连锁企业的痛点：
1.缺乏独当一面的人才(店长)；
2.店面的拓展复制(直营、代理、加盟)；
3.管理机制的建设(公平的薪酬体系及晋升通道)
据此做出的股权激励步骤如下：
1.公司股权结构多层次布局，从总部拿出一部分股权做股权激励，设立持股平台，海氏评估出单店店长持股比例，从而确定连锁店与总部的持股关系。
2.对单店店长的股权通过买+赠送式的溢价2—3倍折算方式预售给店长，以免人才流失，在经营过程中自负盈亏。(单店店长在本店内享受一定比例在职分红，同时也在总部享受一定比例的股权分红)。
3.对于店长的股权考核一定要涉及人才培育项，实现团队复制，让有能力的员工创造价值开更多的分店，实现公司产值翻倍，市值倍增！(老店长对培育出来的新店在三至五年内享有一定比例的分红，所以老店长的薪酬=总部股权分红+老店在职分红+新店人才培育店面盈利分红，当培育出三个新店长则提升上一级，同时增持总部股权，培育出的新店盈利与其挂钩。)
通过层层设定，其产生利益及延伸利益终身与企业挂钩，如若离职则受损，从而捆绑人才。
分享到:
閱讀更多 高管大課堂 的文章
