孫宏斌為什麼在失敗之後還能快速崛起？我想除了他那一股不服輸的精神，更多的還是他手下有一幫敢想敢幹的精英吧！今天我們就來揭露他為何能如此成功？
第一、要做放權狂魔+放錢狂人！
孫宏斌的御下術裡，最明顯的一個特點是：放權。而且是極其膽大的放權。簡直就是：你能多大膽，就給多大權！
9月19日，河北順馳競得石家莊【2003】009號國有土地的使用權(位同項目)，創下了石家莊單宗地價的最高紀錄。該項目佔地294畝，中標價5.97億元，每畝地價款超過200萬元，單價之高直令石市地產商瞠目。
全盤操作此項目投標的竟是一個28歲的小夥子、河北順馳總經理—當報價超過5億元，所有在場競標人員向上級請示的電話此起彼伏之際，唯有他坐著紋絲不動。
孫宏斌回答說，“因為他已被授權，可以在職責範圍內決策任何事情”。
這種例子還不少！
只要能力夠，20餘歲當上集團副總裁、總裁助理，分公司總經理、副總經理幾乎是普遍現象。
順馳上海區域總經理，加盟順馳時，還只是一個出納，董事長則是普通記者出身。
有這些例子做標杆，孫宏斌手底下的人，幹起活了，簡直都跟打了雞血，拼命拼命再拼命！
“在常規公司，你做到80分領導就很滿意了，但在融創，我會要求自己達到120分。”有員工曾公開表示。
支撐這份激情的，除了放權，還有錢！在融創的薪資待遇不談大幅度高於同行，但也至少是平均化的小幅度領先。
要做抗事狂人！
孫宏斌會帶人這件事，從聯想時期就已經能看出來了！孫的團隊跟“部隊一樣，所有人口徑特別一致，心特別齊”。齊到什麼份上？
柳傳志去孫宏斌管轄的分公司開會，他剛進會議室，整個屋子裡的人就跟軍隊一樣，“騰”一下起立，但不是歡迎柳傳志，而是等孫宏斌的臉色和他的口令。
孫宏斌喊一聲“坐下”，大家才都一起坐下。更嚴重的是，柳傳志後來覺得孫宏斌難管，就親自跟這幫人開會，批評他們搞幫會，結果，這孫宏斌的下屬立馬站起來，反駁說：“你說我們有幫會成分，能不能具體說一下? 我們直接歸孫宏斌，孫宏斌的話我們愛聽，與總裁何干？”
因為在這個分公司，只聽孫總的，假裝聽李總（聯想副總）的，不知道有柳總。後來，孫宏斌都被看管在北京郊外了，這幫人還組織著去“劫獄”。
他們為啥這麼聽孫宏斌的話？因為當時柳傳志三番五次的找孫宏斌談話，老是談崩，最後一次實在沒辦法了，只能坦白問：你要我，還是要（你手底下）那幫青瓜蛋子？孫宏斌說：我要那幫青瓜蛋子，因為他們沒犯錯，無緣無故開除了，以後我沒法服眾。
這句話說出來不久，他就被送進了監獄。後來出獄後，他不是找前同事們訴苦找柳傳志幹架！而是親自去找柳傳志，反思自己的錯誤。最後，不僅獲得柳傳志的50萬投資，還得到了“你可以說你是柳傳志的朋友”這句承諾。
後來，孫宏斌和一群重量級投行大佬吃飯，大家都在問他帶：隊伍最重要的是什麼？他說：除了書上說的那些素質，還有兩點更重要：“一是碰到難亊你一定要往一線衝，光躲在幕後指揮肯定不行，你要讓所有人知道，碰到任何難亊，你 都 不 會 躲。二是要把成績都歸功於下屬，把所有錯誤的責任都承擔起來。不這樣做，憑什麼你是領導？”
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