Zeng-Liping
在企业走到今天，保证医院健康发展的一个元素是“人”。企业的人一般分为三种：人才，人在，人灾。
全世界所有的企业都要人才，每个老板身边或多或少的都有一到两个助手（即核心骨干），那么对于企业老板来讲，核心骨干的如何引入,培养。
人才的选拔更多是注重于以下几点：
第一：品行，员工的品行，不仅对于员工自己，更对企业的发展有所影响，当员工成员企业管理人员后，员工在外的举动对企业形象产生一定的影响，员工升职成为管理者后，管理者对于企业员工的管理影响的员工的凝聚力等。
第二：员工的积极性，当员工的积极性不高的时候，管理者如何培养，该员工的成长速度总是缓慢的。
第三：员工的学习能力，当员工的品行和积极性较好的时候，学习能力就是考验员工成长速度的一个指数，但是学习能力并不是主要的人才选拔标准，当员工的品行和积极性较好的时候，学习能力也是可以慢慢培养的，人才的选拔并不只是选拔出来，更多的是要培养。
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