深圳創維-RGB電子有限公司新晉董事長王志國肩負了兩大使命：一是實現創維電視品牌形象的全面提升，二是完成OLED電視市場的規模化突破。這兩大使命哪一個都不輕鬆。
2018年7月31日，創維在廣州召開2018新品戰略發佈會，發佈三大創新技術----變色龍AI獨立畫質芯片+三維全景聲+全時AI，以及配置了上述三大創新技術的OLED系列電視新品。
MAX TV OLED系列為本次發佈的重頭戲，代表作分別是尊享版W80、旗艦版S9A、榮耀版S8A。
創維稱，這次發佈的新品，從畫質、音質到AI，均實現大幅提升。支撐畫質大幅提升的，是其自主開發的擁有完全知識產權的畫質芯片——變色龍AI獨立畫質芯片。該芯片在原蜂鳥AI芯片基礎上進一步提升畫質處理能力，引入AI技術對圖形進行搜索、識別、重構，實現對影像更具臨場感的還原。
支撐音質提升的，是創維將CSO（Crystal Sound OLED）技術與Dobly ATMOS soundbar技術實現結合，創造出三維全景聲，比單純的“音畫合一”更加先進。
最大亮點之一是全時AI。所謂“全時AI”，即電視無論在開機關機狀態下都能隨時喚醒，有求必應，相當於一臺電視+一臺智能音響。
這是創維彩電事業部管理層調整之後的首次發佈，創維-RGB新晉董事長王志國於本次發佈會正式亮相。
本次發佈會的召開，具有兩大行業、企業背景：
行業背景：今年以來，國內彩電市場形勢持續嚴峻，電視整體銷量同比下滑。其中，OLED作為電視新技術產品，雖然表現出了較為強勁的增長勢頭，但依然面臨量子點電視的重重壓力。
企業背景：一方面，創維董事局已於年初制定未來五年總體發展戰略——“1334戰略”，即未來五年實現1000億元營收規模，全面實現智能化、精細化和國際化三大戰略，推進集團總部基地、廣州智能製造基地、滁州智能製造基地三大製造基地建設，打造多媒體、智能電器、智能系統技術和現代服務業四大業務板塊。
另一方面，在創維集團內部，關於OLED電視要不要繼續推廣存在爭議，對此，創維集團CEO劉棠枝予以承認，OLED市場啟動低於預期，尚未對集團營收形成規模支持。
劉棠枝在發佈會上說，“水燒到95度，撤了火，水就不開了；要繼續加柴，把水燒到100度。”實際上是對外傳遞信號：創維堅定看好OLED電視的未來，將ALL in OLED。
他說，在歐美髮達國家，OLED電視已佔據高端彩電市場，OLED電視沒有理由不在中國市場有一個更好的表現。
創維持續加碼產品創新，意在實現企業轉型——從營銷驅動型企業向技術驅動轉型企業轉型，而這被認為是中國企業共同的轉型方向。
創維OLED：開弓沒有回頭箭
中國OLED電視市場遲遲未能規模啟動，頗為考驗OLED陣營的心態定力。對於結果導向型企業創維來說，尤其是嚴峻考驗。劉棠枝坦承:“花了這麼多錢，銷量沒上去，創維內部有爭議。”
紅旗要不要打下去？打多久？都是問題。
群智諮詢全球OLED電視出貨量統計顯示，2018年一季度，全球OLED TV出貨量51萬臺，同比增長127%。單看基數，51萬臺的銷量還是偏小了。
事實上，OLED電視市場未規模啟動也是LGD的看法。前不久和LGD一位中層交流時，他承認OLED電視推廣“未達預期”。
創維為何持續發力OLED？因為開弓沒有回頭箭。
對此，劉棠枝已經有較為清晰的表述，總結成一句話，就是：將OLED戰略進行到底。
OLED電視對於創維而言，肩負兩大使命：一是創收，為創維彩電做出營收和利潤的貢獻；二是提升形象，以此建立創維“中國彩電新技術領導者”形象。因此，不能單純地以營收貢獻衡量成效，甚至後一種使命比前一種更重大。這意味著OLED電視，在創維是一種戰略產品，即使短時期內不能為企業做出營收、利潤貢獻，依然必須推廣，這牽涉到在即將到來的下一個電視時代，創維處於什麼位置的問題。
在創維的觀念裡，CRT時代成就了長虹、TCL、康佳，液晶時代成就了海信；下一個OLED時代，應當是創維的天下。
目前看，創維部分地實現了這一目標。奧維雲網的統計數據顯示，2017年，創維OLED電視銷量佔中國OLED電視總銷售量的46.0%，遙遙領先於LG、索尼。
創維已經佔據“中國OLED電視第一品牌”位置，這一榮譽不應因戰略搖擺而丟失。
因此，持續加碼OLED，就是要對外傳遞創維對OLED信心不變。
細心人已經發現，在7月31日的發佈會上，發佈幾乎全部圍繞顯示技術展開，較少涉及內容與應用層面。
創維集團中國區域營銷總部常務副總經理兼市場部總監俞建偉說：“創維OLED不是和LED比畫質，而是和競爭品牌的OLED比畫質”。
圍繞硬件發力，創維並非沒有依據。因為硬件出色帶來業務運營持續向好的索尼，是本次發佈會被創維拿來對標的唯一品牌。
數據顯示，索尼2018年第一財季，銷售收入和營業利潤雙雙增長。其中，銷售收入19536億日元，同比增長5%；營業利潤1950億日元，同比增長24%。請注意，這一業績是在上一財年創紀錄業績基礎上實現的。
在索尼的新三年戰略中，包括電視、相機、手機、音頻產品在內的硬件，被定位為“為公司提供穩定現金流”業務。
索尼的例子表明，改善彩電業務營收與盈利的動力，依舊主要來自硬件而非內容。
回頭看，2017年，索尼甫一回歸OLED電視，即大獲成功，很大程度上緣起於公眾對索尼品牌代表的高品質充滿信心。
在7月31日的發佈會現場，創維用它的MAX TV OLED旗艦版產品S9A與“S品牌”進行了清晰度、對比度、膚色校準等多項指標PK。必須承認，從視覺效果看，創維產品略勝一籌。
這不意味著創維已經趕上或超越索尼，事實上，創維和索尼的差距，更多體現在品牌力上，索尼是國際著名品牌，而創維是中國著名品牌。
故此，創維僅在產品層面下工夫是絕然不夠的，還應該制定並推進品牌提升計劃，否則無法對“推高賣貴”形成品牌層面的支撐。
王志國的使命
在7月31日的發佈會上，王志國說他這段時間在思考兩個問題：
一是消費者為什麼要買電視？
二是消費者為什麼要買創維電視？
有人會覺得奇怪：電視在中國普及差不多30年了，還需要思考這樣的問題嗎？
是的，尤其當智能手機幾乎人手一部且越來越多年輕人說他們“已經很久不看電視”的今天。
電視對人們究竟意味著什麼？電視能給人們提供什麼獨特價值？
這些問題想不明白，電視將無處安放。
因此，我認為王志國的思考抓住了電視的本質。
誠然，當創維成立30年之後，當創維彩電這一棒傳到王志國這個80後手裡之後，他必須思考這兩個問題。方向比努力更重要。
對於王治國來說，他並不是一個單純的守成者，他肩負的創新責任更大。
王志國，生於1980年，德國德累斯頓工業大學計算機工程系碩士畢業，此前任酷開網絡科技有限公司CEO、創維集團CTO，現任深圳創維-RGB電子有限公司董事長。
劉棠枝對王志國出任創維彩電董事長的解釋是：“智能電視生態模式已經成立，以後將不再僅僅依賴硬件進行盈利”，他說，“王志國的KPI就是把創維的智能電視商業模式推動下去，把生態建設好、落實好，成為RGB公司的增長點。”
王志國的技術出身及留學背景，決定了他或將給創維電視帶來更多可能。
王志國主持酷開網絡科技公司的經歷，一定程度上證明了他的能力。曾經，酷開電視被認為是“互聯網電視中硬件做得最好的品牌”，而且，成功地吸引了百度、騰訊投資。
創維已具備更上一層的可能。在過去至少15年時間裡，創維成功站穩了“中國彩電三傑”地位；從盈利表現看，也是中國最好的兩家彩電企業之一。2013年之後，創維又成功加冕“中國OLED電視第一品牌”。
因此，深圳創維-RGB電子有限公司新晉董事長王志國肩負了兩大使命：一是實現創維電視品牌形象的全面提升，二是完成OLED電視市場的規模化突破。這兩大使命，哪一個都不輕鬆。
請做好打持久戰的準備
目前看，在2020年之前，OLED電視很難實現規模化突破。理由很簡單：2020年之前，OLED電視面板無法實現放量供應。而OLED電視和OLED電視面板之間，是“一個蘿蔔一個坑”的關係，OLED面板供應受限，直接侷限了OLED電視產業的發展。
目前，全球OLED電視面板依舊只有一個供應商，這種局面在2019年底之前不會發生根本性改變。雖然中國面板巨頭京東方號稱已具備OLED電視面板生產能力，但止於目前並未生產第二塊OLED電視面板。
可以斷言：OLED電視的普及戰，將是一個長期的、持久的過程，至少2020年之前無法對整機制造企業做出大的營收和利潤的貢獻。
OLED要想取得最後的勝利，必須同時打贏兩場戰爭，一場和量子點的戰爭，一場和消費者的戰爭，輸掉其中任何一場都不行。
和量子點的戰爭比較好理解。目前，市場層面對OLED電視快速普及形成牽制的最大對手是量子點，而三星是量子點陣營的盟主，畢竟這個對手是全球彩電老大。
打贏和消費者的戰爭是什麼意思呢？五年來，通過OLED陣營不懈努力，OLED電視已深入人心，很多人已經接受OLED電視“代表了顯示技術發展方向”、“畫面表現更出色”、“產品形態更時尚”等觀念，對OLED電視走向普及形成巨大助推作用。但是必須看到，OLED電視“易燒屏”、“壽命短”的傳聞依舊不絕於耳，一定程度上消解了公眾對OLED電視的信心。怎麼讓公眾建立對OLED電視的絕對信任？這是一個大命題。
把OLED培育成一個切切實實的市場，而非僅僅“看起來很美”的市場，OLED陣營還有很長的路要走。
作為中國最優秀的彩電企業之一，創維電視產業板塊依舊存在兩大結構性短板：
一是彩電產業鏈不完整，無法形成產業鏈環節的協同。比如，創維不具有OLED面板獨立供應能力，無法實現獨立發展。我們看，全球三大彩電企業——三星、LG、TCL，均具有完整的彩電產業鏈。仍以OLED電視產業為例，LGD佈局廣州8.5代OLED項目，對創維來說是一個很好的投資機會，可惜創維未參與投資。創維OLED電視已做到中國市場二分天下有其一，但面板完全依賴外部供應，這是一個潛在的風險。
無怪乎有媒體憂心忡忡地說：作為一家完全組裝型電視公司，在上游新技術的元器件產業成熟之後，如何避免下一場同質化競爭，是創維押注OLED之後急需考慮的問題。
二則創維雖然是一個知名品牌，卻不是一個著名品牌，創維品牌力對市場的拉昇力還不夠強。這是為什麼創維進入OLED領域比索尼早（嚴格來講這句話不對，索尼是全球第一家推出OLED電視的企業，後一度放棄），但在高端OLED領域卻落後於索尼的原因。這說明，僅僅在產品層面發力是不夠的，還要想方設法提升品牌力，形成產品力與品牌力基本對等的格局，才能對市場形成有效支撐。
過去多年，我們很少看到創維談品牌的問題，我認為到了必須考慮這個問題的時候。舉一個例子：目前，創維一直在使用“專注健康科技”這個廣告口號，這是CRT電視時代的廣告語，已經不適應今天電視技術的形勢。
為什麼要談品牌？因為研究創維企業的競爭力結構時你會發現，品牌已經成為今天創維的短板，必須把這個短板補齊。品牌力意味著什麼？意味著公眾信心。仍以創維對標的索尼為例，2017年重新迴歸OLED陣營之後很快就成為全球OLED電視銷量最大的兩個企業之一，且高端OLED電視銷量佔比高於LG。什麼讓原本一度掉隊的索尼用很短時間就走在了別人前面？除產品力外，索尼還擁有強大的品牌力。
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