中信重工超高壓水射流機器人在施工現場
國際在線報道（記者 黃彪）：坐落於河南洛陽的中信重工是一家擁有６０多年曆史的老牌國企。近年來，通過不斷創新，積極變革，中信重工不僅在原有的採礦設備上領跑同行，同時也在新興的機器人領域做得風生水起。
中信重工前身是建國初期的明星企業洛陽礦山機器廠。１９９３年，洛陽礦山機器廠被併入中信集團，２０１２年股改上市。經過多年不懈努力，創新發展，中信重工在採礦業核心產品——磨機上取得了矚目成就。從為歐美企業代工到擁有核心技術的行業巨人，中信重工實現這一蛻變並不輕鬆。
中信重工總經理王春民為我們回顧了企業艱難轉型的歷程。王春民介紹說，這一過程主要有三個階段：一是國外公司實現總包，中信重工負責製造；二是為歐美企業代工，消化吸收；三是創新提高，獨立自主。最後一個階段也是該公司真正實現發展的階段。
澳大利亞SINO鐵礦磨機組生產現場
中信重工18500噸自由鍛造油壓機
王春民著重談到了令中信重工走向世界舞臺的標誌性案例，也就是２００９年成功為澳大利亞ＳＩＮＯ鐵礦項目製造了當時全球最大的６組球磨機和自磨機。王春民說，通過這個項目的考驗，中信重工改進了製造設備，鍛鍊了工人隊伍，成功躋身世界先進行列。王春民說：“通過這個項目，我們對公司整個工藝技術裝備進行改造，打造以１８５００噸自由鍛造油壓機為核心的高端製造體系，這樣我們裝備加工能力一下達到了國際領先水平。另一方面，就是我們員工隊伍的建設。我們還是藉助整個平臺，藉助和國外合作的經驗，在原來的基礎上我們又提出大工匠，包括藍領隊伍建設等系列推進方案。”
據統計，中信重工出品的大型礦用磨機在中國國內市場佔有率超過８５％，全國排名第一；全球佔有率達２３％，排名第二。創新不僅為企業帶來實實在在的好處，也為中國重工業發展做出了貢獻。王春民給出了一個具體的案例。王春民介紹：“像江西銅業，訂購兩臺磨機，半自動磨機直徑１０米多（１０．３７米），球磨機直徑７米多（７．３２米），當時美卓（外國公司）開價３．６億人民幣，我們開價２．３億，兩臺磨機就可以幫助國家節約１億多元（１．３億）的投資。”
中信重工礦山裝備國家重點實驗室
在磨機設備領域成功站穩腳跟後，中信重工又趁熱打鐵，依託礦山重型裝備國家重點實驗室、澳大利亞ＳＭＣＣ工藝技術公司，實現了對礦業領域核心產品的全覆蓋。
在鞏固礦業設備這一傳統動能的同時，中信重工還積極探索產業融合，尋找新發展動力。通過分析自身優勢和市場格局，中信重工避開了國外廠商主導的產業機器人，而是選擇特種機器人作為突破點。通過收購整合升級提高，中信重工近兩年在特種機器人領域異軍突起，其消防機器人更是備受市場青睞，去年該公司產品佔到消防機器人國內市場的６７％。
同時，中信重工還利用“大眾創業、萬眾創新”的平臺，與更多方面進行合作，這種方式不僅能夠實現優勢互補，還能讓產品更快落地，更具競爭力。中信重工副總經理郝兵向我們介紹了該公司機器人業務的未來發展方向。“我們希望通過雙創平臺，把國內一些先進的國內技術融合到我們的機器人技術中，比如說視覺技術和傳感技術。我要是自己開發，週期比較漫長，而雙創平臺具備合作共贏、開放共享的性質。”
中信重工推出了各種靈活機制，鼓勵員工創新，為企業發展持續注入活力。受此推動，不少員工積極投身創新潮流中。入廠２０餘年的阮鑫參加過１８５００噸自由鍛造油壓機的製造，現如今“半路出家”，藉助公司進軍機器人行業的東風，自己拉起隊伍搞起了超高壓水射流機器人。據瞭解，這種機器人主要通過超高壓水射流這一清潔環保的技術解決一些現實的問題，比如在不汙染環境，不改變內部鋼筋結構的前提下對混凝土進行破碎，未來前景廣闊。
在談到如何搭建自己團隊時，阮鑫向我們介紹了大致的招募過程，同時也表明了公司內部員工積極創新的初衷。“這屬於一個招募性質的活動。牽頭人發一個眾創的號召，大家可以投簡歷，然後再經過人事和技術的遴選，候選人基本要具備能幹、想幹、會幹，敢幹等條件，然後成立一個特色化的平臺。這也是結合公司利益，大家的興趣和能力，包括在現在這個時代背景下的一些想法，大家想做一些事情。公司願意搭一個這樣的平臺，我們想用好一個平臺。”
此外，中信重工秉承開放辦企業的理念，旗下的創新研究院起到引鳳築巢的作用，吸引不少企業前來談合作，共發展。其中，中信重工和鄭州信大先進技術研究院合作的工業ＣＴ項目就是一個經典的案例。工業ＣＴ是指應用於工業中的核成像技術，其被譽為當今最佳無損檢測和無損評估技術。該技術不僅能夠應用到軍事領域，其在民用方面也有廣闊的發展空間。在談到為何選擇中信重工作為合作伙伴時，鄭州信大方面負責人呂益良向我們解釋了背後的原因。“無論從企業的實力上，平臺上，還是在行業領域的知名度上，尤其在應用推廣和力度上，中信重工有人才、有平臺、有場地等諸如此類的有利因素。”
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