易居企业集团董事长周忻和执行董事兼首席执行官丁祖昱共同敲响开市铜锣
“咚锵！”7月20日上午9:30，易居(中国)企业控股有限公司（以下简称“易居企业集团”，02048.HK）董事长周忻和执行董事兼首席执行官丁祖昱分居两侧，共同敲响了开市铜锣。这也意味着，公司在纽交所退市，完成私有化后再次重新回到了国际资本市场的怀抱。
据了解，作为中国领先的综合房地产交易服务提供商，易居企业集团正致力于打造覆盖房地产开发投资、营销推广和二手房交易的全产业链房地产服务闭环。据丁祖昱透露，公司去年共实现4300亿元的销售额，在房地产服务行业中排名第一，今年希望突破6000亿元，明年希望可以突破9000亿元，争取冲万亿。
“香港再上市，我们依然是‘服务生’。”鸣锣开市仪式结束后，周忻在接受媒体群访时表示，上市是公司发展自然而然的过程，是公司走向成熟的一个阶段性里程碑，是新的起点、新的赛道，但绝不是终点。
股东阵营豪华
对于周忻来说，在交易所敲钟鸣锣早已驾轻就熟。在过去的11年里，他旗下已有过四家公司先后在美国上市，其中就包括易居企业集团私有化之前的易居中国。
据了解，早在2007年8月，易居中国就以“中国轻资产房地产概念第一股”登陆纽交所，涵盖了交易、大数据和互联网等整体业务。9年之后的2016年8月，易居中国正式退出纽交所，并开启了私有化和重启上市之路。
经过对业务体系的重新梳理，此番在香港联交所上市的易居企业集团业务以一手房代理服务、房地产数据及咨询服务、二手房经纪平台这三大业务板块为主体，业务板块更加精炼，房地产“服务生”的定位也更加清晰。
根据招股书，易居企业集团此次上市共向全球发售3.2亿股，募资44.34亿港元，根据14.38港元的发售价，公司市值超过210亿港元。募集资金28.0%将用于升级房地产数据系统；26.2%扩张一手房代理服务的地理覆盖范围；23.3%扩张房地产经纪网络服务的地理覆盖范围；以及用于员工培训、品牌推广、开发综合服务管理平台等。
值得关注的是，在私有化过程中，易居企业集团在重新梳理主营业务体系的同时，股东阵营也经历了迭代更新。公司此次在香港联交所迎来上市高光时刻的同时，超豪华的股东“朋友圈”也备受市场关注。
易居企业集团豪华“朋友圈”
招股书显示，周忻拥有易居企业集团25.622%股份，为企业单一最大股东和控股股东；其余74.378%股权由恒大、碧桂园和万科领衔的26家中国百强房企和5家机构持有，其中恒大、碧桂园和万科三家房企巨头分别持股15%。阿里巴巴、华侨城、恒基李家杰和新加坡城市发展集团为易居企业的基石投资者。
周忻在接受采访时表示，公司在美国纽交所退市、中国香港联交所再上市，不是简单的“一出一进”，实际上已经通过股东的“更新”，实现了企业更新。
而事实上，上述26家百强房企大多既是易居企业集团的股东也是公司的客户。例如，2015~2017年，在公司为客户提供服务所得的收入中，分别有22.3%、26.9%以及35.1%来自于恒大集团。
在敲钟仪式现场，包括恒大集团副主席兼CEO夏海钧和旭辉集团CEO林峰等在内的多位房企大佬前来捧场见证。
对此，海通证券研究报告指出，由于易居的新房代理和克而瑞数据平台系统主要服务房地产开发商，这种“客户+股东”的模式可为公司业务带来多重利好。
“不仅可以在同行竞争中优先获得项目代理和咨询服务，还可以在行业集中度不断提升的行情下，和房地产开发商领先者共同成长，带动公司代理规模和收入增速超过行业平均。”海通证券表示。
服务初心不改
“香港再上市，我们依然是‘服务生’。”在易居企业集团赴港上市的前一天，周忻在写给公司全体员工的公开信中写道，做中国房地产最好的服务生，永远是我们的起点，也是不变的初心。
站在新起点上，坚守“服务生”定位无疑是他最想对全体员工说的话。“此时，我们依然清醒，在互联网与大数据的创新年代，上市只是志远者的新起点。”周忻在公开信中表示。
易居企业集团董事长周忻在敲钟仪式现场
资料显示，作为易居中国旗下交易服务板块旗舰，易居企业集团旗下拥有易居营销、克而瑞和易居房友三大特色业务，实现了房产交易服务链全覆盖。
在三大业务及轻资产模式的推动下，易居企业集团的业绩也呈现大幅增长态势。招股书披露的财务数据显示，易居企业集团2015年至2017年的收入分别为27.16亿元、39.96亿元和46.33亿元，年复合增长率达30.6%；利润从2015年的1.77亿元增至2017年的7.65亿元，年复合增长107.8%。
丁祖昱表示，目前中国房地产开发投资仍然可以保持13万亿至15万亿的市场规模，今年是做服务类企业的机会年，过去很多大型房企的物业管理公司集中上市，并且在资本市场上获得的市盈率比普通房企高，说明行业服务价值正在逐渐体现。
“易居不会做重资产业务，易居是轻资产公司，最重要的还是平台的搭建，做好中介的工作。”丁祖昱告诉记者。
数据显示，截至2017年12月31日，易居企业集团已经跟42家开发商签订了战略合作协议，期限为1~6年；克而瑞系统目前已经涵盖83000个住宅项目、20000个商业项目、736000幅地块的资料，涵盖全国367个城市；截至今年6月底，易居房友已快速发展到8000家门店，过去半年就已经新增4000家门店。
那么，易居企业集团将如何继续做好房地产“服务生”？周忻给出了三个层次的解读，服务的格局，决定我们的发展规模有多大；服务的质量，决定我们的竞争力有多强；服务的创新，决定我们永续创业的路能走多远。
在服务质量提升方面，周忻举例称，我们在中国的二手房市场里，独创了平台赋能模式，把中小微中介企业集合成最大的联动渠道，这就在共赢发展中提升了整个行业的服务水平，也有效增强了企业驰骋商场的竞争力。
此外，房地产市场在发生深刻变化的同时、行业也在加速转型，粗放式的营销模式已难以为继。周忻强调，房地产+城市化+大数据应用会涉猎更多的新命题，如特色小镇、文旅地产、养老地产、长租公寓等，以及不同区域、不同城市、不同房企势必提出更多、更高的不同要求，这就需要用持续创新来应对。在此过程中，易居提出了“一城一企一策”的服务创新模式。
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