教師被頻繁培訓,你怎麼看?

蘆川居士


近年來,國家不斷加大教師培訓力度,教師培訓的具體“程序和要求”集中表現在四個方面:

1、培訓目標是對教師專業發展的具體要求,是教師工作能力的理想狀態,給教師業務能力發展“建模子”。

2、能力診斷用於確定當前教師工作能力的實際狀態,通過能力表現級差表,判斷實際狀態與理想狀態的差距,科學診斷教師培訓需求,帶教師個體“照鏡子”。

3、課程內容著眼於縮短實際狀態與理想狀態的差距,幫助教師解決實際問題,提升能力素質,給教師提升“開方子”。

4、實施要求重在為縮短差距提供有效的方式方法,推動各地創新培訓模式,增強培訓實效性,為教師培訓“找路子”。



當前的教師培訓在取得巨大成績的同時,也存在著針對性不強、內容泛化、方式單一等突出問題。

提高培訓課程對教師專業發展個性化需求的滿足度,提升培訓課程內容與一線教育教學實際的關聯度,加強培訓課程設計、開發、實施的規範性,進一步增強教師培訓的針對性和實效性,是當前和今後一個時期全面提升教師培訓工作質量的重要任務。

今年年初,教育部辦公廳、財政部辦公廳聯合發佈了《關於做好2019年中小學幼兒園教師國家級培訓計劃組織實施工作的通知》,就做好2019年“國培計劃”組織實施工作進行部署。通知提出了7個“突出”,即突出服務大局,突出扶貧攻堅,突出分層分類,突出模式創新,突出應用導向,突出管理效能,突出制度保障。



教師培訓工作是一項全局性、戰略性的系統工程,是保證教師永遠蓬勃向上、不斷進取的最佳方式。

隨著世界科學技術日新月異,新知識和新技術不斷出現,知識更新成為現代教育必須面對的問題,“一次性教育”已不能適應時代發展的需要;終身教育在全世界悄然興起,成為大多數國家教育改革的基奉指導思想。

一所學校的發展離不開一流的師資隊伍,任何一所學校都應堅持以全新的理念辦學,構建科學的培訓模式,加大對教師培訓的支持力度,增加培訓經費,讓教師在培訓中不斷體驗到生命的意義,不斷開發潛力,超越自我,真正做到創新、務實、與時俱進,力爭使學校逐步擁有一支學科能力強、結構合理、綜合素質高的師資隊伍,確保學校和諧發展。



結束語

綜上所述,筆者認為,教師培訓有很多成功的經驗,也存在不少令人遺憾的教訓,衡量利弊得失,我們不難看出,教師培訓的意義遠遠大於弊端!今後,教師培訓要多做些真格的和實惠的,少來些形式的和盈利為目的的,最好能夠作為一種社會性福利,無償讓老師享受師德和業務能力的提升機會!


自在人生wub


教師現在必須參加的一個是繼續教育培訓,全員參與。分線上和線下。

線上,先交錢後學習,主要是看視頻學習,都是各專家的授課,內容還行。但大多和教學無關,都是比較宏觀的知識。

因為這個是上班時間學的,所以好多老師都是電腦打開,然後就去做其他工作了。

還有的老師不想學,把賬號給別人,別人幫忙學的也有。

去年繼續教育要網上統一彙編。我們這裡有個學校,3年都沒學,教育局沒通知他們,但去年忽然又說必須得學,老師們都是不到一個月就把三年的學完了,有的不想學,淘寶上還有人做這個生意的,掏錢,人家幾天就把內容全部學完。

這就是現在的繼續教育。

線下,我們主要暑期培訓。在我們當地,有各校選取優秀教師講課,一共學習三天。

教育局派人專門查崗,簽到籤離,要求是非常嚴格的,至於內容嗎?聽和不聽區別不大,都沒太吸引人的地方!所講的內容網絡上到處都是!不管是講的還是聽的大家都是為完成任務而已。

除了繼續教育,還有各種名師骨幹培訓。以及學校組織的一些專家講課。

本人有幸參與過一次,小學數學名師團講課。課講的是真不錯,但到最後,開始推銷書籍了,變成售書會了。讓我很驚訝。當然,這或許是所謂的名師變現的最好方式。

說白了,不管是繼續教育還是各種名師講課團隊,主要目的好多實際就是賺錢。

老師隊伍龐大,每年的培訓經費也是很驚人的。我們的繼續教育培訓費是網上每人45元,年年都有,全國這麼多教師,數額絕對客觀。

國家的初衷可能是好的,讓老師們提升下業務素質。但在具體的實施過程中,真的早就變味了。個人認為,取消吧!意義真不大!


人生如夢LLH


我覺得這個問題是對某些人說教師的工作非常清閒,這樣一種論調的一種有力的回擊。

下面說一下我在這兩年中參加的一些印象比較深刻的培訓。

17年,學校在沒有通知我的情況下,給我報名參加了一個18年開始的為期一整年的一個英語的培訓,當然了,他不是說每天都在培訓,而是說每個週末的週六會去培訓,時間是從18年的3月份開始,一直到18年的12月份。3月份是什麼意思?就是剛開學兩週的樣子。一直到讓12月份,再有一個月就接近放假了。也就是為期一年的時間,這樣的一個培訓,這是我印象最深刻的一個培訓。17和18年還有其他大大小小的培訓,比如說縣裡面組織的培訓,讓語文、英語、數學等分科老師都去縣裡面參加培訓。還有一些是鄉鎮聯校組織的一些培訓,這兩種相對來說留下來的印象都不是很深刻,就不再說了。

19年的時候去縣城參加了一個英語的培訓,當時是請了三名老師來做示範課,也就是公開課類型的。前兩個老師覺得能力挺強的,覺得挺好,但是到了第3位老師的時候就是完全來賣產品的了。當時就覺得縣城裡面組織這樣的一個活動,好像不太好吧,不過我們只能是心裡面默默的想一下,而根本就沒有辦法去說我不參加,這根本就沒有辦法做到。上學期還參加了一個全縣,確切的說應該是全市的,農村老師計算機的一個培訓。就是講office的三大件,也就是word,PowerPoint和Excel。無論年輕還是年長,全校老師都必須去參加這個培訓。其實說實話,年長的老師連計算機開關它未必知道在哪,我是說我們這邊農村的地方的年長一些的老師,你讓他去鼓搗這個東西真的有用嗎?而且是所有人一起出動還不讓放假,我只想說一聲孩子在學校裡面出了問題,誰能負得起這個責任?國家看重老師,想讓老師一直提升自己的能力,這本身是一個好事。但是這種事情怎麼說呢,到下面執行的時候就已經完全變了味道。老師培訓是被迫的培訓,很多時候根本就沒有辦法看到什麼實質性的東西,也就沒有什麼進步。培訓老師的那些老師,有的時候也像一些走秀,作秀,做給大家看的,在實際生活中根本就沒有辦法那樣做,完全背離了初衷。

再比如說現在的這個暑假時間。可能很多人都覺得老師的暑假有兩個多月好幸福啊,然而做過老師的都知道,哪有兩個多月?我們來看一下截止到現在我參加的一些培訓。首先是研修,相信所有地區的老師都參加了吧。然後說一下我們這邊其他的培訓。有一個語文老師得培訓,學校所有年級的語文老師都要去參加。然後現在還有一個公需科目培訓。30個課時,每個課時有40~50分鐘,看完了還有八選二的兩套題。如果試卷不合格,那就得不到學分。這樣加起來就得佔用不少的時間了。

說的這麼多,是說國家的培訓沒有用嗎?並不是這樣的。國家的出發點肯定是好的,為了讓老師不安於現狀,一直努力提升自己。但是很多時候在下面落實的時候就完全變了味道,希望以後能夠有實實在在的培訓,尤其是對應科目的培訓,而不是像吃大鍋飯一樣,所有的人都去培訓,那樣根本沒有多大的收穫。

我是i微觀教育,專注教育領域的問答。如果我的文章對您有用,那我十分榮幸。還請評論、轉發,關注我哦。謝謝!


i微觀教育


大家好!我是教育獨行俠。今天我們一起討論下教師頻繁培訓問題,所談不當之處,希望您在文後評論為盼!

先說說我這學期的培訓經歷,這學期各類形式的培訓共參加了三次,拒絕過一次。一個是省級國培計劃下鄉培訓,幾乎所有教師全員參加,佔用時間四個週末外加週五下午半天。第二個是全市卓越班主任成長網絡培訓,還是所有初中班主任全部參加。第三個培訓是參加黨的教育強國培訓。

一、關於培訓形式及佔用時間

1、線上+線下培訓形式:這種培訓形式一般佔用時間間較長,首先是線上培訓若干次,一個月甚至一學期每週固定一個時間段大家統一線上學習。學完之後,請專家到線下來培訓,線下培訓時間較短,一兩天時間完成。

2、網絡培訓:最近幾年隨著網絡的普及,越來越多的教師培訓在網上進行,網絡上佔用時間是最長的,一般都規定了多少時間才能有作業。下面是我這學期參加的網絡培訓僅僅看視頻用的時間2389分鐘,要求2300分鐘過關。

3、微信群、微信公眾號、QQ群、教育APP培訓:這也是最近幾年比較流行的培訓形式,在這些培訓形式裡,微信群、QQ群還是固定時間一起線上討論答疑。教育APP軟件培訓也非常多,主要在手機上培訓,好處是方便隨時可以學習!

4、傳統的集中現場培訓形式:這是最常見的培訓形式,每學期總有老師要輪流去本地或者外地培訓,培訓的內容五花八門,如前兩天我剛剛參加了個為期三天的禁毒教育培訓。這種培訓以短期培訓為主。

二、培訓的目的與效果:

1、提高教學能力的培訓:不管是何種形式的培訓,大多是以提高教育教學能力為主。但就其效果而言,現場培訓最好,網絡培訓效果最差。

2、提高政治素養的培訓:這種培訓主要是學習國家的教育方針政策,學習黨的治國理念,學習新時代習近平的講話精神。但因培訓形式多以網絡為主,效果還是欠佳。

3、學習和經驗交流的培訓:教師離不開學習,經常在自己的學校裡不走出去看看,這是不行的。這種培訓就是專門滿足老師們學習名師經驗的培訓。

4、其他形式的培訓:其他形式的培訓也是非常多的。如教師換崗研修培訓、德育管理培訓、校本培訓等等,這類培訓週期較短,收效甚微。

三、教師培訓,有愛也有恨

1、培訓的出發點是沒有問題的,都是為了提高教師隊伍素養:無論是何種形式的培訓,其根本目的是為了提高教師的政治素養、教育水平,教學能力等方面的素養。

2、培訓必須有,但不能頻繁:應有的培訓是必須有的,各行各業都需要員工培訓,以提高技能,獲得新的知識。但是不能頻繁,過於頻繁就會帶來負擔,一學期培訓一兩次均屬正常,超出這個範圍則為頻繁。

3、何種形式的培訓,效果取決於教師本身:無論是網上培訓、微信培訓還是集中培訓,都需要參與者認真對待,抱著學習者的心態去學,一定會學到許多知識。反之,抱有應付,浪費時間的心態,任何培訓都無意義。

4、應合理規劃培訓,精準對標施策:從上至下,建立合理的培訓機制,一個省市縣應有培訓計劃,對於培訓次數、培訓內容、培訓形式都應統籌規劃,不應該盲目培訓。對於教師個人應做到精準,制定個性化的培訓方案,不是吃大鍋飯。

5、注重培訓過程,更應重視培訓實效:任何一次培訓從計劃到過程都應當安排妥當。培訓完後不能就此了事,對於教師的花費報銷、培訓完的收穫與反饋都要有制度檢測,從而更好的達到目標。

對於教師培訓,要正確對待,不因為花費多,難以報銷而不去。不因為耽誤上課時間而不去,有時候的培訓機會是千載難逢的,失去了就永遠不會再來了。


教育博覽


當下的教師培訓,政府的目的是全面提高教師的素質,保證教育教學質量。我作為一個一線老師,覺得這些培訓並無多大的意義,只是肥了培訓機構。中小學校的老師星期一至五,上班時間忙得很:上課、備課、批改作業、輔導學生,班主任則更忙,白天根本上學不了。晚上,老師也有家庭,有親人,有家務活。但如今的培訓都安排在上班期間二十天左右,怎麼完成?為了完成學習任務,幾乎是大家打開電腦進入學習飛,讓當堂沒課的老師點擊著學(每隔十多分鐘不點擊不計號習時間),各類研修作業,基於時間緊迫,只能你抄我,我抄你。這種不安排培訓勞民傷財,害國害民!


田野15874


第六感 觀教育:忠言逆耳利於行,良藥苦口利於病。說兩句大實話,與大家共勉。



目前的教師培訓利弊參半:

一是從國家角度來看

百年大計,教育為本;教育大計,教師為本。教師素質高低直接決定了一個國家教育水平的優劣。教師之重要,世人皆知。連最底層的老百姓都知道給自己的學生找個好班意味著啥。因此,國家重視教師繼續教育,每年下撥鉅額培訓資金,為教師提供不斷學習不斷進步的短期進修機會,可謂決心之大,力度之大。

但是,資金如何用才能起到作用?不能光聽有些專家的忽悠,應該到基層傾聽一線教師的心聲,網上問卷調查真實度不強。教師心聲觸摸不到,培訓就成了“被動輸血”,並沒有產生造血功效,可謂事倍功半。



二是從教育主管部門組織者的角度來看

領會國家政策,用好培訓經費,重實效,使培訓內容接地氣,可以直接拿來我用,最大限度服務好培訓教師,提升當地教育質量。我們驛城區教體局主管培訓的領導對培訓學員要求嚴格,建立完善培訓班級管理機制,成立臨時班委會,負責點名簽到制,並有嚴格規定。要求參訓學員做好聽課筆記,寫好心得反思,做好每天的作業,積極參加小組活動,培訓結束後完成3000---5000字的延展實踐報告。可謂用心良苦。

儘管如此,沉澱到教師思想中成為為我所用的東西,在平時工作中幾乎沒有顯現,這也是培訓之痛。勞民傷財,勞心費力最後變成瞎折騰。



三是從學校工作的角度來看

農村中學領導對教師培訓有苦難言,內心最為牴觸,不只是培訓費動了校長的奶酪,關鍵是老師外出培訓給學校工作帶來很大麻煩。學校教師緊張,課業負擔太重,一個教師請假,學校幾乎無法正常運轉。教師培訓一走一個星期,學校實際困難可想而知。

另一方面,一次培訓費用好幾千塊,培訓後效果不明顯,也是校長不積極支持的原因。



四是從教師個人的角度來看

教師對培訓積極性比較高,一方面可以瞭解學習先進管理理念,接受學科發展最新動態;另一方面還可以順便實地考察先進學校管理經驗,以遊學的形式學習,開闊眼界,增長見識。

另一方面,由於專家水平較高,經驗太先進,與培訓學員當地實際情況距離太遠,導致學後無法複製推廣,有點兒美中不足。



結束語:教師個人努力是教師自我成長的關鍵,繼續教育、國家培訓為教師成長提供了提高的平臺。希望大家珍惜培訓機會,認真培訓,努力提高,不斷實現職業生涯的自我成長!


農村教育那點兒事


其實作為教師來講,大家都知道培訓是件好事情,是對自己業務水平再提高,再提升的途徑,同時還開拓教師的教育視野,學習新的教育理論和方法。有句話過去這樣講,要給學生一杯水,教師必須有桶水,但是現在要這樣講,要給學生一杯水,教師自己必須是一條流動不息的河流。這樣知識才是新鮮的,方法才是有效的,效果才是最好的。


但是,在基層學校中,多數教師不願意參加培訓,除非是要晉升職稱或學校硬性安排才去參加各類培訓,很少有教師主動請求參加培訓。我想這主要有三點原因:

一,培訓形式時間、實用效果沒有從實際出發。

按正常來說,教師培訓工作當地教育部門有專門負責人員及機構負責,這些機構應該以學年為單位,制定本學年教師培訓工作計劃和安排表。然後下發到各學校,教師們根據培訓安排可以從容地安排自己工作及生活,根據自己需要參加培訓。可實際上,就本人來講,參加工作十幾年來,沒有見到過這樣以學年為單位的培訓安排表,都是隨時安排,匆忙參加。

教師參加培訓形式,多為集中聽課面授培訓、網絡培訓、參加學習交流等形式。或在本校,本區縣,本省市,外省市。個人認為,這個培訓形式應該是以學習內容來分形式。比如說理論性的培訓,可以集中面授培訓,而教學方法技巧專業性強的內容應以實踐交流探討為主,比如說以課堂教學為內容培訓項目,應該選擇一所學校的班級,讓學員逐一講課,然後集中交流探討這堂課的得失,我想這樣效果會更好一點,再比如說以學生管理類的班主任培訓項目,應該選擇某所學校發生的學生間的矛盾事件,讓學員去處理,再集中交流探討,或者以管理類案例分析,讓每名學員分析,給出自己的方案,最後評析。可是,在實際中,各塊教師培訓機構總是以自己方便的形式來安排。

下來再說培訓內容。培訓負責機構很少進行教師培訓調研,培訓項目都是自以為教師需要的培訓項目,而這些項目和教師想要的培訓總有出入。說白一點,就是我們安排什麼培訓項目,你就得參加這些項目,而不是你們想要什麼培訓項目,我們就安排什麼培訓項目。

二,基層學校教師緊張,外出培訓無人替班。

現在基層學校都希望擁有專業素質和水平高的教師,也知道只有不斷學習,不斷參加各類各極培訓,教師的綜合能力才會提高,才會進步。但是,學校也很為難。教師缺編嚴重,一個蘿蔔一個坑,讓這個教師外出培訓,課程怎麼辦?如果出現幾名教師同時參加培訓,學校都沒辦法正常運轉了。當然,還可能出現一些學校人員充足,但是出於其它想法不讓教師培訓現象。

三,培訓費用報銷有困難,可能還要受氣。

這一塊凡是參加培訓的教師都要經的一道關。培訓結束後,都要持培訓合格證及費用票據找學校報銷。有些學校好一點,很快按程序給予報銷,有些學校可能就直接表明不予以報銷,還有些學校明明不願意,也不給教師報銷,但在態度上總是敷衍教師,讓再等等,或者說手續還不全,把教師折騰來折騰去。

所以說,關於教師培訓,這是一個既讓教師愛,又讓教師恨,還讓教師無奈的一件事。關鍵是在今後可能相當長的一段時間內還要經幾次這樣的事。


從容一點兒


中共中央國務院《關於全面深化新時代教師隊伍建設改革的意見》中指出:推行培訓自主選學,實行培訓學分管理,建立培訓學分銀行,搭建教師培訓與學歷教育銜接的“立交橋”。

每位老師每五年至少要有360學時的培訓否則教師資格證書不能延續,同時還要進行教師資格的認證。不參加繼續教育培訓和師德不過關的教師,教師資格證就“危險”了。

很多省培和國培的培訓經費都由國家掏錢的,只要各基層學校派人去就好了,不用擔心什麼培訓費用,單位承擔的只不過是來回的路費而已。

對於教師而言,相應的培訓,性質不同,例如“集中培訓、網絡培訓、校本培訓、自主研修等,同時也是職稱評聘、工資晉級、評優評先等內容的必備條件。

教師培訓是對自己負責,對學生負責的一項工作,時代在變,教師必須要提升自己,重要的一點就是,不要單純的為了每年的學時學分而去培訓,本末倒置就得不償失了。


我是月亮姐姐Nancy,感謝友友們的精彩評論、熱情點贊、溫馨關注!(文中圖片來源於網絡,侵刪!)


月亮姐姐Nancy


教師培訓本來是好事,可以學習不同的教育方式方法,提高教學能力。

但是再看問題表述:“被”說明了被動性,不是老師主動要求的,這樣被動的接收培訓,違背了自己的真實意願,讓教師有一定的牴觸心理,這樣往往在培訓的時候不能達到滿意的效果。

而“頻繁”說明了培訓太過於頻繁,由於有一些教師是在暑假或者寒假進行培訓,這可能不會耽誤正常的教學活動,但是老師也有自己的私人時間安排,一旦頻繁的非本人意願的培訓佔據了教師的私人時間,也會對培訓的效果大打折扣。

另外有一些地方在正常的教學活動中,一些培訓也會佔用正常的教學時間,本來應該做的工作需要他人代勞,這也是對學生的不負責任。

因此對於這種頻繁的培訓需要適可而止,特別是對培訓要了解教學隊伍的內部意見,讓老師們各抒己見。談談這個教師培訓是不是有需求,學校到底需不需要這個培訓,減少不必要的培訓,導致勞民傷財的事情發生。


中冠教師


老師的培訓每年都有。下面是我的培訓,才剛學完,還沒考試。


現在老師們都很反感這些培訓。這些培訓往往被冠於提升老師綜合素質的名義,但實際上對於老師來說,沒有什麼意義。提升綜合素質還不如看兩本書。很多培訓都只講一點皮毛,介紹一下各方面的情況而已。

培訓可以分為3種形式:一是網絡培訓。網絡培訓都是講社會某一領域的宏觀發展方向與現實的發展狀況。目的只是讓老師們瞭解一下。通常都是政府作為政治任務傳達下來的。培訓時,老師們通常是在手機上下載一個軟件,打開課程之後就在那兒播放,老師們都幹其他事情去了。有些課程中途還設置了隨機暫停,得用手點一下,再才繼續。

對於老師來說,這種培訓就只佔用了老師時間,增加了老師負擔。

老師大多也沒認真去聽課。上級領導以及講課人員心裡也清楚老師沒聽課。那為什麼還要推下來呢?

一是政府部門需要政績;二是有利益瓜葛。比如我們學校這次培訓,每個老師是60元培訓費。我們學校有500個老師,就是3萬。全市中小學老師有1萬多名。

第二種是寒暑假培訓。這種培訓分兩種,一是學校組織的外出學習;一是市部門組織的專家講座。

外出學習一般是學習宏觀教學體系。這雖然與教學相關,但一兩個星期時間太短,往往很難學得深入,通常也只是瞭解大致框架,而不能明白他人的細節操作,很難移植。對老師的教學水平提升意義不大。

比如去年暑假,我們學校組織高三老師去上海學習新高考。幾場專家講座下來,基本上都是網上到處都有的那些大的理論。具體的如走班制的管理細節、作業如何處理都沒講。感覺就是累了一場,沒什麼收穫。

還有前年搞個第二職業培訓,要老師具有第二職業意識,那不是亂來嗎。

第三種是學期期間的教研培訓,通常是教研室組織的。這個可能是對老師幫助最大的一種培訓,不過也漸漸流於形式了。這種培訓有兩種內容:一種是考試或教學政策解讀;一種是講評課。問題在於這種全市組織的講評課,核心點評環節往往不深入,都是講好話。本來,很多老師講公開課是為了評職的需要(評高級要市級公開課),並不是為了優質課。

總體說來,培訓對老師的價值沒有專家講的那麼大。與老師付出的時間相比,性價比太低。所以,頻繁培訓不可取。


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