Zeng-Liping
在企業走到今天，保證醫院健康發展的一個元素是“人”。企業的人一般分為三種：人才，人在，人災。
全世界所有的企業都要人才，每個老闆身邊或多或少的都有一到兩個助手（即核心骨幹），那麼對於企業老闆來講，核心骨幹的如何引入,培養。
人才的選拔更多是注重於以下幾點：
第一：品行，員工的品行，不僅對於員工自己，更對企業的發展有所影響，當員工成員企業管理人員後，員工在外的舉動對企業形象產生一定的影響，員工升職成為管理者後，管理者對於企業員工的管理影響的員工的凝聚力等。
第二：員工的積極性，當員工的積極性不高的時候，管理者如何培養，該員工的成長速度總是緩慢的。
第三：員工的學習能力，當員工的品行和積極性較好的時候，學習能力就是考驗員工成長速度的一個指數，但是學習能力並不是主要的人才選拔標準，當員工的品行和積極性較好的時候，學習能力也是可以慢慢培養的，人才的選拔並不只是選拔出來，更多的是要培養。
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