在金九银十的黄金招聘期，有大批的新鲜血液进入到各个企业，却也有小伙伴在和我聊天的时候谈到业务部门对招聘工作不是特别满意：
不符合岗位要求，能力不足
不明确岗位职责，出事推三阻四
薪酬制定不合理，没留下优秀人才
岗位设置多而不当，员工闲置无事
岗位细分过少，员工不堪重负
人岗不匹配
……
对于以上问题，并不是个例。在交流中发现，很多HR小伙伴并不明确什么样的岗位适合什么样的人，其实，也就是前期没有做好岗位分析。
如果想要做一件事情，一定要搞清楚事情的本质是什么，所以要解决人与岗位不匹配的问题，首先要明确如何做好岗位分析，这是HR必不可少的基本能力，也是HR的基础工作。
基础工作不一定简单，正所谓“至简至繁”，如何正确的进行岗位分析呢？宋致旸老师精心推出《岗位分析的意义与实际应用》，全方位、系统讲解岗位分析，总共八节课，教你掌握岗位分析的意义与实际应用。
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