唯品會發展迅猛，僅僅用了短短3年多就在紐交所上市，成為繼阿里京東後的第三大電商平臺，唯品會的產品發展速度不亞於最近很熱的拼多多。
一、產品背景介紹
1.1 產品介紹
唯品會，一家專門做特賣的網站！都是傲嬌的品牌，只賣呆萌的價格！商品囊括了時尚女裝、童裝、美妝、美鞋、男裝、居家、母嬰、配飾、皮具、香水等。每天早上10點和晚上8點上新，精選全球正品授權特賣，100%正品保證，限量搶購，支持貨到付款，7天無條件退貨。
1.2 產品定位及用戶需求
唯品會經歷了一次定位調整，從一個特賣網站，升級成為全球精選，正品特賣。所以唯品會的核心還是沒有變化，一直定位於特賣。
特賣的意思是什麼？就是品牌商的庫存商品的打折甩賣。
產品定位：正品特賣的特賣網站。
用戶定位：二三線城市，想買大牌，沒地方買或怕買到假貨的用戶。
場景1：一個服務員妹子，在一座3線城市打工，想要買一件大牌的高跟鞋。一是不知道哪裡可以買到正品，二是大牌太貴自己不捨得買。
場景2：一個大學生用戶，特別愛美，喜歡買面膜等護膚品，平時出門也喜歡化個妝，但是擔心電商平臺上的假貨太多，一直不敢在電商上買商品，但是線下的商品沒有打折太貴。
1.3 唯品會的核心業務邏輯
從唯品會的核心邏輯可以看到。唯品會的核心競爭力在品牌+性價比+去庫存，而唯品會也在大力建設物流和供應鏈體系，使得唯品會做得越來越重，核心壁壘也逐步建立起來，物流的建設也使得唯品會的用戶服務體驗不斷提升。
1.4 產品發展歷史大事件
- 2008.8 唯品會成立
- 2008.12 唯品會網站上線
- 2012.3 唯品會在在美國紐交所上市
- 2014.2 唯品會戰略投資樂蜂網。
- 2014.9 唯品會第三季度淨營收達8.826億美元，連續八個季度實現盈利
- 2015.11 唯品會市值蒸發25億美金，同時唯品會被爆涉嫌假貨
- 2015.12 唯品會與君正集團打算聯合成立網商銀行
- 2015.12 唯品會引入質檢機構SGS發力母嬰產品
- 2016.1 唯品會涉嫌售賣假茅臺，唯品會出面道歉
- 2016.3 唯品會聘請周杰倫為CJO，並啟用新廣告詞
- 2016年8月 唯品會簽約昆凌代言
- 2016年10月 唯品會CTO離職，同月唯品會收購貝付獲得支付牌照，開啟唯品金融。
- 2017年12月 京東和騰訊向唯品會投資8.63億美金
- 2018年6月 京東斥資1.2億美金增持唯品會股票，高達6.8%
從以上大事件可以看到，唯品會剛開始的時候一路高歌猛進，一直快速發展，到後面面臨各種問題，到最近的被騰訊投資，開啟社交電商。總結來說，是早期順風，中期增長減速，到目前轉型重新崛起。
二.發展歷程與關鍵事件
按照唯品會的發展時間來劃分，把唯品會分為三個階段
上市前：唯品會的高歌猛進期。
上市後2012-2017.12：持續盈利，業務受阻，增長變緩。
2018-至今：投入社交電商，希望開啟唯品會的新一輪增長。
第一階段：上市前
產品
1.唯品會機會看準，瞄準品牌折扣這個淘寶京東等大佬還沒有做的領域。在這個領域唯品會沒有遇到強勁的對手，而且唯品會務實低調，沒有引起大佬的重視。
2.市場需求：這個時候中國的嚴重的產大於需，品牌庫存大，需要甩貨，唯品會可以以極低的價格拿到商品，然後以極低的利潤賣出去，獲得了一大批用戶的好感。
3.構建了自己的買手團隊，線下買手的經驗與後臺的大數據的結合，唯品會的商品充分兼顧了品牌正品、消費者需求與流行趨勢的結合。
運營
1.常規運營：唯品會保證每天10點和晚上8點準時上新，從運營層面給用戶確定性。
2.唯品會也一直被外界看成是一家“重公司”，唯品會採取的的是全程自營的模式，不僅自營貨品，也包括自營倉儲和物流的佈局，這使得唯品會的線下運營的效率極高。
3.唯品會平臺上銷售的每一份產品，均是從品牌方、代理商、品牌分支機構、國際品牌駐中國辦事處等等正規的渠道採購，並與之簽訂戰略正品採購協議，以保證銷售的產品均為正品。給用戶品質保證，取得用戶的信任。
階段總結：
在這個階段的唯品會開創了中國電子商務的一個新模式，“正品特賣+限時搶購+正品保障”的模式，唯品會的創始人沈亞是溫州商人，唯品會秉承了廣州做生意的特色低調務實，讓其早期沒有樹立太多的競爭，做重電商的模式，讓唯品會的壁壘不斷變高。
第二階段：上市後
產品
唯品會在這一階段增長飛速，同時也遇到了自己的問題。
首先是商業模式上，由於唯品會採用的是品牌商合作的模式，導致商業模式本身的定價權還要受一部份被品牌商控制的權利。
其次，是物流的運轉效率不夠高，導致唯品會的的毛利空間很小，上市之後的唯品會把上市融到的大量資金投入到物流的建設中，提升產品的服務質量。
運營
1.唯品會創造了616的 唯品會狂歡購物節，模仿天貓的雙11造節，成為唯品會的定期活動。
2.唯品金融上線，在616中起了作用。唯品金融的上線，給唯品會用戶提供了一個買買買的資金，用戶的購買量會增多。
3.唯品會深耕物流，電商的很 重要一環是物流。唯品會打造自己的品駿物流，並在全國幾十個城市部署自己的倉庫點。物流的耕耘為唯品會後來的壁壘打下了基礎。
品駿物流點圖
階段總結
唯品會在這個階段獲得了高速的增長，唯品會的高速增長也為唯品會埋下了隱患。
首先是唯品會產品上的創新不足，更多依靠剛開始創業那套產品機制在運作，在運營上有了創新。
其次，是唯品會沒有看到移動互聯網的紅利，特別是以微信為代表的下沉群體的，拼多多消費降級。從上線直播，上線搜索，簽約明星。
開啟粉絲經濟帶動電商發展，這些短期的手段能夠達到營收的目的，但是核心的長期價值卻沒有遵守，唯品會的產品核心還是在正品的貨品，幫助品牌商甩貨去庫存，幫助用戶獲得更廉價優質的品牌商品。
唯品會應該圍繞著這個點，去做更多的新的更好的產品來幫助客戶，而不是聚焦在營收。
其次是隨著網上的建站成本降低，更多的品牌開始自建渠道，而且新的渠道出現，開始分割唯品會的甩貨的渠道。
最後，是庫存貨的量畢竟有限，唯品會的增長規模一定會遇到天花板。
第三階段（2018年後）
產品
唯品會的市值在2018年一路下滑。
從產品數據上，唯品會2018年 第二季度財報淨利潤增長76.4%，營收增速為18.45，低於上一季度24.6%。
這也意味著唯品會的盈利能力受到了嚴重的質疑，也引發了投資人對其前景的強烈擔憂。
在這個階段，唯品會開始接受騰訊的投資，重新聚焦到產品和服務創新上。圍繞著去庫存出了唯品倉的專業代購批發模式，幫助品牌更多的去甩貨，利用微信的社交流量進行商品分發。
運營
唯品會在這個階段的增長得益於全面搭建了“精選特賣”的產品生態。
隨著唯品會聚焦到好貨上，強調特賣電商為核心，通過建立以代理為核心的獨特運營模式，從人找貨到貨找人，上線了唯品倉，上線了代理銷售的雲品倉小程序。
在流量的運營上，利用了微信大量的用戶群。
在物流上，唯品會加大了人工智能技術在物流上的應用，加大自己的物流支持能力，降低物流成本。
階段總結
在這個階段，唯品會找回了自己的核心，聚焦在品牌的庫存，強調唯品會是以特賣為核心的電商能力，加強好貨到用戶的路徑，利用社交，把貨推送給用戶。
滿足了粉絲社交購物的需要，給到他們真正特別低價，但又保證是正品好的貨。
三、總結及建議
唯品會目前的新戰略“全球精選，正品特賣”，加上京東的旗艦店，騰訊的社交流量等支持，唯品會可以做出很多創新的產品。
最新的唯品倉，一端連接品牌方的庫存，一邊連接專業代購，中小型批發商，藉助微信qq等社交平臺，可以快速組貨，快速分銷出去，融合了“特賣+社交+去庫存”的玩法，個人覺得這是唯品會最近幾年最創新的產品。
這創新性產品將會給唯品會帶來新一輪的增長。
唯品會再一次回到商業模式本身–產品和服務。
唯品會迴歸到商品庫存及甩貨上來，可以推出更多的以消費升級的名義，做消費降級的生意的模式。比如品牌的衣服的降價到低層次消費人群中，通過團購打折等方式。
電商天生就是缺流量，唯品會和騰訊的合作獲得了流量的入口，但是怎麼把騰訊的小閒流量變成電商的的成交流量，更多需要在遊戲化的玩法和內容上去吸引用戶，比如雲品倉的小程序雖然通過朋友群曝光，但是玩法太枯燥，更多有趣的遊戲化機制加入。比如給店主可以不定時的免物流卷等。
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