乾貨:華爲股權激勵分配方法

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華為成立於1987年,1992年銷售額超過1個億,2017年年報顯示華為實現全球銷售收入6036億元人民幣;淨利潤475億元人民幣。

華為2015年年報顯示:華為投資控股有限公司是100%由員工持有的民營企業。股東為華為投資控股有限公司工會委員會(持有98.58%)和任正非(持有1.42%)。公司通過工會實行員工持股計劃,員工持股計劃參與人數為79,563人(截至2015年12月31日),參與人均為公司員工,佔公司總人數的45%(華為總人數約17.56萬)。


乾貨:華為股權激勵分配方法



2010年,華為內部股票購買價格為5.42元,每股分紅2.98元,收益率超過50%(歷年峰值);2013年,分紅為每股1.47元;2014年每股分紅1.9元,2015年每股分紅1.95元,2016年每股分紅1.56元

華為的股權激勵演變


乾貨:華為股權激勵分配方法



早期(1990-1997),華為公司缺資金、員工缺投資渠道,對股權不瞭解,華為用實體股權激勵獲得內部融資,解決資金困難,也留住員工和激發動力

中期(1998-2012),員工對華為公司有一定信任,股權激勵逐步由實體股轉為虛擬股,擴大股權激勵規模,幫助員工申請銀行貸款,公司獲得大額資金支持,員工獲得豐厚收益,華為業績迅猛發展

近期(2013-至今),公司資金充裕,逐步推出TUP計劃,給員工分利,給公司留權,為未來發展留下空間。

TUP(時間單元計劃)

TUP計劃實施框架:每年根據員工崗位及級別、績效,分配一定數量的5年期權,員工不需花錢購買,可獲得相應的分紅權和增值權,5年後清零,舉例:2014年,某員工獲得期權5000股,當期股票價值為5.42。2015年,可以獲取5000*1/3分紅權。2016年,可以獲取5000*2/3分紅權。2017年,可以獲取5000股的全額分紅權。2018年,可以獲取全額分紅權,同時對2014年的期權結算,如果2018年股票價值為6.42,則第五年獲取的回報是:2018年分紅+5000*(6.42-5.42),同時這5000股期權進行清零。

華為員工虛擬股權個人持股分配方法

員工個人持股份額分配根據員工個人表現、職務學歷高低、工齡長短、員工持股總額等因素來獲取。

S=PM=Z(M/∑M) M=E(A+B+C+D)

其中M為個人得分•其中P= Z/ ∑M,表示員工個人得分中每分對應分配的股份數,該數額由企業內部員工持股管理委員會根據每批認股員工人數和預留股份數額的確定。

員工個人持股份額分配計算方法

乾貨:華為股權激勵分配方法




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