火熱的京東618購物節結束了。本次京東戰績輝煌，618開始僅十分鐘銷量突破1275億，618當天14點51分，突破下單金額達1446億，截止到24點，累積下單金額超過1592億。
驚人的數據背後，是京東做出成倍努力的結果。本次618，不僅僅是一個狂歡節，而且是對京東的大閱兵，是對京東物流、京東智慧鏈以及京東大數據處理等綜合實力的大考。
零售變革浪潮下，所有的零售商都面臨著以顆粒度為核心的精準化運營，面向客戶的顆粒度越細，供應鏈效率就會越高，成本優勢也會越明顯。對零售轉型中的電商巨頭而言，未來最核心的仍是供應鏈之戰。
歷經多年618、"雙11"演練的京東，面臨大促高峰的物流大考，已逐漸掌控於心。雖然從618開始京東的銷售量就呈現出爆炸性的增長，但是大量的貨物配送並沒有讓京東配送員的腳步慢下分毫。24小時閃電送、次日達等服務依然準時準點的將貨物送到消費者的手中。配送速度的保證，也同樣決定了京東在消費者心目中的口碑。
本次618同樣是無界零售大展拳腳的最佳場所。50萬線下商家的聯動，開啟線上領取消費券線下去實體店購買的模式,有了京東在各個方面的優勢賦能，品牌得以取得巨大的成長。以沃爾瑪為例，在今年618期間，僅僅到6月16日，沃爾瑪在國內的線上銷售額就同比增長了250%。而同樣與京東合作的永輝在同時段的增長也超過了150%，永旺超市則實現了120%的銷售增長；鮮豐水果的銷售同比與去年更是實現了700%的增長。
京東面對合作的商家是如何進行賦能的呢？拿本次和京東合作的步步高為例：與京東合作的步步高，從達成合作協議到618銷量環比暴增300%，期間不到4個月，這是怎麼做到的？
京東方面接受記者採訪時表示，合作中，雙方在商品、庫存、促銷活動等維度進行了深度對接。比如京東到家在步步高門店內設置超過100平方米的大型前置倉，將大部分線上銷售的品類按一定數量集中在前置倉內，從而縮短揀貨路線，提高履約效率。用戶在京東到家下單後，商品在1小時內就能送到。
接入京東到家後，步步高還可以從線上獲取豐富流量，大大提升門店的用戶觸達廣度和深度，也有效拓展了門店的覆蓋範圍。雙方還打通會員體系，京東通過多年累積的交易數據和AI大數據分析能力，為步步高提供線上線下全場景全客層的用戶畫像，幫助步步高精準洞察消費需求，實現精準營銷。
在如今這個時代，競爭已經變成了區域鏈之間的碰撞，而京東在各個方面的全方位發展，也是其領跑行業的重要因素。本著全新服務客戶的理念繼續完善自己，以後的京東定會越來越強大。
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