任武贤:把一个亏损企业送进“中国医药工业百强”,他做了什么?

任武贤:把一个亏损企业送进“中国医药工业百强”,他做了什么?

17岁踏足芮城制药企业,22岁成为芮城制药厂技术科长,

26岁成为芮城制药厂副厂长,

30岁就成为芮城制药厂厂长兼总工程师,

36岁成为亚宝药业集团董事长,

从此,他带领亚宝药业集团一路驰骋,就像开了挂一样,不断走向企业巅峰。

他就是亚宝药业集团的董事长,任武贤先生。

任武贤:把一个亏损企业送进“中国医药工业百强”,他做了什么?

从简单的模仿走向独立研发,注重创新

亚宝药业起步的时候只是一个小企业,到后面甚至有资不抵债的情况发生。任武贤上任后,认为作为一家药业集团,如果只靠模仿,既没有竞争力,也没有企业特色,难以获得长足发展。因此,他特别注重企业创新,注重开发真正对百姓有益的产品。

任武贤:把一个亏损企业送进“中国医药工业百强”,他做了什么?

任武贤说,“为百姓生产安全有效的药品,是亚宝药业永恒不变的制药理念。”亚宝药业每年都会拿出大约销售额的8%作为科研经费,用于药物研发。亚宝的研发团队非常强大,在北京、苏州、运城等地建立了研究院。同时,还邀请医药界的领军人物曾毅、侯惠民等人参与自主创新指导。

任武贤还特别强调,作为一家中国的医药企业,一定要传承和发扬中药。在对中药的种植、成分分析的基础上,亚宝药业致力于研发更多的新产品,为更多的人民服务。

“引进来”与“走出去”并重,合作与竞争中获得长足发展

任武贤为亚宝药业选择了国际化发展道路,他说,“引进来”和“走出去”同样重要。从研发、生产,到营销、管理的各个环节,都体现了他的国际化发展思路。

任武贤:把一个亏损企业送进“中国医药工业百强”,他做了什么?

一方面,他把亚宝的产品出口到美、日、德等经济发达国家,让更多的世界友人体验到亚宝产品的好处,感受到亚宝带去的温暖。另一方面,亚宝药业积极与欧美国家的顶尖科研机构和公司在产品、技术、人才、管理等方面进行深入合作。任武贤带领公司同仁在海外适合的地方设立研发机构,吸收优秀人才,引进先进产品和技术,目前已经取得不错的成绩。

任武贤:把一个亏损企业送进“中国医药工业百强”,他做了什么?

通过这两步,不仅让亚宝在海外医药市场上占有一席之地,而且进一步提升了亚宝的知名度。

寄语员工成长进步,是最好的人文关怀

1979年,任武贤在芮城制药厂工作两年时,深感自己专业知识的不足,到山西医学院学习深造;1998年,时任亚宝药业集团董事长的他,又到西南大学申读经济管理专业;2005年,他又在香港大学攻读法律硕士。

三次深造,让他不止一次的尝到了知识带来的好处,也体现了他对知识的态度。他寄语全公司的伙伴们,“学习是一件终生的事情!”

他相信自己的伙伴,更愿意帮助他们成长,他为员工提供发展的平台,提供培训的机会。也会给予员工最诚恳的鼓励和最严厉的告诫。

医药企业的“春播行动”,真正为百姓排忧解难

作为一家医药企业,就连承担的社会责任都与众不同。任武贤说,“我做了一辈子的药,始终有一个梦想,那就是让中国的普通百姓能够用上真正的好药,并享受到真正有效的医疗技术服务。”

任武贤:把一个亏损企业送进“中国医药工业百强”,他做了什么?

从2012年开始,亚宝药业与中华中医药学会联手合作,在农村和城市社区医疗单位开展“春播行动”,培养中医药人才,提升医生们的中医药知识。医疗人才的培养,真正实现了从“输血式”转向“造血式”的医疗帮扶。

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