在广东、四川、重庆等地，"老板"曾经是一种尊称。现在，有些当老板的却很不愿意被这样称呼了！
不久前，一个家具企业老板说了一个笑话。
几个朋友一起到深圳某餐馆吃饭，服务员照例问："几位老板，谁点菜？"其中一位突然发飙："你才是老板，你一家子都是老板！"这一似乎无来由的愤怒恰恰一下子击中了太多中小老板的心。
现在做老板苦啊，特别是搞家具制造业的，有时真觉得上下无路，进退两难，日日焦虑，前途迷茫。每天一睁眼便是各种成本开支，每个月面对山一样的薪资税费，都是刚性约束，哪里的支出缓了晚了，马上就能要你的命。
而收入呢，捉襟见肘，入不敷出是常态，殚精竭虑焦头烂额常常得到的却是一堆应收账款。所以说，不是"大神"谁敢做老板，不是"傻瓜"谁愿意去做老板呢？
聪明的人早就开始大规模地撤出家具制造业。
老板们
为什么这么痛苦？
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中国家具制造业起点大多都比较低，在"微笑曲线"中处于最底端，活最脏最累，利润却很薄。
早几年的时候，还是有利润空间的。可是这些年，原材料价格在涨，人力成本在涨，办公成本在涨，唯有产品价格涨不起来。
专做外销代工的企业反映，外销会把你的利润掐得死死的，能算到小数点后面两位数。做内销的则因为某宝、某多多等电商平台把价格穿透，而线下的假冒无良小作坊企业横行，正经做企业的根本无利可图。
老板们的痛苦不仅来自市场。
公司利润本来已经薄如蝉翼，却还要经常与方方面面的权力部门打交道，谁也得罪不起，哪里疏忽照顾不到都可能会被"弄死"。
大多数做家具制造业的老板其实都不太善于与七所八站四面八方的人打交道，也没那么多时间用于应酬，因此内心痛苦又加了一层。
家具制造业的老板几乎就是个"超人"，要管产品，要管销售，要管财务，要管人力资源，还要懂法律，哪里出致命的问题企业分分钟完蛋。
没有人为你分担烦恼（家人也多数不理解，因为没有时间陪他们），但打你主意忽悠你想坑你钱的人却如过江之鲫。
老板们也会请一些高管，但高管们拿着高薪周末节假日休息、偶尔打打高尔夫、一不高兴还拍拍屁股走人，老板往哪走怎么走？
普通员工也不好惹，想干就干，想不干任性辞职，所谓"世界那么大，我想去看看"。老板和员工之间的约束完全是不对称的，员工权益大如天，动辄到劳动部门到法院告老板，一告一个准。
有的专家总说老板们不懂生活，不懂管理，以为在机场候机室买几本书看看就可以对企业事务指手画脚。那些在电视上在各类论坛上口若悬河高谈阔论的专家学者只需到这种企业做半年的老板，可能想死的心都有了。
有人说，老板们不是都很潇洒的吗？其实大多数家具制造业老板都生活简单，衣服包包车子都很一般，有的甚至像苦行僧，低调沉默，忍耐坚守，不眠不休，在某种程度上，目前中国家具制造业的许多老板就是在修行。
这么苦，这么难
为什么不选择离开
他们不是不想，而是不能。
前几天看到一篇网文，说某个企业一年200万的收入，利润只有2万多块钱。而许多制造企业一年收入几千万，没有利润甚至亏损的比比皆是。
本来利润不高，各种税费一除，一年下来根本难有积累；找银行呢，中小企业融资难融资贵，喊了多少年，问题解决没有？那小贷公司呢，的确有开家具厂的老板走投无路到民间高息借钱，结果大家知道的，一沾就死。
其实就算勉强凑到了钱，搞开发搞设计搞创新，可新产品上市没几天，山寨、假冒产品就铺天盖地而来。于是企业又要张罗打假，而结果多半身心俱疲收效甚微。
家具制造业厂房设备车辆一大堆固定资产，供应链渠道端一大堆人脉，研发产品、销售产品、售后服务每个环节都要把心操碎。
左也不是右也不是，坐拥愁城，无计可施。
同时，家具制造业企业往往要在一个圈子里建立一个庞大的生态系统，供应商系统、渠道商系统、行业人脉系统，方方面面牵涉的人很多，破产跑路注销企业的成本其实是很高的。
这样的事情一旦发生，你在这个行业这个圈子就再也呆不下去了，也就意味着这个人的事业生命就此终结了。因为对家具制造业老板来说，离开一个熟悉的行业，到另一个陌生的行业东山再起几乎是概率极低的事件。
所以对许多老板来说，即使公司利润薄无可薄，甚至亏损，也必须苦熬岁月，一天天耗下去！
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