美團成立8年，王興終於將美團帶到了上市。作為繼小米之後第二家在香港上市的同股不同權科技公司，破發起航，目前市值4003億港幣，超過小米（3724港元）跟京東（3051億港元）。
作為擁有3.4億高粘度消費用戶的APP，美團一路走來從被人不看好的燒錢模式到如今全球最大的餐飲外賣服務提供商，執行力超強的美團團隊，緊握【戰略】【資金】【人才】三大法寶，成功在市場中殺出重圍，成為令人矚目的千億明星企業。
1、美團如何走到上市？
沒有清晰戰略規劃的企業，不可能做大。
很多人知道王興是因為美團，但他的身影早就出現在了互聯網的浪潮中。從校內網到飯否網再到美團，王興一直以來的目標就是：做一家基業長青的公司。
很多人有點兒錢就想著創業，覺得這個事差不多了就想著賭一把去做了，結果有好有壞，但是大部分都是失敗的案例。
喜歡看時事新聞，行業趨勢的老闆不在少數，有的人只能看到了未來，點評利弊，卻不動手。盲從能獲得短時的利益，卻撐不起一家公司的未來。
美團早期是借鑑美國Groupon的模式，但是王興不僅是抓住了最新的模式，還把團購的盈利模式看的十分清楚：通過交易的匹配，把商戶在搜索上的流量費節省下來，回饋給消費者，而不是單純的補貼搶用戶。
前期有著明確的規劃以及長遠的發展目標，這使得美團網在數千家團購網站中脫穎而出。
2013年，是美團第一個關鍵轉型年。美團的業務從團購開始向餐飲外賣擴展，實現“O2O”的跨越，並且以全年平臺交易額超過160億元，佔據超過50%市場份額的成績迅速成為行業龍頭，實現營收激增。
2015年，美團宣佈成立酒店旅遊事業群，瞄準消費水平日益上漲的旅遊行業，也逐步滲透用戶生活的方方面面。
目前美團業務分部在餐飲、外賣、旅遊民宿、到店綜合、家政服務、出行、共享單車、泛娛樂、金融等9大領域，成為國內生活服務的超級平臺。
這一切得益於王興這位導航者洞察市場動態的戰略能力，讓美團抓住互聯網轉型的機遇與機會，一步步蛻變成長。
2、美團如何進行融資？
資本一直都是助推企業做大做強的強力工具。
美團從創立之初，從股權架構開始，就在為後期資本進入做好了充分的準備。
2015年10月，大眾點評與美團合併，將彼此的業務進行整合規劃，內部的組織架構進行了拆解重構，改革原有的產業模式並迅速成立新的事業群，成為業內當之無愧的“老大”，迅速佔領市場。
與其他互聯網公司一樣，美團真的“很燒錢”。上市前，美團總計融資超過80億美元，還不包含與之合併的大眾點評融到的約20億美元的資金。
股權融資對企業家來說期待又害怕。一方面它能讓企業實現飛速增長，帶來更大市場，另一方面，雷士照明、俏江南、太子奶等企業融資後“引狼入室”導致企業內訌不斷，創始人更是被踢出局。
如何妥善地進行融資？而不損害創始團隊控制權？
1、不同階段把握企業股權架構
三個重要臨界點：67%、51%、34%
2、雙重股權架構（AB股）
將投票權跟股權分離，A股一股10票，B股一股一票
3、賦權董事會
內部合夥人選舉董事會，董事會直接管理公司，防止投資方過多幹涉管理
美團採用的是雙重股權結構，同股不同權，創始人王興保留48%的話語權，即便股權被稀釋僅剩11%，他仍然擁有對公司重大事項的一票否決權（佔比34%以上），
最大程度的保留了創始團隊對於企業管理的控制權。
關於雙重股權結構，很多人都不陌生，小米、京東都採用了這樣的模式。
股權作為老闆手中最後一張底牌，不得不說，這也值得更多的企業家去學習，研究：股權融資到底應該如何進行？股權架構應該如何去設計？
3、為何美團能集結人心？
470萬全國各地合作商戶、近60萬的外賣騎手、全公司5萬多員工。
支撐美團邊界不斷擴張的根本在於它的人才和人才管理方式。
>>>>先立價值觀，再引進人才
美團的價值觀被描述成“消費者第一，商家第二，員工第三，股東第四，王興第五。”從內部開始便弱化“人管”的地位，內部以文化管理，制度管理為基礎。
美團很早就導入了股權激勵機制（即員工持股計劃），目前已向含董事、高管和其他員工在內的4600多人授予期權，佔比約10%。
對於高端的人才來說，他們所需求的不是錢財而是投身一個有前景的行業，跟著一位有格局能給他發展空間的老闆一起創造一份事業。
而股權激勵機制正是吸引、留住人才，實現內部自動化運營的有效機制。
>>>>激烈的內部競爭
“好的工程師和差的工程師，差距是10萬倍。”從Facebook學到的這句話，王興一直在美團踐行。
一輪輪內部的淘汰機制，逼著有能力的人奮發向上，同時將不符合公司價值觀及工作能力要求的員工清理出去。
這樣
慢慢篩選下來的人才，是美團快速發展的核心砝碼。無論是經驗，還是對公司的認可度，都不是一般的高。>>>>學習能力勝於過往經驗
在美團，如果沒有一定的學習能力和成長空間，即使過往經驗再豐富，也會面臨被淘汰。
王興認為他的學習來自三條途徑：實際工作中的感悟；從書本上獲得；高水平的交流。他對新生事物的強大接受能力和對世界的開放心態和學習能力，帶動了公司的學習氣氛。
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