每个企业最厉害的人肯定是老板,但精力却是有限的。在企业管理中,团队激励非常重要。管理者只要学会了带人、激励人,管理工作才能更轻松!
![老板不会带人、激励人就自己忙死:带团队5个关键步骤!](http://p2.ttnews.xyz/loading.gif)
如何带人的理念原则和步骤方法,一定会对身为管理者的你有所帮助。最后附团队薪酬激励机制!
一、1个理念
培养一群善于解决问题的人,而不是自己去解决所有问题!
二、4个原则
员工的方法可以解决问题,哪怕是很笨的方法,也不要干预!
不为问题找责任,鼓励员工多谈哪个方法更有效!
一个方法走不通,引导员工找其他方法!
发现一个方法有效,那就把它教给你的下属;下属有好的方法,记得要学习!
三、7个步骤
创建舒服的工作环境,让员工有更好的积极性、创造性去解决问题。
调节员工的情绪,让员工从积极的角度看问题,找到合理的解决办法。
帮员工把目标分解成一个个动作,让目标清晰有效。
调用你的资源,帮员工解决问题,达到目标。
赞美员工的某个行为,而不是泛泛赞美。
让员工对工作进度做自我评估,让员工找到完成剩余工作的办法。
引导员工“向前看”,少问“为什么”,多问“怎么办”。
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四、10条建议
强大的工作关系是合作与变革的发动机,想要团队强,就要做到:
1.确保你建立了一个积极且相互尊重的工作关系
在理想的状况下,这可以确保你的同事有着积极合作的良好心态。
2.关注他们思考和讲话的方式,适应他们的语言
如果想要和某个人沟通,最好要说对方的语言——包括措辞语句,也包括其他非语言的层面。
3.在分析情况的时候,快速、清晰、简明
要让对方认可你作为管理者和领导的位置,你需要展现出关注和正确处理事情的能力。不表态的陈述、玄妙的术语、复杂的专业词汇只会让问题更复杂。与现实脱节的理论上的“杰作”,还有展现自己的智慧,这可能在很多公司都很常见,但是这不会帮助你建立坚实的工作关系。这么做你可能会让他们印象深刻,满足虚荣心,但是不会对工作推进有什么帮助。
4.简单
现实情况已经足够复杂了,没必要让问题更复杂。
5.以对员工有效的方法为基础
虽然员工可能会询问你对各种问题的看法,但是总有一些事情是他们能够做得很好的。所有问题的情况都包含这样的要素,我们可以在此基础上以积极的方式构建解决方案。
6.诚恳做承诺
如果你摆出不做承诺的技术专家的姿态,你很快就会出局。诚实地向同事和员工做出承诺。
7.远离做他们的救世主的幻想
这些想法不要有:
“没有我你们什么也做不了。”
“我是不可或缺的,因为我对你们解决这个问题至关重要。”
……
千姿百态
8.合作
你无法在真空中工作,而在公司中工作意味着要与人一起工作。从这本书中你会学到,团队(Team)代表一起工作的每个人可以做得更好(Together Everybody Achieves More.)
9.慢一些,顺其自然
在商业环境中,很少有“一见钟情”的事情,所以要花时间慢慢培养,从第一次接触慢慢发展到合作关系。
10.黄金法则:演变优于剧变
能了解团队成员的优、略势的能力,从实际出发,见微知著,调动团队每个成员的积极自我表现力,灵活机智,不拘一格,发挥个人专长。集思广益 ,凝团队的智慧,使每个成员轻装上阵(没有思想包袱),心往一处想,劲往一处使,事往一处干,这样一个团队就会如出闸猛虎,所向披靡。
五、团队激励
KSF是一种能体现管理者和企业共赢的模式,帮助员工加薪、同时又不增加企业成本!它一般会给管理者开拓6-8个绩效激励渠道,并在每一个渠道上找到平衡点,超出平衡点即做出分配细节,这个模式分配的不是企业既有的利润,而是一种超价值的分配,要求管理者拿出好的结果、效果与企业进行价值交易,企业赢得的是高绩效、管理者员工赢得的是高收入。
举例某生产经理薪酬模式:
在KSF模式下,他的薪酬分配:固定薪酬(20%)+宽带薪酬(80%),宽带薪酬的部分薪酬,被分配到6-8个指标当中,每一个指标设定一个平衡点(平衡点选在过去一年的数据平均值,或者是老板和员工达成的共识点),只要达到了平衡点,员工就可以拿到这部分薪酬。
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