日前，招金集团组织召开了“四化”建设推进调度会议。会议强调，提高机械化、自动化、数字化、智能化建设程度，进行“四化”建设是招金转型升级必走之路。
招金集团党委副书记、总经理刘永胜，招金集团副总经理时文革，集团公司所属企业主要负责人，以及信息中心、人力资源、纪检办等部室负责人出席了会议。
招金集团组织召开了“四化”建设推进调度会议。
刘永胜指出，“四化”建设是推动企业新旧动能转换、加快产业和管理升级的重要工作，这是国家要求，更是企业发展的需要。只有走“四化”建设之路，提高机械化、自动化、数字化、智能化建设程度，实现减人提效、降低成本，才能从根本上提高企业安全性、减轻劳动强度、改善作业环境、提高员工收入、树立企业新形象，实现安全高效和可持续发展，是招金转型升级必走之路。
刘永胜表示，要按照招金集团董事长翁占斌在“四化”建设启动大会上的工作要求，解放思想、强化调度、树立典型、培养团队，真正用心把“四化”建设不断向前推进。
刘永胜强调，加强“四化”建设，要确保思想认识到位，要从加快实现企业转型升级和高质量发展的角度，树立机械化换人、自动化减人、数据驱动管理的思想，进一步强化“四化”建设工作的意识和态度；加强“四化”建设，要借鉴先进经验，积极应用先进管理模式和成功经验，加快企业提质、提速、提效，各企业要睁眼看世界，找好自身行业内的标杆企业，认真研究措施、制定提升方案，确保“四化”建设工作推进有序、落实有力；加强“四化”建设，要保证资金到位，制定长期的“四化”建设专项资金计划，保证“四化”建设的资金需求；加强“四化”建设，要积极借助国家产业政策，争取政府专项资金与补贴；加强“四化”建设，要抓好人才队伍建设，对“四化”专业人员建立科学的培训体系，针对不同对象采取多样化的培训方式，确保人才队伍的合理结构；加强“四化”建设，要强化创新和研发能力，根据招金集团的情况走一条适合企业发展的“四化”之路，建立和完善“四化”技术创新机制，进行相关的技术攻关和研发，形成具有自主知识产权的产品体系，不断增强集团公司“四化”技术创新能力。
此前，时文革、招金矿业副总裁王春光等带队成立了11人的“四化”建设考察小组，并分别到深圳华为、上海宝信、梅山矿业、普朗铜矿等6户企业进行实地考察。
会上，时文革对国外先进矿山的“四化”建设经验进行了分享，同时对各企业的“四化”建设工作提出了相关要求。招金集团信息中心主任苑文波宣读了《招金集团“四化”建设专项整改工作方案》，并代表“四化”建设考察组分享了到先进企业考察交流的学习体会。
招金精炼、招金膜天、大尹格庄金矿、铜辉矿业等4家典型企业汇报了“四化”建设工作开展情况、存在问题，分享了工作亮点及成果。
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