智造好夥伴
其實我們會發現市場中很多行業，越是技術含量低、行業門坎低，無序競爭甚至惡性競爭的表現就越發明顯。而很多中小製造業的產品技術水平、質量水平、企業管理水平，都有所欠缺，這不得不說，有老闆心態不正的原因。
1.暴富心態，低質高價坑人
老闆的暴富心態，想一口吃成個胖子，不考慮從質量和創新入手，而是通過給低質量的產品標高價來坑人。
2.急躁心態，利潤低，壓力大
製造業的利潤低，且競爭壓力很大，老闆容易有急躁心態。
3.欺壓員工心態，與員工爭利
中國製造業的老闆或者決策者，很多都是中老年人，思維的僵化非常嚴重，老闆會與員工爭利，有欺壓員工的心態。
4.項目眾多，什麼都想幹，這山望著那山高
有時候項目很多，不認真調查分析收益，什麼都想幹，就會這山望著那山高，最後什麼都顧不好。
5.沒有遠大的方向，短視心態
企業想要做大就一定要構建起自己的文化與生態，而對於製造業中小企業來說，都沒有這方面的佈局，有一種短視心態。
我是農民工“懂事長”李合偉（抖音號：hws666888），20多年創業經驗，非著名天使投資人、創業導師。更多有關創業的內容，敬請關注頭條號：合偉說，與我一起聊聊創業那些事！
合偉說
現在製造業中小企業老闆都是什麼心態，這個問題筆者還有點發言權，金融傢俱樂部不光有大財團的老闆，也有中小企業的老闆。中小企業的老闆們都覺得現在的生意是很難做，賺錢太難了，融資難，產品利潤低，市場難以打開，行業壟斷嚴重，製造業的中小企業想把自己的產品賣給央企更難，根本進不去。產品賣給市場，市場競爭到無利可圖。
現在中小企業的老闆們90%都是在維護著，有的實在沒有辦法就先關門，這幾年製造業的中小企業關門的也很多，主要原因是不賺錢還賠錢，這個十年炒房炒地賺快錢，在這樣的背景下沒有人願意關心製造業的中小企業，製造業的中小企業因為利潤低，也沒有能力去公關相關部門，導致社會上很多人看不起製造業的中小企業，地方招商也沒人把中小企業的製造當回事。
許多地方請我幫助他們招商，總想讓我幫他們找世界500強的企業，不是世界500強的企業，有的地方還不要，中小企業只能在夾縫中求生存。
我們都知道，一個國家經濟的未來是靠大量的中小企業能脫穎而出才能成長起來，美國今天的經濟支柱：微軟，蘋果，亞馬遜等硅谷的企業，當年都是小公司成長起來的，沒有這些小公司的成長，就沒有今天的美國經濟。我國的聯想、萬科、阿里和騰訊當年也是小公司成長起來的。
所以，支撐一個國家經濟未來的是大量的中小企業才能成長起來。現在我國的中小企業如何成長呢？只有參與打造產業集群中來，實現全面地轉型升級才有機會脫穎而出。
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金融學家宏皓教授
由於工作的關係，結識了許多中小企業家，大部分人心態是疲憊的，對未來充滿了迷茫和無奈，但是在實際工作中還是蠻拼的，較為矛盾的心態和持續堅忍的工作作風混雜在一起。
對於製造業的企業主而言，最擔心的不是產品的研發生產和銷售，而是擔心產業政策的變化，比如深圳的主幹企業富士康和華為，隨著企業因為土地資源緊張問題而外遷，本來好多與之配套生產的小企業也面臨搬遷問題和經營成本增加的問題，導致心態上非常糾結，走與不走都很難選擇。而簡單的加工業也是越來越多的搬遷到越南甚至非洲。對於企業的存在意義越來越懷疑。
對於北方的中小企業來說，最擔心的就是環保問題，不斷提高的環保要求，導致很多中小企業無力承擔改造的成本，不幹企業會導致債務問題顯現，幹吧資金融資問題很難解決，技改成本增加，導致企業沒有利潤，惡性循環。
由於出行關係，看到越來越多的網約車司機之前都是來自建築建材貿易公司行業，交流起來，都說近幾年國家投資下降，電商對實體店的衝擊，越來越接不到活幹了，也是很無奈。
隨著產業升級，對中小企業尤其是微小企業帶來較大壓力，所以如何轉型就成為每個企業家都要思考的問題、包括如何設計出適合市場的產品，以及融資問題，銷售的互聯網模式，傳統的產業需要注入新的發展要素。
王紅英金融投資教育
說到製造業中小企業老闆的心態，從總體上講，不是太好，悲觀的情緒比較大，壓力也很大。特別是一些在環保方面要求比較高的企業，更是具有很大很大的壓力。
中小企業老闆壓力大，很大程度上與當前的經濟形勢有關，與市場需求不足有關。因為，對絕大多數中小企業來說，原本效益就比較差，再攤上金融危機這樣的大問題，使市場供需矛盾更大，問題也更多。自然，也就經營更困難了。所以，多數中小企業老闆對企業前景信心不足，並有一些萌生退出意願。
除大環境外，為中小製造企業服務的環境也沒有得到根本改善，特別是融資環境，更多的是光打雷不下雨，沒有能夠給實體制造企業帶來實實在在的變化、實實在在的服務。所以，實體企業只能依靠較高的融資成本艱難運行。加上負擔沉重、勞動力成本上升等。
製造業中小企業老闆信心不足，創新、創業、投資等方面的力度就不大，企業發展的活力就不夠，所以，對經濟的影響非常大，對就業等的影響也非常大。所以，提升製造業中小企業老闆的信心，為他們加大投資和技術創新力度服務，是極其重要也是十分緊迫的任務。
譚浩俊
看見沒，下面這位就是小老闆的現狀，壓力山大
小獅皮特甲醛剋星
原來在銀行工作，接觸的企業比較多，我來說說吧。
以前見到中小企業老闆，都是信心滿滿，一聊起來都是要投資這個投資那個；現在遇到這些老闆，都是問我有沒有人願意租他廠房，或者收購他的公司。
說實話，小微企業面臨的問題還是比較多的，我大致羅列幾個：
一是轉型的兩難。小微企業集中的行業都是競爭十分激烈的行業，行業利潤微薄，不轉型可能慢慢死，轉型可能馬上就死。小微企業擁有的資源和能力都有限，經不起風吹草動。
二是成本的壓力。成本主要是三個，首先勞動力成本上升自不必說。其次資金的壓力也大。貨款回收的賬期越來越長，銀行貸款難而且利率高。再次是稅負。很多地方加強稅負考核，以畝產稅收論英雄，不達標企業被從環保、用水、用電、用氣等多方面擠壓。這些成本的提高都是漸進式的，類似溫水煮青蛙，等到老闆感到困難時已經無力迴天。
三是政策的變化。前期四萬億時從上到下鼓勵投資，結果投完後開始去產能。最近的去槓桿，銀行收縮，受傷的又是小微企業。政策變化讓小微企業難以適應。
以上是我跟企業老闆交流後，瞭解到他們的心聲。這只是管中窺豹，還有很多問題沒有提及，歡迎留言探討。
我是空谷寒潭，致力於輸出有價值的金融知識和理財觀念，感謝閱讀！
空谷寒潭
我們工廠都很忙，有的時候不想看到太多沒有關係的人打擾😊
櫻蘭智服
現在的製造業中小企業的老闆心態大致是以下幾種：1.害怕環保監督、消防檢查、稅務部門追稅。這三樣讓製造業企業老闆心驚膽戰，動不動來一個，就夠頭疼。環保檢查不過關，一句話關門，說不定哪天就要關門大吉了，一句話整改，不停的整改不知道哪天是個頭啊！消防檢查也是。稅務檢查也是嚴格了不少，偷稅漏稅查的嚴，一旦發現蛛絲馬跡罰的更嚴。2.出口生意不好做。商品賣出去，達不到國外商品標準規格，就會被退回，連本都虧了。現在再加上美國還把進口稅調高，也會收到影響。這些年，國內物價飆升，人員工資不斷上漲，成本不斷上升，最終造成利潤越來越少。總而言之，苦不堪言。3.想歇業不幹了。越幹越沒信心，累又賺不到錢。想著關門，守著家底過日子。4.不斷學習才能跟上時代步伐，害怕被淘汰。科技發展這麼迅猛，是拼知識的年代。拿出書不斷學習，誘發了答題賺錢的趨勢，不斷參加展覽會，進行同行比較和溝通。
看看，是不是屬於上述幾種，不是的話，想必你就是很成功、拔尖的老闆嘍！
baby勇往直前
現在中小企業的老闆恨不得把自己的工廠送給人家，只要對方把他的債務接過去，他一分錢不要他就謝天謝地了
問題的關鍵是幾乎所有的中小企業的老闆都有這麼一個想法，因此也沒有哪一個大傻瓜願意去接這些爛攤子，所以日復一日，年復一年，中小企的老闆們，正在扛，實在扛不住了，就變成老賴！
說穿了中小企的老闆們還是有點情懷的，而真正害了他們的就是他們內心的那一顆情懷。現在吃到苦頭了吧？現在叫天不靈，叫地不應，沒有任何人會幫你們，只能扛。
告訴你一個方法，把面子不要看的太重，面子會害死你的，假如面子都不要了，那麼你就有能力把你的問題處理好！
不是我在胡說八道，因為我曾經就是一個小老闆。你們現在的酸甜苦辣，我全部嘗過。當曾經的親朋好友，但幫助你的債主到你家裡來逼債的時候，你就感到生命已經不屬於你的了，真的死的心都有。
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依旺情深1
說說個人的情況
我也算是經營中小企業多年的人了，身邊不乏很多這樣天天在思考如何讓自己的企業跟上時代步伐的人，說白了就是如何讓企業能夠經營下去。
今年是2018年，其實在年初的時候就一直內心在打鼓了，10年一次的金融危機，雖然那時候還看不見，但是，年初就給自己設了防線，儘量少做，儘量縮減規模。
隨著時間推移，金融危機感已經越來越存在了，周邊的朋友和工廠一家家舉步維艱，不只是貨款支付困難，連房租水電工資都一步步開始不能兌現了，大家現在的態度就是縮減縮減再縮減➖➖，把主業命脈留住，能走多遠走多遠，直到哪天維持不下去了再說，說實在的，實體經濟真的很艱難，不敢想象如果這些中小企業出現倒閉潮……
