這是一座面朝大海，金碧輝煌，佔地約18萬平方米的私人宅邸，氣勢恢宏，絲毫不遜於皇家宮殿配置。
之所以叫黃金屋，因為這裡有一座純金打造的“望海觀音佛像”，內殿到處鑲嵌黃金珠寶，做工精細的雕塑隨處可見，五彩寶石鑲嵌的藝術品多得讓人驚詫和窒息。
整個宅邸奇珍異寶、爭奇鬥豔，就連大堂內的地毯也不放過，這是工人們被請到這裡跪在地上就地編制而成，只因為這樣編織出來的地毯沒有一點縫隙。
18萬平方米的面積，讓這個住所到哪都得坐電車，即便是從主臥到廂房也要坐車，光是傭人人員就有800多人。
但這只是土豪兒子送母親的一份60歲生日禮物而已。
此人就是連續蟬聯多年泰國首富的正大集團董事長——謝國民。
說起謝國民大家可能不知道，但正大集團大都聽過，如果正大也沒聽過，曾風靡一時的《正大綜藝》節目總聽過吧，背後的投資人就是他。
他經營著世界最大的農牧工商一體經營公司、“世界三大飼料廠”，有“全球飼料王國”之稱的——泰國正大（卜蜂）集團。
正大集團作為一家泰國公司，但是其業務卻遍佈全球，已是一家不折不扣的國際化公司。其業務以農牧食品、零售、電信三大事業為核心，同時涉足金融、地產、製藥、機械加工等10多個行業領域的多元化跨過集團公司。業務遍佈全球20多個國家和地區，員工超過30萬人，年銷售收入高達430億美元（摺合人民幣在（3264億）。
2018年泰國50富豪榜，正大集團謝國民家族以總資產9377億泰銖（約1878.59億元人民幣）蟬聯泰國首富。
正大集團不僅謝國民富有，謝氏家族裡 “ 正、大、中、國 ”四兄弟均佔據泰國福布斯10大富豪中4個位置，另外謝氏家族還有其他5位成員進入泰國福布斯富豪榜前30名，成員資產總額高達9377億泰銖，真正的富可敵國。
說起泰國經濟一直與中國頗有淵源，富人堆裡華人甚多，泰國前十大富豪，華人就佔8個，而正大集團的謝氏家族更是多年獨霸鰲頭。
今天就來講講這家最早投資中國的僑商曾經走過的激盪三十年。
01
富可敵國的正大集團
從8銀元的種子店白手起家
鮮有人知，正大集團的前身不過是曼谷一家小小的，名為“正大莊”的種子店。
1922年，一場歷史上罕見的颱風襲擊了潮汕地區。望著被颶風摧殘得面目全非的家園，謝國民的父親、26歲的謝易初決定到南洋謀求生路。
當時從潮州來到泰國的中國移民不少都以務農為生。謝易初來到曼谷，在同宗的幫助下租了一間小屋，靠僅有的8個銀元做起了菜籽生意。
父親謝易初把從中國運來的菜種，沿路向農民銷售或是批發給零售商，逐漸攢下一筆錢。1921年，在唐人街開了家屬於自己的店鋪，取名“正大莊”。“正大”來自成語“光明正大”，意思是恪守道義、公正做事。
父親也給每個孩子起了中國名字。大哥正民，二哥大民，三哥中民，我是國民，4個名字的第一個字連起來就是“正大中國”，除了泰語，12個兄弟姐妹都能說一口流利的中文。
大人做生意，尤其是做跨國生意，孩子註定也要跟著漂來漂去。
謝國民小學在曼谷西邊萬磅縣的教會寄宿學校，在泰國沒過多久，謝易初又去了汕頭。彼時新中國剛成立，新政府執政初期推行靈活的經濟政策，探索公私合營、共存共榮的道路。潮州出身的華人華僑也紛紛將子女送回家鄉，所以 11 歲的謝國民又被送回國內讀書。
雖然平日裡他和母親常講潮州話，但最大的問題是不識漢字。 1952 年，謝國民在汕頭插班上了小學四年級，從頭開始學習漢字，為了不被同學嘲笑，他每日苦背字典。
念初中後，謝國民又被轉學到了香港。
上世紀 50 年代的香港並不像現在這樣光鮮奢華，許多窮人在半山腰的鐵皮屋裡棲身。父親希望他在香港打好英語基礎，然後去澳洲上大學，以後可以幫忙打理家業。
但是謝國民已經受夠了這種輾轉不定的生活，最後妹妹隻身前往澳洲學習，17 歲的他從香港回到曼谷。此時，謝國民的父親在曼谷創辦的「正大莊」，已由哥哥們發展成一箇中型企業——卜蜂集團。
50 年代後期，私有企業和私有經濟逐漸被否定，謝國民的父親變成了被打倒的資本家和地主。因為當時運氣很好，謝易初正患胃病在香港做手術才得以躲過大難，但卻失去了在中國的所有財產。
02
“農牧巨頭”
如何一步步把旗幟插遍全球的？
1953年，謝氏飼料事業蒸蒸日上，“正大集團”(泰國名為卜蜂集團)誕生，成為一家以經營菜籽、肥料、農藥、飼料等多種農牧產品為主的中型企業。
而同時期的謝國民，卻被父親告誡要“從基層幹起”。謝國民幹過開門打烊、擦桌子的雜活，也擔任過活豬出口裝船運送的搬運工，後來去了與政府合營的禽蛋出口合作社。在這些地方，謝國民學到不少生意經。
25歲時，摸爬滾打之後的謝國民回到正大集團，接過飼料業務。當時的正大集團擁有200個員工，已經是泰國最大的飼料企業。
父親看我喜歡養雞，說那我來管這個事業，應該不錯。”對於選擇自己接班的原因，謝國民開過這樣的玩笑。
實際上謝國民知道，父親看上他的，歸根到底是四個字——膽大心細——這一點正是來自父親。
接手正大集團之後，年輕的謝國民做了兩件大事。
第一，將資本和經營分開。
在那個年代，謝氏家族就已經達成了共識，解決了這個至今困擾國內大批“二代接班”企業的難題，使得這次釜底抽薪的交接得以順利進行。
國內外先進的人才的引進、明晰的權責和管理機制，這一模式及其帶來的正面效應，成為正大集團日後得以平穩運行的根基。
第二，開拓新領域，走向國際。
因為哥哥的一句“你應該到美國去看看”，他開啟了與國外公司的合作。
謝國民參觀了美國最大雞種企業愛拔益加(ArborAcres)之後，將家禽養殖作為正大集團發展的新領域，成為日後由菜籽——種植業——飼料業——養殖業——農牧產品加工、食品銷售、進出口貿產業鏈的關鍵一環。
在壟斷了泰國“從農田到餐桌”後，正大集團又成為“改變日本餐桌的企業”。
“如果食品袋背面印有黃色圓圈，圈裡印有紅色CP字樣，就是我們卜蜂集團參與生產的商品。”目前，正大集團銷售的產品已經出現在100多個國家的貨架上。
謝國民把旗子插到了全球，1987年，正大正式躋身世界500強企業行列，成為泰國最具規模和國際影響的跨國公司。
03
回到中國去！
成為第一個在華投資的外國企業
1979年，中國改革開放的帷幕剛剛拉開，深受父親教誨的謝國民兄弟便做出當年令世界經濟人士震動的決定——再次回到中國去！
50年代後期，中國開始否定私有經濟，謝易初被扣上“資本家”的帽子，國內汕頭老家的產業被沒收。
政策變幻莫測，儘管如此，謝國民還是一直聽父親說，中國的經濟一定會開放。他一直在等待。
20年後，這一天終於來了。1979年，中國頒佈了第一個利用外資的法律——《中外合資經營企業法》。
那一年，正大集團投資1500萬美元，拿到了深圳市0001號中外合資企業營業執照，成為改革開放後第一批在華投資的外商集團。
1979年的深圳，是個只有1.2萬人口的南方邊陲小村莊，別人看到的貧窮和艱苦，在謝國民眼中，卻是未來無限的機會和可能性。
那一年，中國的GDP是3624億元，只有如今的1/205。那一年，可口可樂來了，大眾汽車來，那一年的天安門國慶典禮上，一個叫李嘉誠的商人受邀出席，與鄧小平留下合影。
此後，正大集團在中國發展迅猛。和在泰國一樣，謝國民從“祖業”農業切入。帶來了當時的中國農民最缺的三樣東西——技術、資金和市場。
謝國民在深圳提出“一個人養一萬隻雞”的想法，這對當時的農民來說根本不敢想。
“這個目標怎麼實現?第一個，靠標準的雞棚，第二個是專業的服務隊伍，比如打疫苗，第三，用我們最好的飼料來養最好的雞種。”
通過分工，正大集團讓農民去做自己擅長的事——養雞，在其他的環節——飼料、配送、銷售——正大集團則提供一條龍服務。
農民富起來了，就有購買力了，就能帶動整個經濟發展——這個樸素的邏輯在謝國民的商業帝國組建過程中從未改變，從開始到後來，從泰國到全球。
短短几年，便擴展到了農牧、水產、石化、房地產、醫藥、零售、摩托車、電信、金融等多個領域。
04
華商大佬們這些品質，
比資產更可貴
自古潮汕出富商，但一個人能贏得他人多少尊重，從不是因為他單純擁有多少資產。在一些華商大佬身上，我們總能看到一些中國傳統意義上歷來推崇的經商品質，這些養分的滋養，讓一個人變得更有重量。
在謝國民的經營之道中，“把對手打倒”、“把手下治服”從來都不是他的目的。
在他看來，“對於競爭對手來說，其實你應該更加在意自己怎樣才能做好，而不是擔心他做的比你更好。實際上你做的更好，遠遠超過他了，他也就不是你的競爭對手了。”
如果必須遭遇針鋒相對，那麼“我讓他10個點，我們兩個就不要鬥了，不然兩敗俱傷。保留精力和資本，在這裡損失10個點，去別的國家還可以拿100個點，我還有90。”
謝國民還說，要給每一位員工很大的空間，允許員工做他想做的。“你不要去指揮他，人都不喜歡被管，特別是今天的年輕人。你要讓他發揮想象力，並且支持他去做。”
在謝國民看來，錢多到一個程度，如今已年過80的他，多一個零已經沒有什麼作用，應該留一個名，留一個好的社會評價。不論是兒子還是外人做董事長和總裁都可以，正大要想發展壯大，就不能有任何自己的私人事業。
著名華商郭鶴年就曾評價過這一代華人，說他們是天生的企業家。他們曾經歷過飢餓，渴望成為移民；曾赤著腳，只穿單衫和褲子。他們比任何人都努力工作，願意吃苦。
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