易居企業集團董事長周忻和執行董事兼首席執行官丁祖昱共同敲響開市銅鑼
“咚鏘！”7月20日上午9:30，易居(中國)企業控股有限公司（以下簡稱“易居企業集團”，02048.HK）董事長周忻和執行董事兼首席執行官丁祖昱分居兩側，共同敲響了開市銅鑼。這也意味著，公司在紐交所退市，完成私有化後再次重新回到了國際資本市場的懷抱。
據瞭解，作為中國領先的綜合房地產交易服務提供商，易居企業集團正致力於打造覆蓋房地產開發投資、營銷推廣和二手房交易的全產業鏈房地產服務閉環。據丁祖昱透露，公司去年共實現4300億元的銷售額，在房地產服務行業中排名第一，今年希望突破6000億元，明年希望可以突破9000億元，爭取衝萬億。
“香港再上市，我們依然是‘服務生’。”鳴鑼開市儀式結束後，周忻在接受媒體群訪時表示，上市是公司發展自然而然的過程，是公司走向成熟的一個階段性里程碑，是新的起點、新的賽道，但絕不是終點。
股東陣營豪華
對於周忻來說，在交易所敲鐘鳴鑼早已駕輕就熟。在過去的11年裡，他旗下已有過四家公司先後在美國上市，其中就包括易居企業集團私有化之前的易居中國。
據瞭解，早在2007年8月，易居中國就以“中國輕資產房地產概念第一股”登陸紐交所，涵蓋了交易、大數據和互聯網等整體業務。9年之後的2016年8月，易居中國正式退出紐交所，並開啟了私有化和重啟上市之路。
經過對業務體系的重新梳理，此番在香港聯交所上市的易居企業集團業務以一手房代理服務、房地產數據及諮詢服務、二手房經紀平臺這三大業務板塊為主體，業務板塊更加精煉，房地產“服務生”的定位也更加清晰。
根據招股書，易居企業集團此次上市共向全球發售3.2億股，募資44.34億港元，根據14.38港元的發售價，公司市值超過210億港元。募集資金28.0%將用於升級房地產數據系統；26.2%擴張一手房代理服務的地理覆蓋範圍；23.3%擴張房地產經紀網絡服務的地理覆蓋範圍；以及用於員工培訓、品牌推廣、開發綜合服務管理平臺等。
值得關注的是，在私有化過程中，易居企業集團在重新梳理主營業務體系的同時，股東陣營也經歷了迭代更新。公司此次在香港聯交所迎來上市高光時刻的同時，超豪華的股東“朋友圈”也備受市場關注。
易居企業集團豪華“朋友圈”
招股書顯示，周忻擁有易居企業集團25.622%股份，為企業單一最大股東和控股股東；其餘74.378%股權由恆大、碧桂園和萬科領銜的26家中國百強房企和5家機構持有，其中恆大、碧桂園和萬科三家房企巨頭分別持股15%。阿里巴巴、華僑城、恆基李家傑和新加坡城市發展集團為易居企業的基石投資者。
周忻在接受採訪時表示，公司在美國紐交所退市、中國香港聯交所再上市，不是簡單的“一出一進”，實際上已經通過股東的“更新”，實現了企業更新。
而事實上，上述26家百強房企大多既是易居企業集團的股東也是公司的客戶。例如，2015~2017年，在公司為客戶提供服務所得的收入中，分別有22.3%、26.9%以及35.1%來自於恆大集團。
在敲鐘儀式現場，包括恆大集團副主席兼CEO夏海鈞和旭輝集團CEO林峰等在內的多位房企大佬前來捧場見證。
對此，海通證券研究報告指出，由於易居的新房代理和克而瑞數據平臺系統主要服務房地產開發商，這種“客戶+股東”的模式可為公司業務帶來多重利好。
“不僅可以在同行競爭中優先獲得項目代理和諮詢服務，還可以在行業集中度不斷提升的行情下，和房地產開發商領先者共同成長，帶動公司代理規模和收入增速超過行業平均。”海通證券表示。
服務初心不改
“香港再上市，我們依然是‘服務生’。”在易居企業集團赴港上市的前一天，周忻在寫給公司全體員工的公開信中寫道，做中國房地產最好的服務生，永遠是我們的起點，也是不變的初心。
站在新起點上，堅守“服務生”定位無疑是他最想對全體員工說的話。“此時，我們依然清醒，在互聯網與大數據的創新年代，上市只是志遠者的新起點。”周忻在公開信中表示。
易居企業集團董事長周忻在敲鐘儀式現場
資料顯示，作為易居中國旗下交易服務板塊旗艦，易居企業集團旗下擁有易居營銷、克而瑞和易居房友三大特色業務，實現了房產交易服務鏈全覆蓋。
在三大業務及輕資產模式的推動下，易居企業集團的業績也呈現大幅增長態勢。招股書披露的財務數據顯示，易居企業集團2015年至2017年的收入分別為27.16億元、39.96億元和46.33億元，年複合增長率達30.6%；利潤從2015年的1.77億元增至2017年的7.65億元，年複合增長107.8%。
丁祖昱表示，目前中國房地產開發投資仍然可以保持13萬億至15萬億的市場規模，今年是做服務類企業的機會年，過去很多大型房企的物業管理公司集中上市，並且在資本市場上獲得的市盈率比普通房企高，說明行業服務價值正在逐漸體現。
“易居不會做重資產業務，易居是輕資產公司，最重要的還是平臺的搭建，做好中介的工作。”丁祖昱告訴記者。
數據顯示，截至2017年12月31日，易居企業集團已經跟42家開發商簽訂了戰略合作協議，期限為1~6年；克而瑞系統目前已經涵蓋83000個住宅項目、20000個商業項目、736000幅地塊的資料，涵蓋全國367個城市；截至今年6月底，易居房友已快速發展到8000家門店，過去半年就已經新增4000家門店。
那麼，易居企業集團將如何繼續做好房地產“服務生”？周忻給出了三個層次的解讀，服務的格局，決定我們的發展規模有多大；服務的質量，決定我們的競爭力有多強；服務的創新，決定我們永續創業的路能走多遠。
在服務質量提升方面，周忻舉例稱，我們在中國的二手房市場裡，獨創了平臺賦能模式，把中小微中介企業集合成最大的聯動渠道，這就在共贏發展中提升了整個行業的服務水平，也有效增強了企業馳騁商場的競爭力。
此外，房地產市場在發生深刻變化的同時、行業也在加速轉型，粗放式的營銷模式已難以為繼。周忻強調，房地產+城市化+大數據應用會涉獵更多的新命題，如特色小鎮、文旅地產、養老地產、長租公寓等，以及不同區域、不同城市、不同房企勢必提出更多、更高的不同要求，這就需要用持續創新來應對。在此過程中，易居提出了“一城一企一策”的服務創新模式。
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