三農工作進入了一個極為關健的發展轉型階段。一方面，鼓勵農民人口進城落戶，力爭使農村人口城鎮化率達到60％以上。另一方面又不斷加快鄉村振興的步伐，鼓勵農民返鄉創業。有媒體稱，今年已有最少850萬農民加入了返鄉創業的大軍。在如此大好的政策引導下，做為“上情下達”和“下情上通”的村級集體組織班子，村幹部的責任心和組織能力就顯得尤為重要。做好村幹部，必須得從三個方面做起。
一是做新型農業產業化的帶頭人。
鄉村振興戰略，對於農民來說，可以簡單地理解為，改變傳統種植觀念和方式，通過發展新型高效的農業生產模式，尋求農業產業的高效化發展路子。同樣是種地，但效益提高了而投入特別是人力投入卻相對減少了。也是從根本上改變鄉村面貌的可行辦法。農村留不住人，農業養不了人，鄉村振興就很難落到實處。
做新型農業產業化的帶頭人！
做為村幹部，首先要有發展鄉村農業產業化的思維和能力。瞭解農村未來的發展方向和本地具有可開發性的資源和優勢。善於利用政策扶持和各類投資，率先在本地發展新型農產品種植或養殖，挖掘本地農產品和新特產品的深加工，擴大土地資源的開發和利用，做好改變農村現狀的模範帶頭人作用。
目前在廣大農村推行的脫貧攻堅，合村並居，土地流轉等工作，主要目的是為了改善農村人居環境，集中有效地推動農業生產發展，從根本上提高農民生產生活水平。許多的村幹部卻片面地認為是為了把人口集中在一處，騰出土地供他人經營。從這個角度講，國家培養和選派大學生“村官”就顯得非常的必要。怎麼樣站在政策的高度，從本地的自然條件中尋求一條更暢通的路，就顯得尤為必要。雖然相當一部分農民進城了，卻不意味著全部進城，也不是說農村就不存在了，而是要重新給農村和農業以及仍然留在農村的農民尋找探索一條新型的發展出路。這樣帶頭人的作用是可想而知的！
二是做村莊長遠發展的當家人。隨著農民進城步伐的加大和農村各項政策的落實，一面是農村人口的嚴重流失，一面是鄉村面貌的巨大改變。這就需要對村莊的發展有一個明確的認識和規劃，把村莊的未來牢牢把握在村民手中。對於各項投資和建設要從大局和長遠出發，認真落到最適宜的地方。對待流出人員和土地資源要有責任心和公德心。把村莊的事當做自己的事來做。
做村莊長遠發展的當家人！
常在媒體上看到有些地方的村幹部對於本村事務不求長遠，只為眼前。對待投資和發展機遇敷衍了事，把本來的一手好牌打得稀碎。浪費了政府的投資，歪曲了發展的成果。村莊的發展，就像一個家庭的發展一樣，也需要有一個真正為村莊發展當家做主的當家人。農村的工作不好做，村幹部也不好當。但既然當了，就一定要像給自己當家一樣地當村莊的當家人。
就拿土地流轉來說，本來也是一件好事。但有些地方的村幹部卻拿土地當累贅，一點不剩地全流轉出去了。甚至不願支持本村合作組織承包或經營。流轉後的土地在經營過程中沒有吸收多少勞動力卻致使許多農民無地可種。本來是要硬化的鄉村道路，就因為一處坡陡彎急而成了擺設。有的村幹部在公益性建設選址時，偏偏選在遠離村莊的地方等等。如此決定，不違規也不犯法，但總感覺沒有拿村民的事當自己的事情辦。
三是做村民衣食住行的貼心人。
許多的農民進城或出去打工了，家裡的都是留守婦女和留守老人，這也就給農村的各項工作落實帶來了一定難度，也同時出現了許多不可避免的問題。留守婦女和留守老人包括留守兒童的生活瑣碎，也面臨許多的困難和不便。把全村的留守人員團結起來，把現有的農村在家人員的潛在能力調動起來，解決留守人員的生活困難，增強村莊民風民情的品質化和公益性，以增強村莊發展的凝聚力和親和力。
做村民衣食住行的貼心人！
有些村幹部只注重各項政策的落實，卻忽略了服務於民的原則。甚至於有些村幹部就沒拿村民的衣食住行當回事。以至於和村民關係疏遠甚至矛盾重重。村莊氣氛沉悶，人情淡漠，幹群關係緊張，水火不容，又何談村莊的發展？
常常聽到有些農民報怨，村幹部只是為了拿工資的。村幹部也吐槽說，村幹部幹好幹壞都是捱罵的。在當下這個特殊的環境中，人與人之間的關係本來就不好處理，更何況是村幹部和村民之間的關係。但怎麼說也不能因為有困難就不去解決。只有真正地入戶進屋，真正瞭解和解決困難群眾的難題，才能讓群眾心悅誠服。這其中就牽扯到關於村上各項福利和補貼的發放及落實工作，也是農村幹群關係最易發生矛盾的環節。只有把政府的關心和愛護真正落實到真正需要的農民手中，才能贏得村民的尊重和喜歡，也更能得到村民的理解和支持。
火車跑得快，還憑車頭帶。村幹部在當下農村發展中的作用是不容忽視的。村幹部的各種決定都會決定村莊的未來和村民的生活狀態。真正有能力有熱情的村幹部，是農村農業發展的主要保障。但願所有在任的村幹部能在當下農村改革中，做帶頭人，做當家人，做熱心人！
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