德鲁克说公司存在的唯一目标就是赚取利润，所以公司肯花100万年薪来雇一个经理人，要么这位经理人能够为公司带来远超过100万的产值，要么这位经理人能够帮公司解决问题规避风险。前者往往是自带资源，比如一位有着稳定渠道资源的销售总监，很多日化公司的省区销售负责人往往年薪过百万。后者往往是某一领域的专家，比如擅长融资的经理人、重塑公司业务流经程的经理人、整合公司供应链的经理人等，他们可以解决公司发展过程中遇到的重大问题（融资、再造业务流程、重塑公司的供应链），降低公司运营的风险。所以经理人值不值钱，关键要看是否为公司解决问题？如果你不能因地制宜系统化的解决企业问题，根本就不值钱；不会系统化思考、不会体系化的解决问题的经理人，很容易被淘汰。
如果你想跳槽去一家新的公司，首先你得先清空自我，并对新公司做全面深刻的背景调查，经理人的跳槽往往是通过猎头，与猎头交流除了薪酬待遇，最重要的就是必须了解自己上任后会面对的核心问题。企业没有需要解决的问题，是不会花大代价请人的。企业的核心问题你是否有能力解决？如果答案是肯定的，说明你有价值，如果解决不了，就不要去。
同样，如果你跳槽去了一家新公司，从管理到文化百般不适应，你该不该辞职再找出路？事实上，换了新的平台，肯定会面临新问题，世界上不存在完美的公司，如果你跳槽前预见不到这些问题，说明你对跳槽公司的背景调查不深入，跳槽的判断不准确，自己的眼光有问题。既然已加入公司，不尝试解决这些问题，只想着逃避，也许你只能一直逃避下去，最终被职场淘汰。比如有一位外企的经理人空降到民营企业，生硬地把外企的流程、框架、文化等通过“套“的方式搬到民营企业，不仅没能实现民企老板改造公司流程实现正规化、信息化的初衷，反而可能从业务管理到人心士气上折腾死这家民企。站在经理人的角度，用自己的体系和知识全力以赴履行新职责，没有功劳也有苦劳，但对于企业来说，这样的经理人不值钱，没有根据企业实际的状况找到解决问题的路径，陷入“我们以前是这样的做的，这样做很好的”死胡同中，知其然而不知其所以然，被淘汰不冤。
凡是公司都有问题，凡是高手都没有时间抱怨，只会想办法解决问题。公司的问题越多越难，你才有机会拿到高薪，只有解决了这些问题，你才会对公司有价值。老板找一个经理人一定是解决问题来的，并不是找一个人回来发现问题，再把问题踢回来或者找一堆理由来解释为什么自己解决不了问题。精英网发现凡是有能力拿到百万年薪的经理人，都是这样思考问题的：
1、 谋定而后动，在跳槽前一定会对新公司新职位新老板做充分深入的调研，甚至有人会花钱请这家公司的高层、离职员工做交流，提前发现自己将会面对的核心问题。
2、 能用空杯心态来面对问题，通过深度思考和沙盘推演解决问题的关键要素，并在面试过程中求证
3、 成熟的经理人从不机械模仿，能系统性地理解问题和公司现实，结合实际情况从根本上找到解决公司问题的方案，帮企业填坑，而非让企业冒险。
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