這並不是退休，馬雲重歸教師行業。
馬雲今天果然做出宣佈！一年後的阿里巴巴20週年之際，即2019年9月10日，他將不再擔任集團董事局主席，屆時由現任集團CEO張勇接任。
阿里集團發言人稱，馬雲並不是退休，只是找到了自己新的角色。他只是去完成長久以來的夢想，去做更多他更熱愛的事，比如去做老師。馬老師曾在多個場合提到，教師是他最喜歡的職業。
未來，他也將更多地迴歸他這一身份。他將更加積極的投身教育、公益，今後，他的工作重點是教育、公益，也包括繼續為全球小企業、年輕人和創業者爭取利益。
馬雲，將北京定義成“電子商務以外的互聯網服務”的大本營所在。經過多年經營及一系列收購投資動作，阿里巴巴目前在北京員工已逾8000人，分佈於集團在京各分支機構，以及螞蟻、菜鳥、UC、高德、阿里影業、阿里健康、友盟、天天動聽等公司。
多年前馬雲就說，“我們必須為未來十年以後，世界、中國需要各種各樣基於數據的服務做好準備。這幾年是電商唱戲，五年、十年以後，是靠UC、高德、健康、影業……靠你們唱戲，我們是梯隊作戰體系。”
據悉，阿里巴巴近幾年來投資、參股企業遠超100家，絕大部分集中於互聯網業態繁榮的北京。
17年前，馬雲帶著團隊在京效力於外經貿部一家下屬企業。阿里巴巴集團首席人力官彭蕾在23日年會講話中回顧了這段歷史。“我們住在潘家園，每天拎著兩個包子擠51路公交車上班。”
眾所周知，阿里巴巴創始人們的這段青春回憶暫停於1998年年底。2000年前後北京互聯網天空群星璀璨，但其中沒有阿里。直到阿里巴巴集團現任總裁金建杭被派往北京建立分支機構，成為在京一號員工。
經過近幾年令人眼花繚亂的收購佈局，馬雲透露正在構建未來“七大業務板塊”，分別是，阿里系的電子商務服務、螞蟻金融服務、菜鳥物流服務、大數據雲計算服務、廣告服務、跨境貿易服務、前六個電子商務服務以外的互聯網服務。而北京是第七個業務板塊的大本營所在，“到2019年，給大家看清楚阿里巴巴是一傢什麼樣的公司。”
而如今，阿里巴巴已是風光無限，但在日新月異的互聯網時代，今天的巨人很可能明天就成為行將滅絕的恐龍，視窗時代的微軟如此，今天的阿里巴巴同樣面臨這樣的風險，而且往往越是巨人，在風暴來臨時轉身越慢。
阿里巴巴面臨的第一大挑戰是電商平臺的瓶頸問題。經過了20年的高速發展之後，國內的電子商務已經進入了一個相對成熟飽和的階段，從網購用戶的規模來看，最近幾年的增長速度明顯放緩。
2010年，國內的網購用戶數達到了1.61億元，增長速度高達49%，2011年到2013年，網購用戶每年保持20%以上的增速，網購用戶規模達到3億人，2014年以來，國內網購用戶增長速度開始跌至20%以下，最近幾年的增速大概保持在14%上下，預計進入個位數增長也只是時間問題。以這樣的趨勢來看，電商平臺的瓶頸問題已經迫在眉睫。
2016年，馬雲在雲棲大會上表示，“純電商時代很快會結束，未來的十年、二十年，沒有電子商務這一說，只有新零售這一說，也就是說線上線下和物流必須結合在一起，才能誕生真正的新零售。”由此開始，電商平臺們最近幾年在新零售加速佈局，但從目前已經落地的各種新零售業態來看，尚沒有特別成功的項目。
從阿里巴巴自身的業績表現來看，今年8月23日，公司剛剛公佈第一季度財報，營收高速增長了61%，但淨利潤卻大幅下滑45%，公司公佈財報當天，股價下跌了3%。
雖然當季淨利潤下滑有股權激勵支出等偶發因素，但資本市場看重的其實並不是短期利潤下跌，而是著眼更長遠的問題。在華爾街的投資者看來，阿里巴巴的營收持續高增長固然可喜，但很大程度上是公司的大手筆收購帶來的外延式增長，而很多收購對象短期之內都沒有盈利能力，這極大提升了公司的運營成本，導致阿里巴巴的利潤率不斷下滑。出於對阿里巴巴持續增長能力的擔憂，阿里巴巴的股價在今年的跌幅已經超過了20%。
對於阿里將來可能面臨的各種困境和挑戰，需要一個更有野心和進取心的人來帶領阿里完成第二次蛻變。
離開馬雲的阿里巴巴，還能步履生風嗎？
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