華為公司的經營理念：
一、聚焦：新標識更加聚焦底部的核心，體現出華為堅持以客戶需求為導向，持續為客戶創造長期價值的核心理念；
二、創新：新標識靈動活潑，更加具有時代感，表明華為將繼續以積極進取的心態，持續圍繞客戶需求進行創新，為客戶提供有競爭力的產品與解決方案，共同面對未來的機遇與挑戰；
三、穩健：新標識飽滿大方，表達了華為將更穩健地發展，更加國際化、職業化；
四、和諧：新標識在保持整體對稱的同時，加入了光影元素，顯得更為和諧，表明華為將堅持開放合作，構建和諧商業環境，實現自身的健康成長。
管理模式：自2001年起任正非都要為制定十大管理要點不管內外部環境發生瞭如何的變化堅持均衡發展一直放在第一條，這一條從來沒變，可以講任正非的經營管理思想的核心就是均衡均衡，是其最高的經營管理哲學。任正非自稱是一個有灰度的人，他認為介於黑與白之間的灰度是十分難掌握的。這就是領導與導師的水平。沒有真正領會的人不可能有灰度的均衡，就是生產力的最有效形態。繼續堅持均衡的發展思想，推進各項工作的改革和改良均衡就是生產力的最有效形態。通過持之有恆的改進，不斷地增強組織活力提高企業的整體競爭力，以及不斷地提高人均效率。這是華為的管理模式。
商業週刊雜誌評選出了全球十大最具影響力公司，中華為是中國唯一上榜企業。作為一箇中國的非上市的民營的高科技的企業，隱含於華為現象成功背後的經營與管理哲學與理念，則值得中國企業和企業家思考。
華為主要創始人 任正非
華為在二十年的發展過程中一直聚焦於功利，在商言商是任正非先生的經營管理理念與信條。基於企業基本的和樸素商業邏輯，在理性和智慧的思考基礎上，構建企業的發展成長理念，並始終如一地敬畏堅守和執行，是任正非及其領導下的華為成功的基因和內在動力。
華為二十年的成長與發展之路，是建立在動態地實現功與利經營與管理的均衡基礎之上的，通過持續不斷的改進改良與改善，華為不斷強化與提升經營管理能力，進而使企業走上了一條良性發展之路。華為的成功，也再次以中國式的案例說明均衡的管理是企業真正的核心競爭力。2005年伴隨著華為國際化步伐的加快，華為重新梳理了自己的使命願景和發展戰略。其戰略定位於：
- 為客戶服務是華為存在的唯一理由客戶需求是華為發展的原動力；
- 質量好服務好運作成本低優先滿足客戶需求提升客戶競爭力和盈利能力；
- 持續管理變革實現高效的流程化運作確保端到端的優質交付；
- 與友商共同發展既是競爭對手也是合作伙伴共同創造良好的生存空間共享價值鏈的利益。
從上述戰略不難看出華為的戰略既關注經營第一條，又關注管理第二條，既關注企業外部第一條與第四條，同時也關注企業內部第二條與第三條，可以說基於其經營管理哲學的華為戰略是一個充滿了均衡的戰略。
在經營模式方面，華為的宏觀商業模式是客戶化導向產品。發展路標是客戶需求導向，把為客戶提供完善和及時的服務作為公司存在的唯一價值和理由在。
管理模式方面，華為的微觀商業模式就是流程化的組織建設。完成企業諸元素從端到端高質快捷有效的管理。
在內部核心價值觀方面，相應地構建以高績效為特徵的企業文化。任正非總裁指出在這廿年的痛苦磨難中，我們終於確立了以客戶為中心，以奮鬥者為本的企業文化。它使公司慢慢走出了困境。同樣不難看出華為所提倡的企業核心價值觀，同樣將內部價值導向艱苦奮鬥與外部價值導向客戶有機的和均衡地結合在一起。
97年以後，華為公司依據公司的現狀和外部環境的變化轉換了戰略的重點，強化內部的管理，通過引進世界一流企業的管理體系在管理上與一流企業接軌，通過管理的效率來促進經營效益的提高，對於華為公司來講，強化管理推行為核心的管理變革就是補長管理的短木板。因為對華為來講管理是真正的核心競爭力。強化管理的目的是，正如任總所言是變革破壞了過去的平衡，但破壞不是目的，必須要實現新的均衡並且努力實現不斷的均衡，這種均衡就是在更高層次上實現經營與管理的均衡。對於公司各部門項目團隊及其主管講，隨著個人績效承諾制度的實施，其已經不是單純的職能部門或職能管理者，公司強化了其身上的經營職能，各部門的幹部實際上已經轉化為集管理職能和經營職能為一體的管理者。因此管理者面臨著一個迫切的角色定位和角色轉換問題，進而實現個人在經營能力和管理能力的均衡。在經營職能上必須真正建立，內外部客戶導向意識整肅內部流程，實現個人的績效承諾，從而支持公司整體目標的實現。在管理職能上必須建立人均效率意識，通過強化內部管理開發人力資源潛力，構建良好的組織氛圍，提高本部門的組織績效和下屬個人績效，由此形成一個良性循環。在個體層面實現個人能力與工作職責的動態均衡，在組織層面，實現部門經營目標與管理效率的動態均衡，在公司層面，實現功與利經營，與管理組織戰略目標，與組織能力的動態平衡。
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