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火車跑得快，全靠車頭帶。村幹部就是農村各項建設和鄉村振興的火車頭，是農民發家致富奔小康的帶路人，如何選好配強一個全面過硬、能幹實事、清正為民的村幹部班子，如何把村裡真正的“能人”選配進村幹部隊伍，確實是一個時代課題，也是廣大農民群眾的熱切期待。
但很多農村地區村幹部選配現狀卻不能令人滿意，不少能力較強、做人很正的村民都在外發展，或通過打工謀得了一席之地，或經商做生意賺錢當了老闆；不少學歷層次較高、考上大學的年輕人擠破頭也要跳出農村，不願回到家鄉發展、幹事。
這就在某種程度上造成了村幹部弱化、老化的問題，很多村幹部年齡都在60歲以上，有些年齡較大村幹部思想陳舊、動力不足、跟不上發展形勢；有的村是一些不務正業的“混子”擔任村幹部，村務管理和帶動發展的能力很弱，嚴重影響了鄉村振興和農村發展。
國家對村幹部配備問題非常重視，積極探索選準配強村幹部的方法路子，想方設法把村裡有文化、有幹勁、有魄力、有眼光的各類“能人”推向村幹部崗位，以下4種方式是一些地方選好配強村幹部的有益探索並得到了廣泛認可，為各地開展這項工作指明瞭路子。
（1）把走出去的“能人”請回來。隨著市場經濟發展和打工潮的興起，農村不少有頭腦、肯實幹、能吃苦、敢嘗試的年輕人走了出去，在天南海北努力打拼、實現著自己的抱負，這些人擔當村幹部，頭腦靈活、思維超前、敢於實幹，是十分不錯的人選，一些地方向這些人發出了邀請，動員他們回家鄉帶領鄉親幹事，增強了村幹部隊伍的整體素質。
（2）把有文化的“能人”留下來。文化水平是幹事的基礎，也是能力素質的重要體現。讓一批協調辦事能力強、瞭解熱愛農村的大學畢業生擔當村幹部，肯定會促進農村建設發展，但農村孩子大學畢業後，大多是想方設法往城裡走，削尖腦袋留在大城市，沒有多少人願回農村。為此，一些地方採取提供優惠條件、許諾上升空間等方式，把一大批優秀大學生留在村幹部崗位上任職。
（3）為各類“能人”提供機會、同臺展現。村幹部工作在最基層，與各色人等打交道，處理各個方面的事務，需要各式各樣的人才，村幹部選配當然要不拘一格，需要文化高的，也需要能深入群眾的，需要年輕有幹勁、有眼光的，也需要年長有威望、有經驗的。因此，這些地方在選配村幹部時，唯能力不唯學歷，唯幹勁不唯年齡，為各類“能人”提供展現能力的機會。
（4）建立“能人”村幹部後備庫。要想保持村幹部隊伍的持續發展，保持鄉村建設發展的後勁、長勁，就必須建立起村幹部的後備隊伍。為此，很多地方都把本村本地大學畢業生、優秀在外打工經商人員、復員退伍軍人和農村致富帶頭人等4類人員重點納入村幹部後備庫，源源不斷為鄉村發展提供人才支撐。
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