大家好我是老彭，我們創業者都面臨著選擇，最現實的是選擇哪個項目？我選擇哪個產品，那你看一看，很多人都總結了，十多年，總結了幾個核心。
第一個核心，就是我們選擇哪個人群，你記住啊，人群決定了你的性質，你比如說今天我賣保健品，賣中老年的產品，那你會發現很多很多會銷圈會的公司，做了十年，全是中老年人，最後互聯網來了。中老年人，不玩智能手機或者玩智能手機的概率沒有年輕人多，那這個人群它就沒有延展性，這就是很多很多保健品公司無法轉型的核心嘛，他丟不掉了他這麼多年就玩這些人群人
但有的人能玩什麼呢？玩女性人群，寶媽，這個人群就牛了。說今天流行，賣保健品，我賣寶媽行嗎？明天流行美妝購賣寶媽行吧？賣教育產品行吧？寶媽帶著孩子，紅粉經濟特別特別的重要。猶太人講了，22-78法則。就是說我們78%的消費被女人主導了，男人賺錢女人消費嘛！其實成功領域當中也是22%的人成功，78%的人呢，而不成功，這也是這樣一個比例，所以我們要選擇一個人群，這個人群特別特別的重要，這個就是我今天所提到的第一個賺錢法則，叫做紅粉經濟，紅粉經濟是我總結的，其實就是女人消費嘛，為什麼叫紅粉的加了一個精神內核，有人叫紅粉佳人嗎？紅粉，它是一種創業的一種精神內核，紅粉以前在古代當中叫火藥嗎？以前我們認為紅色就是沾粘，塗在臉上的，後來我們瞭解到火藥。他是不是象徵著什麼創業，開拓嘛，所以它即是消費經濟，我買東西我消費嘛，還是一個創建低碳經濟，所以創經濟和消費經濟結合在一起，只有紅粉經濟。
互聯網消費排布：女人，女孩兒，婦女，孩子，狗，老人，男人，前兩個全是跟女人相關的呀，所以在創業的過程當中，一定要選擇你的產品，你這人群跟女人相關的，你看微商，最先起家的一波人不全是女孩子嗎？80%的寶媽帶動了整個微商產業，很多很多社群，創業者都是女性，她是有天然的互聯網創業的優勢。
第二個賺錢的法則是什麼呢？是跟這個吃有關。為什麼我們現在這些創業者一談創業，就說我做一個這個餐飲吧，我做一個小吃吧，衣食住行？但是現在我們對吃的理解發生了一點點變化，不是說餐飲我們創業做餐飲的不是，吃，引申為叫民生類的產品？經濟越蕭條，貧富差距越大，這兩者之間的收入的差距越大，民生類的產品越剛需，這是一個經濟的一個現象啊，民生的產品包含了什麼？包含你的日常的家庭消費的，還有那個農土特產品，這些都屬於民生類的產品，包含你的家鄉的衣服啊，洗滌類的用品啊，吃的呀等等，所以呢，我們想一想，你們現在拼多多民生的產品佔了很大的程度，就算天貓在雙11的時候，它的產品也佔一大份額，所以我們選擇產品的時候，能從民生類的產品當中進行提升，這是我們的一大份額，比如說智能穿戴，它身上就是一種民用類的智能化的產品的提升吧，農土特產品也是民生。
第三個成功的法則是什麼呢？是你一定要什麼呢？有一個全新的商業模式跟這個時代所對接，不管你做什麼產品，做什麼項目，你一定要符合這個時代，你不能跟這個時代所對立，一定運用什麼的互聯網和互聯網新的商業工具
第四點是，你一定要珍惜你的時間和精力成本，這一點特別特別的重要，有人就浪費了自己的時間，別浪費了自己的精力，時間，就意味著商機呀
還有就是你在創業的過程當中，不要試圖自己幹這一點，有的人做得特別特別的棒，做創業了我就自己幹了，不是的，這就是很多人說的是我現在在機關，我創業了，應不應該把我這個公務員上班辭掉，我在創業不需要啊，創業包含了，合夥創業，也包含了創投型的創業，創業不是我自己，你自己幹不好的，一定是整合了很多很多的資源。
最後一點是什麼的？是利潤，我賺錢了，大家都要賺錢，這件事情雖然是我的，但我要有能力把我的事情變成很多人的事情，比如這家是一個店，我以服裝店為例啊，一家服裝店能變成什麼？能變成一百個寶媽的服裝店，能變成一百個大學生的店，你就牛了，把你的事情，轉變成很多人的事情，這是整合就是把不相關的事情變成跟你相關的事情，這兩個能力，都是我們賺錢法則，
這就是今天分享的核心思想，給大家分析和分享，有關於創業營銷相關的事情，針對於創業和賺錢的法則可能會有多種，今天特地講了這六點！希望對大家有所幫助！
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