文| 財經無忌
“逃脫出密閉箱子的唯一方法就是發明出路。如果你決定只做你知道能行的事情，那麼你將在桌子上留下很多機會。”世界新任首富貝佐斯被稱為創新狂人，他的公司即使處於長年虧損，但依然讓華爾街的基金經理們願意賭上名聲去追逐買入。
創新需要智慧但很多時候更需要勇氣和膽識——人們對亞馬遜望其項背時，很多時候卻忽略了一點，這家逼近萬億美金市值的超級公司，事實上從一開始創始人就並未追求華爾街的常用的衡量標準，而是放眼於長遠目標。
這一點，身處中國改革發源地深圳的康佳人，或許最能感同身受。
作為國內行業一線的家電企業，康佳集團在經歷了38年波瀾壯闊的發展歷程後，今年五月提出了全新的戰略定位，從過去單一的家電製造企業轉型為“以科技創新驅動的平臺型公司”，康佳人雄心勃勃，目標在2022年達到1000億元的營收。
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轉型的挑戰很多時候大於想象，不過康佳幹得還不賴。日前剛剛發佈的前三季度業績預告顯示，康佳集團前三季度實現歸屬上市公司股東的淨利潤為4億元至4.5億元，同比增長近三倍。
而此前發佈的半年報也給了支持者信心。
數據顯示，今年上半年康佳實現營業收入176.25億元，同比增長54.53%。歸屬於上市公司股東的淨利潤3.42億元，同比提升1007.16%。無論是營收還是淨利潤，都雙雙創下了康佳集團38年最好成績。
財務上的數字反映的是企業經營狀況，不過9月份康佳有兩個消息，倒是能從中看出康佳為什麼持續走強的一些原因。
第一個，康佳入選了國家商務部發布的“全國供應鏈創新與應用試點企業”名單，同時進入名單的還有阿里巴巴、深圳怡亞通等企業，另一個消息是，在今年的第25屆中國國際廣告節上，康佳斬獲三項含金量極高的大獎，包括年度品牌塑造案例獎、數字營銷案例獎與年度成就人物獎等。
一葉而知秋。這兩個並沒有在媒體上被重點“照顧”的消息，事實信息量並不小。
比如第一個供應鏈，行業內人士都知道，對於製造業來說，供應鏈的水平某種程度上反映的是企業的管理水平，比如大家耳熟能詳的JIT精益生產方式，就是豐田汽車控制現金流量和生產質量的高水平生產管理模式，靠著這一招，日本人打敗了美國底特律的汽車生產商，從而獨霸全球汽車市場，也是中國製造企業學習的標兵。
企業生產管理進入了21世紀，供應鏈更是從生產製造領域，衍生到了金融、物流等方方面面，具有更廣泛的影響能力。
作為一直深耕製造業的康佳，在供應鏈管理上本身就具有優勢，今年上半年，康佳的供應鏈管理業務營收已突破100億，同比增長132.37%。
就在年初，康佳的供應鏈金融事業部就推出了一站式電子結算與金融服務平臺，而且還將在貿易業務基礎上逐步提供集商務服務、物流服務、信息處理服務等為一體的供應鏈服務，實現企業與供應鏈的雙贏。
作為目前康佳重點發展的新業務之一，供應鏈金融事業部2016年成立當年即實現收入25億元，2017年收入規模則增至136億元，2018年收入目標更定在了260億元。
現在康佳供應鏈業務和行業裡的頭部企業一起進入了國家重點培育的創新試點，即說明了康佳自身的實力，同時也是對康佳的一種期望。
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那麼為什麼說，康佳的供應鏈業務值得期待？
一方面，未來康佳的供應鏈金融事業部提供的是結合物聯網技術與供應鏈服務、植根於智慧家居場景下電子產品的供應鏈集成服務，利用區塊鏈等IT技術，整合各方優質資源，提高企業、產業和區域間的協同發展能力，利用集團製造基礎優勢開拓優質項目，全面覆蓋產業鏈上游採購網絡、中游倉儲流通網絡及下游銷售服務網絡。
得益於康佳多年的積累，無論是在家電行業內還是產業的上下游，康佳還可以提供集交易、融資、結算、智能倉儲物流、進出口代理、營銷推廣等工貿一體化的供應鏈集成服務模式。
另一方面，在康佳集團內部，隨著新戰略“1個核心定位、2條發展主線、3大發展策略、4個業務群組”的執行，供應鏈業務能協同促進公司產業園、家電、環保等現有主營業務發展，在集團戰略轉型升級過程中提供新動能，為“千億康佳”的目標積極做出貢獻。
事實上，在信息技術的不斷髮展的今天，製造業的利潤基本屬於在“毛巾中擰水”，而供應鏈已發展到與互聯網、物聯網深度融合的智慧供應鏈新階段，其中的空間無疑是未來企業提高生產力的重要方向。
其實仔細看國家公佈的試點企業名單，很多都是供應鏈行業內的資深企業，也就是說，這些企業本身就是幹這一行的，他們的優勢是熟悉供應鏈系統，但另一個問題是和製造企業本身缺乏更深度的關聯。
而康佳不一樣，供應鏈是康佳整個生產系統的一部分，因此在發展供應鏈的過程中，康佳既瞭解供應鏈，又知道企業內部生產關係，因此這樣的綜合性的企業，往往比單一供應鏈行業的企業，更具有全局性，創新的能力也更強——因為歸根到底，供應鏈是要服務於企業的最終生產的。
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中國最為知名的管理學教授陳春花曾經說過這麼一句話，“我們會看到那些成熟的企業，在真正的商業中提供的是關注生活的本身”。
而康佳的主打產品“彩電”一直以來都是老百姓生活中必不可少的重要家電產品。進入轉型時間的康佳，也在運用多種方式鞏固彩電業務的競爭力——廣告節上的大獎，證明了康佳彩電是“叫好又叫座”。
這兩年，康佳通過硬件+軟件、終端+用戶等多條腿走路，繼去年簽約成為西班牙足球甲級聯賽中國區官方合作伙伴之後，今年康佳又與中國移動聯合發佈了咪咕康佳電視，並且還贊助江蘇蘇寧足球俱樂部，這些都是康佳在通過整合各方優勢資源，達到增強品牌活力的目的。
巴菲特1993年在致股東的信中，提到了“護城河”概念。他認為，公司本身等同於“城堡”，而城堡的價值是由“護城河”決定的。
某種程度上說，品牌的活力是康佳最重要的護城河之一，這個活力至少有兩層意思，一是說明康佳品牌的滲透力強，在異業合作中處處排在C位，一舉一動都引起大家的關注，二是康佳並沒有因“歷史長”而變得“老態龍鍾”，相反康佳在變得年輕，無論是營銷手段和品牌形象塑造上，都試圖讓新一代的消費者能得到更多的認同感。
康佳彩電在市場中的持續走紅，事實上也是塑造了康佳集團的品牌形象，這種“反哺”幫助康佳在生態圈的建設中獲得了很多的籌碼，因為不同於此前只是一個彩電企業，康佳目前正在加速完善智能生態圈，向投資控股平臺轉型。
環保、新材料業務高效落地，供應鏈管理與互聯網業務的業務模式進一步優化，規模和盈利能力持續增長。康佳新戰略中“科技園區業務群、產業產品業務群、平臺服務業務群以及投資金融業務群”四大業務群協同發展的局面愈發清晰地延展開來。
事實上，無論國外的思科、蘋果、谷歌等巨頭，還是國內的騰訊、阿里等大企業，都是通過併購獲得多業務發展而壯大的。康佳也在利用上市公司平臺，實現產業擴張。比如，康佳在今年五月就已經對外宣佈涉足半導體、環保、新材料、大健康等產業，並且落地發展的非常快速且順利。
可以這麼說，轉型路上康佳正在進入一個攻堅時間，不過雖然只能算是開局，但康佳的勢頭喜人，未來可期。
（完）
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