工業設計最近幾年逐漸受到了重視，總理高度重視，央視也是各種宣傳，也算是一種科普教育了：
然後我們看到，國內已經有人認為自己工業設計全球第一，遠勝蘋果了：
？？難道加工工藝不屬於工業設計？
我想了想，他為什麼有這種自信，就是因為在他眼中：
工業設計=外觀設計
對於普通人來說，不瞭解工業設計和外觀設計的區別也就罷了，作為一個自稱設計驅動型公司的創始人，也不懂嗎？不懂也就罷了，還要給大眾灌輸工業設計就是外觀設計，還自詡自己工業設計比蘋果還厲害
那究竟什麼是工業設計？
工業設計是系統性複雜藝術。工業設計必須是一個系統，絕不僅僅是裝飾，需要從最初的調研，分析人的需求，產品的潛在存在方式，根據工藝成本以及結構，人機工程，人群習慣的考慮，綜合設計方案解決，再到後續生產控制跟進，供應鏈管理，包裝以及平面標識，宣傳方案，售後跟蹤反饋。
工業設計和產品外觀絕對不能劃等號的。
簡單的來說就是，產品造型顧名思義就是給產品設計外觀的。而工業設計要求設計師做出更能滿足市場需求的產品，不但考慮外觀還要考慮內部結構，這樣能確保下邊的工程師和工人順利生產出來。
蘋果的成功，僅僅在於外觀好看，系統流暢嗎？絕對不僅僅如此。蘋果看似是產品設計的成功，實際上是在於工業設計中供應鏈的成功，人人都知道，蘋果成了世界上創新力最強的公司；但並不是人人都注意到，蘋果也同時連續8年，在Gartner的全球供應鏈25強上佔據榜首位置。
比如iPhone的觸摸屏等關鍵零部件，蘋果在供應商建廠時投入巨資，買斷產能6到36個月。等到觸摸屏成了大眾商品，競爭對手可以買了，蘋果又利用早已談好的合同，拿到供應商的優惠價，其實是由競爭對手補貼，來與競爭對手打價格戰。iPad 499美元的起步價，競爭對手很難擊敗，跟成功的供應鏈運作分不開。
在導入這些新產品的過程中，蘋果的供應鏈成功地從訂單上升到產品層面，幫助設計優化產品設計，把產品的成本在設計階段就控制下來，力爭產品層面的優化。而隨著蘋果業績蒸蒸日上，成為世界上市值最高的企業時，蘋果的供應鏈做大做強，為自己在公司裡贏得一席之地，與需求管理（營銷）、產品管理（設計）一道成為公司的三大戰略職能，而且三者之間高度集成。
效果圖做的再好看，最後生產不出來，品控做不好，終究還是一地雞毛。
錘子之前的產品爆出無法按期交付，交付後品控有問題，就是典型的把工業設計看得過於簡單，甚至將其等同於“畫圖紙”，最終導致產品無法按期交貨。
錘子重視體驗，重視外觀，本身是行業的進步，但是成功的產品並不是只是有好看的外觀就可以了。把工業設計等同於外觀設計，只看蘋果的表面，不看其背後的實力，只會畫畫圖紙，不深究背後的核心技術，這又何嘗不是國內很多企業的通病？
這樣也就不難明白，為何最近的發佈會，錘子讓人驚豔的產品更多的是App（子彈短信）或者系統新功能新體驗（無限屏），而之前一直自稱跨時代的產品設計——TNT，硬件生產不出來，現在改口稱做TNT系統了。
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