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老板必须要有承受力
老板必须要有承受力，这是老板和员工最大的不同。
员工做得不开心，可以说我不干了，但老板不行。
即使明天公司倒闭，今天也要笑眯眯的给员工发工资，并感谢大家。
老板
老板要承受得了苦难
所有勋章前面的凸起都是在后面拿锤子凿出来的，
大众往往只看到了前面的光鲜，
却忘记了：成功背后是苦难！
老板要承受得了苦难，
学会将苦难当成常态。
老板要承受得了骤变
过去是确定的，
未来是骤变的，
今天的摩天大厦，
明天就可能轰然倒塌，
老板要随时接受变化，
做一根定海神针，
在纷乱中坚定自己的方向。
加油
老板要承受得了问题
员工做错了，有老板承担，
老板做错了，只有自己承担。
错误决策对于普通人来说是坏事，
但对于有智慧的人，却可以转化为好事。
老板要学会将成功建立在问题基础上，
像莲花一样将污浊的淤泥变成你生命的营养和能量，
大问题大机会，小问题小机会，没有问题就没有机会。
老板要承受得了不确定
现在是看得清的，
未来是看不清的，
老板要在看不清的状态下，
凭你的直觉和基本的判断做决策，
人生重大的事情都是没有经验的，
所以对未来要敢于决策！
推倒重来
老板既要承受得了失败，又要承受得了成功！
历史上两个失败的枭雄，
一个叫项羽、一个叫李存勖。
前者败在承受不了失败，
后者败在承受不了成功。
许多人在失败之后怨天尤人，这叫失意现形；
很多人恰恰是成功的时候倒霉的，这叫得意忘形。
真正的高手一定是得以而不忘形，失意而不现形。
你能承受多大委屈，就能干多大的事！
附：下半年如何减员、加薪，同时又不增加企业固定成本！
KSF是一种能体现管理者和企业共赢的薪酬模式，它一般会给管理者开拓6-8个绩效激励渠道，并在每一个渠道上找到平衡点，超出平衡点即做出分配细节，这个模式分配的不是企业既有的利润，而是一种超价值的分配，要求管理者拿出好的结果、效果与企业进行价值交易，企业赢得的是高绩效、管理者员工赢得的是高收入。
举例某生产经理薪酬模式:
在KSF模式下，他的薪酬分配：固定薪酬（20%）+宽带薪酬（80%），宽带薪酬的部分薪酬，被分配到6-8个指标当中，每一个指标设定一个平衡点（平衡点选在过去一年的数据平均值，或者是老板和员工达成的共识点），只要达到了平衡点，员工就可以拿到这部分薪酬。
生产经理KSF薪酬模式
如果采用KSF薪酬模式，他会有6-8个加工资的渠道，在原有平衡点上：
毛利润每增加10000元，奖励31元，每减少10000元，少发25元；
总产值每多3000元，奖励5.3元，每少3000，少发4元；
报废率，每降0.05%，奖励2.5，每上升0.05%，少发2元；
及时交货率，每上升0.05%,奖励2元，每少0.05%，少发2元；
员工流失率，没流失，奖励50元，每流失1人，少发250；
★员工不努力、不做结果，不是他的问题，归根到底都是老板和机制的问题！2018年企业不做KSF、PPV的绩效管理“必S无疑” ！前面提到的KSF、PPV、积分式管理模式都来自《绩效核能》一书！（附：实操内容及案例分享）想深入学习的，点击“了解更多”
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