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在自然景观越来越稀缺的城市，月亮湾湿地公园已经成为襄阳人心目中最美的自然公园。它位于樊城汉江三桥桥下，依伴汉江，占地110公倾。公园内分为春、江、花、月四个主题景区，漫步园内，既能欣赏汉江东去，三桥飞跨，又能置身湿地生态，田园风光。
这里是跑步爱好者的天堂，2米多高的芦苇荡隐藏着弯弯曲曲的木栈道，穿过芦苇荡，造独特的倾斜吊脚屋、木质观景台和不同造型的小桥将园内点缀的恰如其分，丝毫不显突兀。景区向南是美丽的汉江，北边的沥青路沿途布满了波期菊、樱花、紫薇、迎春花等。
入则收获自然，出则享受繁华。月亮湾公园不仅是襄阳的一颗明珠，更是鄂西北地区最大的生态湿地公园。承接月亮湾公园的建设方，就是大名鼎鼎东方园林。
作为一个以园林建设为主要业务的上市公司，其老板何巧女其貌不扬，身高只有1米55，但是她却是和董明珠被称为“商界双姝”，从白手起家到创办东方园林公司，多次处于失败的边缘。近期，东方园林发行10亿元债务只筹得5千万，股价跌停，被称为“史上最惨发债”。作为为数不多的女性创业家，她有那些故事？
何巧女生于浙江武义县一个农村家庭，在那个计划经济时代很多人都经常饿肚子，何巧女的父亲认为种地赚不到钱，于是种些花草做成盆景去卖，没想到很快就富了起来。
何巧女受家庭环境的影响大学选择了园林系，1990年北京亚运会，何巧女和其父亲把盆景搬到北京参加展销会，20多元一盆的盆景竟然能卖到三四百，而当时普通人的工资也不超过100块，何巧女发现原来种盆景也能这么赚钱。
何巧女回来后就搭了一个大棚，然后将种的盆景推销给国贸中心、新世纪饭店，她不仅仅是卖了盆景就了事，还经常上门帮助打理，这样人们都很信任她。赚到钱了她并没有把钱存起来，而是又开了个花店，没几年就赚到了一百多万。
1992年，何巧女认为花卉市场是一片蓝海，市场很大，但缺少专业的公司，她正式注册了东方园林，一方面建立了一个鲜花种植基地，另一方面专门为一些酒店小区提供绿化工程。
但是第二年，她就踩到了创业路上的第一个坑。她高薪请来的一个经理采购以次充好，还带着一部分钱款跑了。为迅速挽回损失，她在别人的建议下开铁矿，把全部资金投入进去，当发现不对时已经晚了，公司员工纷纷离职，她负债累累。
为了还债，她们全家十几口人帮她还债，债还没还完，大年初一她又得病住院，何巧女第一次几乎被逼到了绝境。
出院后她找来几个农民工继续工作，有一次债主上门讨债，但被何巧女的坚强所打动，随后主动为她牵线引来一个别墅的绿化项目。她为表达感谢，项目投入了全部精力，在景观设计、景物摆放上绞尽脑汁。最后别墅任何一户窗户推开就是景，别墅以此为卖点，开盘当天就引来媒体采访，何巧女和东方园林出名了。
2000年，东方完林处在中国房地产发展最快的黄金时期，何巧女认为公司的发展战略要以房地产配套和绿化为主，两年期间，公司就扩张到全国12个分公司，700名员工。
创业初期八大经典创业死法之一就是快速扩张。何巧女和所有创业者一样，还没高兴多久，就遇到公司扩张后管理不善，执行不到位等问题。这些问题带来的恶果就是公程质量下滑，客户有的拖欠工程款，有的直接起诉，何巧女因此赔了100多万，资金链开始紧张，公司拖欠承包商、劳务公司很多钱，何巧女再次陷入每天无数人上门要债，被几十个农民工堵门讨薪的窘境。
何巧女不得不撤掉刚开的12家分公司，这一举动引来分公司的强烈反对，有开着公司的车走的，有拿着公司合同自立门户的，有拿着重要资料要挟的，她一度觉得自己非常失败，在自己最困难的时候为什么大家不能和她一起？
何巧女一个城市一个城市的去解释，每到一个地方就被围着不让走，一连五六天的僵持、质疑和解释，硬是一个个啃了下来。回来后她天天泡在工地上亲自盯项目，一天工作超过12小时，回到家连煮方便面的力气都没有。
苏州工业园区的一个项目招标，这一块市场一直是被国企控制，何巧女拿出最优秀的设计拿下项目，又和精英团队一起吃住在工地。地型控制、水流设计、植物搭配100%符合设计计划，凭借这次设计施工一体化东方园林硬是从原有的市场虎口夺食，开始赢取政府订单。北京奥林匹克公园的项目，何巧女主动帮对方找出设计中需要改进的地方，甚至写下保证书自揽风险，工程完工后对方彻底折服。
2009年，东方园林上市，上市首日股价上涨100%，第二年市值达到200亿。东方园林再次扩张一年招聘达500人，随之而来的是管理再次出现问题。一位基层员工在网上发表了《致东方园林董事长何巧女女士的一封信》中指出自己的待遇和招聘时的承诺大幅缩水，少假，一年的奖金只有766块，而招来的总裁却开价10亿。另一方面，东方园林为项目大单不断垫资，最高达到工程款的60%，资金回流困难，现金流长期入不敷出。
2014年，何巧女捐出6000万做水土污染治理的公益项目，2015年，她更为激进的捐出15%的东方园林股票约29亿推动环保，2017年，她再次捐出15亿美元保护野生动物，她还和比尔盖茨、瑞达里欧一起捐资创建深圳国际公益学院。
何巧女成功了吗？
她的部下卷款而逃，分公司树倒猢狲散；她的员工在网上公开吐槽对公司的满，字字扎心；一个堂堂上市公司做工程需要董事长天天泡在工地和泥巴打交道；公司内部长期混乱，老员工都说不清公司内部结构；公司收款困难，现金流短缺，股价多次跌停。
那么，她失败了吗？
她把最初的地摊生意做成公司，再把公司推向上市；缺钱时她和全家十几口人一起住在农民工聚集地，一点点的还债；她亲自盯着项目质量，让东方园林的施工质量成为行业翘楚；为还债主动上门找债主，把自己置于危险之中；为了品牌形象她主动帮对方挑刺，自找麻烦。
在何巧女的身上，缺点和优点一样明显，她不擅管理，容易相信他人，所有创业者犯的错误她都会犯。但是她却异常的坚忍，面对困境，她总是会采取最笨的办法去一点点的死磕，她凭借自己的执着多次将公司从破产边缘拉回来，她有着和所有创业者一样的共性，能吃苦，不畏惧失败，内心强大。
她说：十年后，中国要出20个董明珠。
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