近两年，物美在零售行业，可谓是动作不断。前不久，物美曾15亿元收购了乐天玛特北京的20家门店。物美还借力多点DMALL对旗下的传统的商超进行改造，深化新零售领域的布局。物美这个传统的商超，正在摆脱过去，向新零售领域一步步的转型升级。
近日又传出物美收购邻家便利店。据悉，物美将接手邻家便利的70家门店，目前邻家团队已开始在物美开展工作，一名业内人透露，王磊已于9月加入了物美。凭借在7-Eleven和邻家便利的从业经验，王磊或许能为物美便利店的管理和运营带来新的突破。
这几年邻家便利店的发展十分迅猛，被看作北京市场代表性的新型便利店品牌。很多开出去的门店很多还在核心地段，甚至不惧与7-11、全家等日系便利店正面竞争。可以说，如果不是因为资金链断裂，邻家便利店很可能在北京地区站稳脚跟，获得一席之地。
虽然邻家便利店一夜之间全部倒闭，但是门店还是大有价值的。前面提到，邻家便利店的很多门店开在核心地段，这些优异的地理位置，正是其他零售企业所看重的。
在便利店的风口上，大大小小的便利店遍地开花，好的位置已经被占据。后来者想要占据一个好的地理位置，需要更高的房租成本，而且这样的位置还不一定有。现在，邻家便利店倒下，物美接手这些地理位置较好的门店，离消费者更近，可以更好的开展新零售业务。
另外，这些年小业态的发展可谓是如火如荼，传统的零售企业、电商大佬纷纷布局，例如天猫小店、京东便利店等，小业态也被认为是零售行业的未来最具竞争力的业态。在这种情况下，物美当然也不愿落在后面。
一直以来以大卖场为主要经营业态的物美，实际上已在北京市场经营便利店业务多年，目前已开出门店218家。但物美便利店不论与7-Eleven、全家、罗森等外资便利店相比，还是与北京好邻居便利店相比，都称不上北京便利店市场的头部玩家，其经营模式也显得更为传统，所售商品以包装食品、饮料为主，自有品牌、鲜食等产品在店内并没有明显优势。
而收购了这些邻家便利店，便利店的相关管理人员也将入职物美，物美可以参考邻家便利店经营成功的经验，从而更好的布局物美的小业态。
将来，随着物美便利店规模扩大，网点增多，形成规模效应。接下来，便利店可以与大卖场相互配合，达到更好的服务效果。大卖场满足消费者全品类、多种选择、一站式的消费需求。小业态的便利店离消费者更近，提供给消费者更加精准的日常生活用品，争夺社区这一块市场。大卖场与便利店相互配合，形成网状结构，将物美的产品服务覆盖更大的范围。
总的来看，物美在零售行业的一系列布局，多种业态共同发展，使企业的前景更加明朗。未来，这个传统的商超将会焕发更大的活力
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