在我國，醫生集團作為新生事物已得到了社會各界的普遍關注。但由於發展時間短，發展路徑還在繼續探索中，醫生集團相關法律法規尚不健全。作為國內西南片區小有名氣的川派醫生集團創始人兼CEO王俊醫生曾表示，醫生集團形式各異、規模不等、模式不一、目標不同，這注定我國醫生集團在後期的發展中將不會太平坦順利，當然這也將作為各種醫生集團最終存活下來，共享蛋糕的一個重要依託。
中國醫生集團
在美國，現在絕大部分的美國醫生都選擇通過醫生集團來找工作，這樣既能保證醫生的權益，又能充分利用醫療資源，實現各方利益的最大化。美國醫療協會2012年的報告顯示，美國目前83%的醫生加入了醫生集團，只有5.6%的醫生直接受僱於醫院。另據統計公司今年發佈的報告，美國醫生執業團體數量已達28.44萬，其中，20人以上的醫生集團數量達2936個。
中美醫生集團發展情況對比
我國醫生集團是隨著思想解放、政策放寬而逐步產生的。自2015年以來，醫生集團在發展過程中顯示了強大生命力。但一些醫生集團發展思路尚不清晰，商業模式的可持續性有待驗證，需要法律、法規規範其行為，更好地引導、規範、扶持醫生集團的發展。
中美醫生集團發展情況對比
川派醫生集團王俊醫生表示，目前，我國醫生集團發展面臨一些困境與問題。一是缺乏對醫生集團的性質、監管和規範的法律法規；二是缺乏醫生集團與簽約機構的利益分配相關標準；三是體制內外同時執業，巨大的收入差別可能導致“轉移病人”現象；四是缺乏醫生責任保險，多點執業中的責任界定不明確；五是醫生集團在晉升、科研方面存在政策障礙。
總體上，由於發展時間短，發展路徑還在繼續探索中，相關部門對於我國醫生集團的註冊形式、集團性質、服務範圍、服務收入來源等內容並沒有相應的法律法規，與美國醫生集團存在較大差異
相比之下，醫生集團在美國有較長時間的探索與積累，已發展成較為普遍的執業模式，並有相應法律法規監管醫生集團的執業行為，值得我國借鑑。
為什麼中國在這方面不如美國？
啟示：創建中國特色的醫生集團
目前，我國醫生集團仍處於體制轉型和制度建設完善的探索階段，其組織形式、服務內容、監管體系均不完善，可持續性有待觀察。因此，小編認為我國應積極借鑑其他國家經驗，儘快完善相應法律法規，規範醫生的多點執業、自由執業、團體執業行為，引導醫生集團這一新生事物健康、有序發展。
為什麼中國在這方面不如美國？
1.完善相應法律法規，規範其行為，引導其發展
醫生集團所面臨的風險並非不可克服，應積極引導其向有利於醫改目標的方向健康發展。一方面，發揮醫生集團對社會辦醫的推動作用。另一方面，儘快制定相應法律法規，規範醫生集團運營及執業行為，避免其可能帶來的不利影響，防止逐利行為危害社會利益，確保其在符合醫改原則與指導思想下可持續發展。
2.推動建立相應保障政策
醫生多點執業、自由執業，不僅需要醫生提高自身的醫療技術能力與職業精神，還需要創造有利於醫生成長的政策氛圍。應研究制定有利於多點執業醫生、自由執業醫生職稱評審、科研項目申請、繼續教育等方面的相關政策，為醫生變成社會人創造有利環境。
3.加快研究和制定醫生責任險
醫生加入醫生集團進行多點執業或自由執業時，醫療糾紛與醫療事故的責任判定不僅涉及醫療機構，還會涉及醫務人員和醫生集團。應加快研究針對醫務人員與醫生集團的責任險，避4.持續跟蹤、正確對待、及時總結
目前，社會各界對醫生集團的出現與發展各持己見、眾說紛紜。應切實加強黨的領導，密切跟蹤、觀察其運行和發展，持續關注各利益相關者訴求，及時總結，積極處理醫生集團發展過程中出現的各類問題，引導其在有利於醫改目標實現的框架下健康發展。
我們研究了美國，最著名的凱撒、梅奧、克利夫蘭等，也研究了我們的香港、澳門特別行政區，川派醫生集團王俊醫生認為：在中國做醫生集團，的確要有中國特色！雖然，這樣的執業模式在美國已經超百年，有82%的醫生用這樣的模式，可是在中國，這樣的模式只是剛剛開始和探索，未來中國醫生集團的發展之路任重而道遠。
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