只要你在武汉，一定看到过这类新闻：一大波知名互联网企业的第二总部正向东湖新技术开发区（以下简称“光谷”）集结。

尽管缺乏政策、学术层面的准确解释，但第二总部这一概念，已成为光谷、武汉乃至湖北招商引资时出现频次较高的字眼之一。

“从互联网行业着眼，我们所谈的第二总部得满足以下要求：第一是独立法人，子公司可以，分公司不行；第二，有研发、客服等总部级职能；第三，营收、人数规模要仅次于总部。”光谷互联网+办公室相关负责人对支点财经记者说。

据不完全统计，目前光谷已聚集了小米、科大讯飞、奇虎360、小红书、摩拜单车、滴滴、字节跳动等50多家知名互联网企业的第二总部。

这些互联网“大咖”为何看上光谷？第二总部将给光谷乃至武汉带来什么？发展第二总部，政府、企业又要注意哪些问题？

从深圳来到武汉的“猫”

“这边产业氛围很好，一栋楼里有蛮多教育类企业，可以称之为‘教育大厦’。”编程猫武汉公司总经理袁成路对支点财经记者说。

这家公司所在的光谷新发展国际中心A座，集中了掌门1对1、一起作业、学霸君等多家国内教育行业独角兽的分支机构。

这些企业与编程猫一样，都来自于北上广深等一线城市。在办公室里，袁成路聊起了从深圳拓展至武汉的全过程。

编程猫总部位于深圳，上线于2015年,是一家青少年在线编程教育平台类企业。目前用户已突破270万人，并与3000多所学校、教育机构达成课程合作。今年5月，编程猫B+融资3亿人民币，已成为行业独角兽。

袁成路出生于湖北孝感，2016年武汉纺织大学硕士毕业后，他便加盟编程猫，在公司总部任职。

彼时，编程猫正处于扩张阶段，计划在异地建立研发中心，研发教育操作系统。之所以选择武汉，是因这座拥有丰富的高校资源的“新一线城市”早已名声在外。在武汉读过大学、且在光谷工作过的袁成路，则担负起了筹建重任。

2017年10月18日，袁成路到达武汉后直接考察场地。一周后，编程猫入驻光谷软件园。

“我在武汉互联网界还有点小名气，这一周也招到了十几个人。目前为止，这些人还一个都没走。”谈起此事，袁成路颇感自豪。

不到一年，武汉公司已在研发中心基础上具备了运营中心职能。目前，这里贡献了全公司50%以上的营收，员工数量也达到了200多人。

“我们很多分公司都没有研发功能，而武汉有近百人的研发团队。除总部外，这里人员数量最多，业务架构也最为全面。”袁成路说。

今年7月，基于业务拓展需要，编程猫将武汉公司搬到光谷新发展国际中心A座，这里两层约4500平方米的办公场所可最多容纳500多人。

不是“生拉硬拽”

第二总部概念并非编程猫首创，不少媒体报道中都会用到这一字眼。不过，真正让这一概念为人们所熟知的，是光谷。

作为武汉最具创新创业活力的地区，光谷近年已聚集了编程猫在内的50多家知名互联网企业的第二总部。

这种聚集仅是种结果，背后原因更值得探究。

多年以来，武汉校友群体在互联网领域极为活跃，光谷互联网+办公室曾接触过不下200家知名互联网公司，这些企业几乎都有在武汉读过书的员工。

为此，有人猜想，光谷招来的第二总部是不是一些“本不愿来的企业”，被武汉通过校友感情、优惠政策“生拉硬拽”来的？

“企业家可不傻，当一个公司有能力在异地设立大型分支机构时，会做出‘本不情愿’的重大选址决策？”光谷互联网+办公室相关负责人说。

从支点财经采访情况来看，企业选址光谷最根本的原因，还是基于城市发展前景与企业客观需求的考量。

在一线城市暴涨的房屋水电、人力成本之下，向二线城市扩张已成为互联网企业一种趋势。

当记者询问深圳、武汉成本差距时，袁成路表示：“深圳贵太多了！每月接近300元/平方米，而武汉不到100元。”

另外，北上广深等一线城市确实不缺互联网人才，但争夺这些人才的公司更多。相比之下，武汉有大量人力成本相对较低的初级、中级人才。

这意味着在光谷设立第二总部，能用买“豆腐”的钱买到“肉”。

以编程猫为例，计算机学科毕业生来武汉公司担任linux操作系统研发工程岗位，月薪约7000元。在深圳，同一岗位待遇至少为8500元。

如何解决高端人才的问题呢？

上述负责人表示，由于交通优势和互联网企业本身的线上特性，光谷第二总部职能的发挥“不会受高端人才短板的太大制约”。

“现在也有不少高端人才主动回汉，能否招到主要看两点：薪资、平台。随着光谷品牌越做越响，吸引互联网高端人才并不是问题。”袁成路说。

还有更重要的一点——安居才能乐业。房价暴涨的北上广深，对不少在当地工作了四五年的企业中层高管而言，不再具备绝对吸引力。

上述光谷互联网+办公室负责人也表示，一些30多岁的一线城市互联网企业职工薪酬可观，但就是买不起房。在汉设立第二总部能让这些人才多个选择，是件好事。

“我们从深圳来的员工都觉得这边居住环境挺不错，而且消费水平低很多，在深圳吃顿饭没二十五块钱绝对拿不下来，这边十五块就能搞定。”袁成路说。

从全国来看，人才储备丰富、房价相对较低、交通便利，这三点兼具的城市并不多。这一背景下，武汉打造第二总部的优势不言而喻。

小米、金山、顺为武汉总部落户光谷

助力“人才争夺战”

“互联网领域的竞争一定要有自己品牌，而第二总部聚集地就是我们的品牌。”在上述负责人看来，这一定位与第一总部所在的一线城市并不存在竞争，而是通过自身优势支撑企业发展，实现两地共赢。

那么，这些第二总部为光谷乃至武汉带来了什么？在上述负责人看来，最关键的就是解决了“留住人才”的问题。

武汉目前有89所高校、130万大学生。从单个城市大学生数量来看，武汉已位居世界第一。改革开放以来，已累计培养高素质校友300多万。

然而，整个武汉在此前若干年间都没能留下其中的大多数优秀人才，很多大学生一毕业就“孔雀东南飞”，为一线城市的崛起提供动力。

缺乏有吸引力的就业环境是重要原因之一，尤其在对年轻人最具吸引力的互联网产业方面，武汉一直未能走到全国前列。

个体案例很多。

2011年毕业于武汉大学的赵鹏是湖北咸宁人，毕业后一直在百度工作。四年前他一度想回到湖北，但当时全省都没有一家已上市的互联网公司。

无奈之下，赵鹏只得打消了这个念头，去了开发今日头条、抖音的北京字节跳动科技有限公司。

2015年，光谷成立全国首个互联网+办公室，推动互联网产业发展，打造互联网企业第二总部聚集地。

今年4月，字节跳动武汉研发中心在光谷成立，赵鹏也随之回到武汉。“一听说公司有可以直接转岗回来的机会，我第一个就申请了。”

字节跳动也表示，在光谷建设第二总部时，超过六成的人都是从一线城市来到汉的。

同类案例还有很多。

去年9月，在武汉设立第二总部的小红书在华中科技大学举办了一场校招活动，创始人瞿芳在台上问有多少人愿意留在武汉时，至少1/3的人举起了手。

优秀企业的第二总部能带来先进理念，对本土企业也会有极大促进，还将改造其他行业。

“一旦有部分第二总部高管独立创业，又能创造更多就业岗位，并培育本土的总部企业。”上述负责人说。

值得注意的是，本文罗列的光谷第二总部主要为互联网公司，若将非互联网公司的第二总部纳入其中，则数量更多。

在二线城市已疯狂展开人才争夺战的大背景下，这些第二总部已成为武汉留住人才的一大砝码。有了足够多的优秀人才，精彩的故事会自然发生。

拒绝“游牧企业”

“未来，我们目标是力争到2020年时培养或引进十家独角兽公司。”上述负责人透露。

培养或引进的过程中，第二总部也有成为第一总部的可能。譬如国药器械、中诚信集团、尚德机构等知名企业，甚至将总部从一线城市迁往光谷。

从全国范围来看，越来越多的互联网企业都将自己的“下一个家”留给了武汉这类二线城市。但这一过程中，也有不少人提出一些疑惑。

“我们曾试图对全市第二总部情况进行统计，却发现这个概念缺乏准确定义，每个人的理解都不尽相同。”武汉市招商局相关负责人对支点财经记者表示。

最被外界认可的定义，便是本文开头中光谷互联网+办公室的回复。但“标准答案”的欠缺，使政府很难制定与之配套的政策、产业规划。

名不正则言不顺。目前，武汉相关政府部门正试图通过与智库合作的方式，将第二总部的概念进一步明晰，并发布相关报告。

抛开概念不谈，更关键的问题在于，这些第二总部中是否掺杂了一些“游牧企业”？

所谓“游牧”，指一些企业以招商引资名义套取优惠政策，在当地仅注册个空壳企业、派驻几个财务人员，享受优惠后便迁往他地。

针对这一问题，光谷对策是“不仅要税收，更要工作岗位”。试想，如果一个企业的分公司招了几十、上百名中高端人才，一般都不会是游牧属性。

“我们会对项目进行实地考察，具备一定规模、创造一定就业岗位的企业才能享受相应的政策支持。”上述负责人如是说。

而且，过去招商项目一般由政府、专家评估。如今，光谷做法是“抄投资机构的作业”，看这个企业得到了多少真金白银的投资。

光谷《促进“互联网+”发展的若干政策》规定，上一轮融资达5000万元且估值达5亿元在光谷新设企业总部或区域总部，连续3年对其自用办公场所租金进行补贴，补贴面积最高可达2000平方米。

“这条政策能覆盖大部分第二总部企业，2000平方米大概可容纳一两百人，正适合企业做研发中心或运营中心。”上述负责人透露。

还有人提出质疑：转移来的第二总部会不会大多数都是价值较低、劳动力密集型的部门？研发中心在内的核心部门真的会搬来吗？

老实说，一开始就承接最核心的职能自然最为理想，但大多企业往往是先搬来相对低端的客服中心，再逐步向运营中心、研发中心过渡。

譬如，2017年小米便建成了武汉总部，今年，雷军宣布在光谷打造第二总部，计划十年内把这里建设成上万人的“超大研发总部”。

遵循同样路径的还有小红书。

一开始小红书也有顾虑，搬过来的也是运营、客服，一段时间后，发现武汉发展前景确实不错，便陆续将研发及其他部门搬来光谷。

因此，尽管一些第二总部目前以客服业务为主，但也会不断“升级”。

很多人也提出了对企业的“担忧”：企业在同一城市调整办公地点，都可能流失职工，如果硬要让一些高管“换个城市”，是否会导致更大流失？

实际上，企业现实中一般不会如此“蛮干”。

通常路径是抽调少数骨干，以调任或长期出差方式在异地组建新团队。待第二总部逐步承接总部职能之后，这些人可根据其自身意愿选择去留。

当然，如今的一线城市对互联网人才、企业依然有着巨大吸引力。但无论如何，更多第二总部的到来，会让武汉发展有了更多可能性。

END

记者丨蒋李 张帆 实习生 杨佑安

编发丨吴玲

閱讀更多 支點雜誌 的文章

關鍵字: 大学 光谷 总部