員工不滿意薪酬，績效激勵不夠大，怎麼辦？
員工關注的績效模式，才是老闆真正想要的模式！
點擊右上角【關注】“企業主之家”頭條號，私信回覆“學習”，贈送您價值9800元的學習視頻、資料一份，掌握豐富、創新的薪酬績效激勵技巧。
前言
董明珠：我認為在每一個崗位上都應該有人才！這樣的企業才叫真正擁有人才的企業。我認為公司所有人沒有等級之差，所有崗位都應該受人尊重，那你這個企業就能容納吸引各種人才。
董明珠：管理的精髓在於，讓每個員工都熱愛企業
董明珠，一個作風彪悍的女企業家，一個在互聯網上長盛不衰的話題女王，一個脆弱、敏感的中國單身母親。董明珠今年已經 60多歲了，卻依然精力滿溢。
1954 年，董明珠出生在江蘇南京的一個再普通不過的家庭，兄弟姊妹 7 人，她最小。雖不能大富大貴，但也算順風順水：她靠自己的努力，考上了安徽省蕪湖幹部教育學院，畢業後在南京一家家化工研究所做行政工作，然後結婚生子，平淡幸福。
兒子 2 歲的時候，董明珠的丈夫突然去世，晴天霹靂。那年她 30 歲。
30 歲喪夫，還要一個人拉扯一個 2 歲的孩子。在很多人眼裡，董明珠這輩子不會有戲了。然而，丈夫去世 6 年後，36 歲的董明珠決定：不再接受老天不公的安排，要翻身做自己命運的主人。把 8 歲的兒子託付給母親撫養，獨自一人南下闖蕩。
1990 年，36 歲。董明珠南下珠海打工，進入格力做了一名最基層的業務員。她在格力的第一個崗位是銷售人員，被安排負責安徽市場。到合肥的第一件事，是向當地一家拖欠了42 萬貨款的經銷商追債。
經過40 天的鬥智鬥勇，飽嘗冷落、戲弄和欺騙後，董明珠終於追回了貨物。從此，她立下決心採用“先款後貨”的策略。然而，那時的格力在空調界默默無名，“先款後貨”幾乎不可能。在一次次碰釘子之後，安徽淮南一家電器商店的經理終於被董明珠的真誠所打動，答應進20 萬元的貨試試看。董明珠終於拿到了20 萬元的支票。
格力空調
再後來，格力在淮南的市場被打開了。在蕪湖、銅陵、合肥、安慶，董明珠都打開了局面。僅僅1992 年，董明珠在安徽的銷售額就突破1600 萬元，她一個人的銷售量佔整個公司的1/8。
1994 年底，在格力電器最困難的時候，董明珠接過了經營部長一職，經歷了很多改革。一年之後，銷售收入增長了7 倍，達到28 億。
在董明珠40 歲時，格力內部出現了一次嚴重危機，部分骨幹業務員突然集體辭職，董明珠經受住了誘惑，堅持留在格力，被全票推選為公司經營部部長。
2012 年，58 歲的董明珠正式被任命為格力集團董事長。她帶領格力，成為中國首家營收破千億的家電上市企業。2015 年，董明珠終於實現了 10 餘年的願望，格力打入世界 500 強，排名家用電器類全球第 1，年納稅額 150 億。
60多歲的她確實完全憑藉自己的努力完成了自己的人生大逆轉。到今天，她已為格力奮戰了二十多年。
董明珠重磅承諾：員工一人一套房。
5月16日，格力電器舉辦2018再啟航夢想盛典，格力電器董事長董明珠在講話中承諾，“只要是格力人，一人一套房”。給員工送房，董明珠不是第一天說了，2018年的第一天，董明珠就放出豪言：要讓格力8萬員工，每人都有兩房一廳的房子！
一說完這句話，臺下掌聲雷動，一片歡呼雀躍！ 朋友圈又被董小姐刷屏了！
董明珠在業內一直擁有著“好老闆”的口碑，因為經常給員工漲工資、添福利、說人話、辦人事。
董明珠也一直認為：對員工的好壞，決定企業的生死。
董明珠曾經說過：如果要開除10個不合格員工，那麼一定要先開除他們背後不合格的經理。
兵熊熊一個，將熊熊一窩，一支足球隊的成績糟糕通常要首先追究的足球隊總教練的責任，一家公司業績不好追究的應該是總經理的責任，而一個團隊的績效水平不佳那麼首先追究的是部門經理的責任。
總結：董明珠對待企業足夠認真負責，對待員工亦是如此，這種企業管理模式也確實讓她配得上“鐵娘子”這個稱號！
- 分享是一種美德，希望每篇文章對大家有所啟發和幫助；也期待你的轉發，謝謝！
- 更多行業案例內容，歡迎關注“企業主之家”，持續分享更多幹貨！
- 如您正面臨企業識人用人、薪酬績效以及合夥人方面的問題，歡迎隨時和我私信溝通！
閱讀更多 企業主之家 的文章
