項目化推進是保證扶貧工作落實的基本思路，十多年來，隨著一輪又一輪的投入建設，包括物業經濟、種養殖業、農業觀光體驗、民宿旅遊在內的一大批扶貧項目建成運營。應該說，一些項目的建設，給農村經濟發展注入了新活力，一定程度上促進了村集體和農民收入的增長，取得了良好的經濟和社會效益。但有些地方幫扶單位存在單純的任務觀念，加之對項目前景缺乏市場預測，導致部分項目效益不高、農民獲得感不強的問題還明顯存在：少數項目投入產出比嚴重失衡；一些扶貧資金投在少數種養殖大戶的項目上，大部分農民特別是低收入貧困戶得不到項目收益；一些項目建設確實改善了農民生產經營條件，提高了土地產出率和勞動生產率，但生產的農產品賣不出去的問題亟待解決，甚至出現生產越多虧得越多的現象；由於近年來電商銷售異軍突起，很多實體店生存艱難，導致門面房出租價格下降，許多村集體物業租金收不回；一些項目不但一次性建設投入較大，工程建成後的運營維護仍需繼續投入，由於接續投入來源無著落，導致項目在經營前幾年尚有效益，幾年後則難以維持。
要提高扶貧項目建設經濟效益，增強的農民獲得感，首先要高度體現精準。扶貧資金不是工商資本，重在雪中送炭，不要錦上添花，任何扶貧資金的使用和項目的謀劃建設，都要牢牢把握這個原則。檢驗扶貧資金的使用效率和項目建設的經濟效益，增加貧困人口的收入、改善生活是基本標準。其次要廣泛聯接農民利益。就是要以扶貧項目建設和經營為紐帶、以帶動全體農戶，尤其是貧困人口收入增加為目標，通過生產合作互助，形成以項目為核心的利益聯盟。還要防止風險隱患。新建的扶貧項目在謀劃階段就要充分進行可行性論證，防止盲目建設和急躁冒進，避免造成資金浪費和農民財產損失。
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