国内的中小型企业赚不到钱的原因归结于4点——1、企业没有订单 2、有订单没有货 3、有货有订单却赚不到钱 4、赚到钱，账上却收不到钱。面对企业存在的这些原因，
生产管理咨询公司给出了两个方面的分析。一方面订单情况越来越不明朗，另一方面，自身的管理体系不健全，粗放式管理导致的隐形成本正不断攀升。外部的市场环境中小企业很难去改变，但我们可以不断改善自身内部缺陷，提升内部管理水平，向管理要效益。就“工厂的生产管理如何做好”这个话题，生产管理咨询公司给出的解决建议——任务不断细化、物资提前排查，异常快速处理、动作现场落实。
1、任务不断细化
当我们抱怨管理难做的时候，我们先问一问自己“我们有给下属一个明确的工作任务吗？”生产管理咨询公司经常遇到这些企业，在靠管理人员个人的经验和个体的责任心来做事，今天做什么没有明确的计划，明天做什么也没有很明确的计划，这样的结果往往会不尽人意，所以，管理的前期动作一定是要有明确的任务。
2、物资提前排查
明确了工作任务、工作计划以后，要围绕着工作任务、工作计划做一些前期的准备（产前排查），包括人、机、料、法、环等相关物资的排查。我们要树立一个概念：把工厂管理的重心从产中移到产前，至少产前占比70%，产中占比30%，否则，工厂的管理就像救火队一样，既没有效率也打垮了管理团队的积极性。
3、异常快速处理
中国中小企业的生产状态是一个非稳定态的，具体表现为订单不稳定、人员不稳定、设备不稳定、品质不稳定等等，这些不稳定因素都会导致生产过程异常频发，最终影响企业的出货效率和产品质量。
而且在竞争日益激烈的今天，“多批次小批量”已成为很多工厂的主要生产模式，以上因素无一不要求企业建立一套生产异常的快速处理机制。
4、动作现场落实
稻盛和夫老先生讲到“现场有神灵”，到现场去就是到问题当中去，只有到问题当中去，才能够了解问题、分析问题、制定改善措施，最终解决问题。
通过从生产管理咨询公司得来的以上建议，希望能帮工厂解决生产管理上的问题，使企业更好的适应这个竞争激励的市场。
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