在我國的民營企業家，有那麼幾個總是能給人一些特別的印象。比如堅持不進房地產和互聯網的玻璃大王曹德旺，還有就是今天曾經的拉鍊大王施能坑。雖然說這位的名字並不是很好的樣子，但是在生意上卻是非常的傳奇。比如，幾年前這位拉鍊大王將自己牽手創建的企業潯興集團通過25億的價格賣掉。然而，就在今年這位創始人又花了12億買回來了，這麼一個倒賣之間，就淨掙了13個億。
一個將幾毛錢生意做到全國第一的普通工人
相比現在很多的年輕人創業公司起點很高，在施能坑那個時代創業的道路就要艱辛多了。1953年出生於福建一個貧苦人家的施能坑，自然是早早的輟學進入社會謀生。而福建最出名的就是鞋子和服裝了，於是當時的施能坑就在一個服裝廠裡打工，努力工作辛苦掙錢。
後來辛苦打了幾年工的施能坑想到這麼下去估計是沒前途了，於是拿出自己不多的積蓄準備創業。但是幾年的時間也就攢了一萬多元，去做服裝和鞋子這些成本有點太高。有什麼成本低也有利潤的生意呢?
這個時候施能坑在衣服拉鍊上找到了商機，覺得拉鍊這個東西成本低需求也大，應該不錯。因此呢，施能坑辭去了工廠的工作開始走街串巷的尋求客戶，經過了幾年的努力終於給自己打開了一條銷路，一時之間生意不錯。但是靠著別人終究是不行的，於是在積累了一定的收益之後，施能坑開始建設工廠打造屬於自己的拉鍊品牌，通過學習國外的先進技術來進行品質升級。不過品質上來了，價格也高了，一些客戶就比較難接受了。
為了降低成本，施能坑只能去尋找性價比更高的材料和發動身邊人進行義務幫忙，從而讓自己加大銷量。不過身邊的親戚朋友終究有限，當這個物美價廉的拉鍊越來越被人認可之後，自己工廠的產量就跟不上了，只能尋求代工廠。
一場價值300萬銷燬帶來的信任
代工廠多了之後，質量自然很難進行把關，當質量問題愈加嚴重的時候，施能坑遭遇了很多客戶的退貨，一度退貨價值達到了300萬之多。這些貨品要怎麼辦?為了能夠保證品牌維持質量，施能坑一咬牙放了把火，將這價值300萬的貨物全部給燒了，並且讓自己的工廠免費加工拉鍊給那些老客戶進行補償。
本來施能坑認為自己的創業歷程基本到頭了，然後因為這場大火的堅決。讓很多客戶看到了施能坑對於質量的決心，各種訂單又重新回來了，獲得了更多客戶的信任。
也正是這場價值300萬的大火，讓施能坑對於產品質量的關注變得更加嚴格。隨著生意越來越大，施能坑的潯興集團在2006年成功國內上市，成為了我國拉鍊第一股，還進一步擴展了更多的海外市場。同時這麼一個小小的拉鍊也在施能坑的手中被玩出了花。所以說再小的東西都有它的價值所在，只要我們善於發現，未嘗找不到一些常人不可見的商機。
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