商场如战场
在现今时代，企业的发展离不开资本的需求，很多创业者和企业家在发展和壮大己身企业过程中或多或少都在面临着股权被稀释，甚至面临被投资人踢出局的窘境。
细数当代商场，万科大佬王石，落魄出局时的背影依稀在我们眼前，资本的逐利天性要求我们时刻要有警惕心，当然这份警惕是源自深入骨髓的资本认知。
在认知过程上，要求企业家认真的学习相关法务知识、经营知识，提高自己的战略意识和全局意识。
股权
经典案例——吴长江
雷士照明创始人吴长江，一手打造的雷士品牌家喻户晓，而在前段时间他也正是因为资本拓张时的“不谨慎”而站在了风口浪尖，成了当时资本圈茶余饭后的谈资。
吴长江曾在微薄发言“我会不惜一切保住他”
吴长江微薄
归根结底，雷士的股权纠纷，在宏观角度上看，它并不是孤立存在的。
在实际商业环境中，这是诸多创业者或企业家的一个缩影，企业发展过程中，难免需要借助外部资本扩大经营，都会面临股权被稀释，甚至到最后被投资人踢出局的结果。
作为企业领头羊，悬在他们头顶的第一把大剑就是——资金链。
在实际过程上，每个创业公司迅速扩张发展的需求上，必须会考虑对资本的引入，其实，只要发生融资需求，就必然会稀释创始人对企业的控制权，这是每个创始人心底必须认识与承认的事实与代价。
雷士照明之争，折射出创始人引入资本后的一系列问题。
让我们务必深入研究，创始人该怎样处理与资本之间的关系？
创始人在公司发展到一定阶段后，是否还适合继续扮演唯一决策者和掌控者的角色
创业
资本与创业者的博弈
在保持企业发展时，资本与创业者话语权的争夺是不争的、事实存在、时时刻刻在发生的。作为创始人，他们深耕励耘自己的果实，他们在创业初期满怀激情和动力，为了更加成就企业，选择引入资本后，会逐渐显得被动起来，作为创始人，在企业发展到一定阶段时，该如何定义自己的角色，又该如何适当拥有话语权和决策权，对大多数创业者和企业家来说，都拿捏不到位。总结创始人失去公司控制权的结果，不外乎主动选择和被动接受。
集中可以归纳成两点：
1.主动放下
选择主动选择放手的创始人，有的是由于新的目标、兴趣、机会出现，希望转换方向。比如离开雅虎的杨致远——雅虎的股票表现一直不错，9月13日的美股常规交易中，雅虎以收盘价42.88美元创下8年新高，并将获得80.34亿美元融资。
2.被动选择放手
在研究被动选择放手的创始人中，我们又可以把原因可总结为三种。
一是创始人为了新的融资，必须摊薄股权份释放股权才能吸引新的投资人，由此不得不出让一定的控制权;
二是创始人在行为决策方面做出了削弱伙伴利益、伤害信任的事情，或是能力和经验无法支持公司发展，已经开始拖后腿，但个人表现毫无改善;
三是，创始人最初的股权分配设计比较糟糕，留下了被逐的可能性。尽管能力很强，但因为股份稀释到极少的程度，同时也有其他令投资人无法容忍之处，于是被股东联合起来弹劾，被迫出局。
九九归一
万变不离其宗，九九终究归一。
资本追逐利天性是能盖过一切创业者情怀的，最终他们都会回答财富回报上来，他们都会在为话语权和相对应的控制权、所得利益挂钩起来。
每一份签署的股权出让协议，都是代表着一次权利的割舍。不懂其中规则，不做全盘考量，就会为今后的发生埋下伏笔。
相关资料
为了更好引导创始人在股权问题上的认知，我们今天特意给大家带来一份《股权设计培训资料》，希望创业者们从前人的经验中领悟到有利信息，找到自己的生存法则。
示图1
示范图2
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以上就是今日的云虚分享
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