每日經濟新聞專題報導京東配送常態 供應鏈日趨完善!

火熱的京東618購物節結束了。本次京東戰績輝煌,618開始僅十分鐘銷量突破1275億,618當天14點51分,突破下單金額達1446億,截止到24點,累積下單金額超過1592億。

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驚人的數據背後,是京東做出成倍努力的結果。本次618,不僅僅是一個狂歡節,而且是對京東的大閱兵,是對京東物流、京東智慧鏈以及京東大數據處理等綜合實力的大考。

零售變革浪潮下,所有的零售商都面臨著以顆粒度為核心的精準化運營,面向客戶的顆粒度越細,供應鏈效率就會越高,成本優勢也會越明顯。對零售轉型中的電商巨頭而言,未來最核心的仍是供應鏈之戰。

歷經多年618、"雙11"演練的京東,面臨大促高峰的物流大考,已逐漸掌控於心。雖然從618開始京東的銷售量就呈現出爆炸性的增長,但是大量的貨物配送並沒有讓京東配送員的腳步慢下分毫。24小時閃電送、次日達等服務依然準時準點的將貨物送到消費者的手中。配送速度的保證,也同樣決定了京東在消費者心目中的口碑。

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本次618同樣是無界零售大展拳腳的最佳場所。50萬線下商家的聯動,開啟線上領取消費券線下去實體店購買的模式,有了京東在各個方面的優勢賦能,品牌得以取得巨大的成長。以沃爾瑪為例,在今年618期間,僅僅到6月16日,沃爾瑪在國內的線上銷售額就同比增長了250%。而同樣與京東合作的永輝在同時段的增長也超過了150%,永旺超市則實現了120%的銷售增長;鮮豐水果的銷售同比與去年更是實現了700%的增長。

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京東面對合作的商家是如何進行賦能的呢?拿本次和京東合作的步步高為例:與京東合作的步步高,從達成合作協議到618銷量環比暴增300%,期間不到4個月,這是怎麼做到的?

京東方面接受記者採訪時表示,合作中,雙方在商品、庫存、促銷活動等維度進行了深度對接。比如京東到家在步步高門店內設置超過100平方米的大型前置倉,將大部分線上銷售的品類按一定數量集中在前置倉內,從而縮短揀貨路線,提高履約效率。用戶在京東到家下單後,商品在1小時內就能送到。

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接入京東到家後,步步高還可以從線上獲取豐富流量,大大提升門店的用戶觸達廣度和深度,也有效拓展了門店的覆蓋範圍。雙方還打通會員體系,京東通過多年累積的交易數據和AI大數據分析能力,為步步高提供線上線下全場景全客層的用戶畫像,幫助步步高精準洞察消費需求,實現精準營銷。

在如今這個時代,競爭已經變成了區域鏈之間的碰撞,而京東在各個方面的全方位發展,也是其領跑行業的重要因素。本著全新服務客戶的理念繼續完善自己,以後的京東定會越來越強大。


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