資料完工後存檔；
（8）負責監控提供材料的使用情況及文明施工情況；
（9）將現場變更工程量及有關增量簽證以書面形式與甲方、監理進行溝通、確認，工程量的增減費用必須由公司審定；
（10）每月月底前提交下月工程進度計劃，由項目經理審批後報建設及監理單位；
（11）每週提交周工作總結及周工作計劃，由項目經理審批後報建設及監理單位；
（12）每日填寫項目經理帶班記錄，同時每週向公司工程部經理彙報工地進展情況及需要公司解決的問題；
（13）業主方沒有及時支付工程進度款的，項目經理應及時採取措施，並用文件形式催要，若催要幾次未果的，應及時彙報公司。
3、施工過程中的管理工作
（1）跟蹤和監督好材料加工（或採購）計劃、施工計劃等；
（2）掌握施工圖紙及其他有關的設計文件；
（3）熟悉與施工圖紙有關的國家、省、市的規範、規程及規定；
（4）在施工過程中，經常到施工現場瞭解施工進度、安全和質量情況，以便發現存在問題，消滅事故隱患；
（5）熟悉施工合同，如果有變更要及時辦理好籤證手續。
4、現場簽證、項目結算、工程驗收
（1）項目經理將現場變更工程量及有關增量簽證以書面形式與甲方、監理進行溝通、確認，工程量的增減費用必須由公司審定；
（2）施工隊因變更增加的簽證要在發生變更的一週內辦理，過期不給予辦理；
（3）工程完工後，及時將工地剩餘材料設備（列好清單）返回公司入庫；
（4）整個工程完成後，應在各項歸檔資料完成的前提下，與甲方、監理協商進行竣工驗收，以便進行工程結算；
（5）工程驗收合格後及時辦理結算手續及回收工程款。
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