現在生意爲什麼難做?

鄭州亞美遊樂設備廠


首席投資官評論員溪梅:

正因為近幾年流行創業,創業的人一多所以生意很難做,生意難做分多方面因素,時代發展快了,做生意的思維也是比過去靈活很多,老套的賺錢模式並不適合現在的發展趨勢。而且這也是一個很普遍的現象,競爭對手多了,市場的經濟也不如往年了。經濟狀況發展的也不如從前那麼好了,所以才會導致生意難做,錢難賺。

人們的生活水平提高了很多,物價上漲也是正常,很多原材料的成本也是上漲了不少,對都要生活,不漲怎麼賺錢。很多客戶總是一直認為這個東西還跟過去一個價格,所以銷售起來會比較困難。原來100塊錢能花一個星期,現在一百塊甚至連一頓飯都不夠。這就是所謂的社會現象。

選擇上班的人變少了,選擇創業的人增加了,競爭對手肯定也是增漲很多。現在有點錢都能創業,而且熱門行業有很多,你察覺到賺錢的路子別人也是能察覺到的。好比原來100個人做生意現在1萬人都在做。為了有更高的收益,很多人都在做價格戰,誰抗住了就是勝利,在這個過程中有很多人因為資金的問題退出或者是失敗。


首席投資官


菲凡說:先來看一個故事。

一個猶太人來到小鎮上開了個加油站,生意很火;第二個猶太人開了個餐館;第三個開了酒店;第四開了超市;第五第六……來的人越來越多,小鎮經濟繁榮。中國人來到小鎮上開了個加油站,生意很火;第二個中國人來了,趕緊開了第二個加油站;第三個眼紅開了第三個加油站;第四第五……,最後惡性競爭,然後倒閉。

我們姑且不去討論一個小鎮上開五家加油站的可能性,我就借這個故事,來回答“現在生意為什麼難做”。

一、創業門檻太低

我們普通老百姓所擁有的資產,就足以踏入創業這個門檻——例如開個小門面,買或租輛車搞運輸,開個小廠……就是故事裡的加油站,稍微富有些的老百姓也能開的起。

創業門檻低,人人都能創業,創業的人多了,賺錢的路子卻沒有變多,這就成了故事裡說的,最後會變成惡性競爭,然後倒閉。

二、缺乏創業思維

1、第二、第三以及後面的中國人,都跟著開了加油站,他們沒有想著去開個別的什麼——比如餐館、超市,而是選擇了跟風。顯然,他們沒有去思考新的賺錢路子。

2、小鎮的客流量是有限的,第二、第三個中國人開加油站,已經分薄了小鎮的客流量,第四第五個中國人卻義無反顧的跟著開了加油站,顯然是沒有考慮過“客流量是有限的”這個問題。

三、利潤空間不斷降低

五個加油站為了爭取有限的客流量,“惡性競爭”,很顯然是採用了降價或者是變相降價的方式,使得利潤空間不斷降低,最終倒閉。
故事裡的現象,現實中也絕非罕見。

例如前兩年大熱的“快遞行業價格戰”:隨著電商的快速發展,國內快遞業務量也呈現出井噴式的增長。過低的門檻也使得快遞業進入到白熱化的競爭狀態,“五元全國包郵”的快遞公司比比皆是;甚至一度進入了“五毛”時代,即每票快件利潤低於0.5元。

關於這個,你們怎麼看呢?歡迎留言區和我互動。

菲凡說


許多人感慨,現在生意真是太難做了,少數人賺大錢,多數人不賺錢。這是現在做生意的真實寫照。原因在於:現在的生意呈現出新的特點,按原有經商思維去做,就會感到現在生意太難做了,按適應現在生意特點的新經商思維去做,就會賺得盆滿缽滿

今天就讓我們認識現實生活中生意呈現出的新特點,看看那些賺得盆滿缽滿的人是怎麼做生意的?

一、現實生活中生意呈現出的特點:

1、做生意賺錢方式發生了顛覆性變化,以前靠暴利賺錢,現在靠薄利多銷。

原來做生意賺的是信息不對稱的錢,物流不通暢的錢,賣一件商品的利潤高得驚人,三年不開張,開張吃三年就是這種現象的形象比喻,靠暴利賺錢。

現在商品價格透明,網上一查,啥都清楚了,好多商品都是空運了,地域差價也小了。再也沒有那種暴利了,賺的是薄利多銷的錢。

2、客戶消費呈現新特點,以前是追求流行款,現在更多的追求個性化。

3、以前賣的商品就是商品,現在賣的是理念,賣的是時尚,賣的是健康。

4、營銷起到很大的作用。以前是好酒不怕巷子深,現在是好酒也得勤吆喝。

5、普通消費者,生活壓力大。有效消費能力不足。

6、以前是單打獨鬥,現在要跨界營銷。

二、那些個賺到盆滿缽滿的人,他們做生意的方式是這樣的。

1、用新零售模式:互聯網+實體店。

劉強東的京東模式,就是既有線上京東大商城,讓用戶在手機端就能方便的選擇自己喜愛的商品;又有遍佈全國的實體店,實體店經常開展的體驗活動,增強了用戶的消費體驗,既方便又快捷。

劉強東正以超快的速度在全國進行擴張:在重慶召開的互聯網+數字經濟峰會上,劉強東提到了“京東便利店”計劃。他透露,他們在今年年底,每天要新開1000家京東便利店,所有的便利店幾乎都是加盟的。

他的這種模式,也讓他的財富爆炸式增長,名列富豪榜前列。

2、分享經濟模式。

現在流行的共享單車,共享雨傘,共享房間等等,涉及到我們生活中的住行玩樂等方方面面。幫消費者滿足了生活需求,降低了消費成本,贏得了消費者的認可。經營者也是賺的盆滿缽滿。

3、平臺經濟模式。

馬雲的阿里巴巴引領了人們的消費,讓生產者,經營者和消費者在網上面對面,給千千萬萬生產者的產品找到了出路,給小生意人創造了更多的機會,給消費者帶來了更多的實惠。

足不出戶就能享受到全國各地的特產,惠及千千萬萬的人,2017年天貓雙11成交額達到了1682億。有82個品牌在天貓雙11上銷售過億,由此看出,生意是多麼的火爆。

4、個制化經營模式。

現在人們追求個性化的體現,特別是年輕人個性張揚,消費呈現出定製化的趨勢,適應這種趨勢。

一家只賣20元小酒的公司,一年賺兩個億,"江小白"已經是家喻戶曉。

之所以做的這麼好,是因為他們的小酒,體現出了個性化的特點。深得80後90後的喜歡。與傳統白酒不一樣的是,他們的酒彰顯個性,體現年輕時尚,低度化。

這種適應個性化需求的特點,完全有別於傳統酒業的做法,是他們制勝的法寶。

5、社交經濟模式,網紅經濟模式,直播經濟模式。

微信是社交經濟界的大咖,那些後起之秀,網紅收入驚人,直播經濟已經滲入到生活的方方面面,直播月入幾十萬已是平常事。

數字經濟,流量經濟正撲面而來。

做生意必須抓住趨勢去做,才能廣開財路。站在趨勢的風口,豬也能飛起來,趨勢就像奔跑的馬,只有騎在馬上才能把握趨勢。

學習借鑑這些成功的做生意方式,改變傳統的思維習慣,用新的思維方式去經營,讓生意不再難做。才能享受到新經濟的紅利。

對此問題你有什麼不同的見解呢?

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有書共讀


對於這個問題,我想談這麼幾個原因:

一:現在做生意的人多了,競爭對手變得更多了。而國人普遍具備複製的能力。一項熱門的成熟的生意,通常很快就會如雨後春筍一般,更多的生意人投入進來。從而造成跟風熱。在跟風熱的大環境下,大家刺刀見紅,拼的通常都是赤裸裸的價格戰。所謂的品牌意識,品牌塑造,以及差異競爭,基本上很少有人能玩的好,玩的轉。這必然造成成本高而利潤低,顧客選擇多的激烈局面。所以,生意越來越難維持,對於經營,以及資金鍊有了更高的要求。這是生意難做的主要原因之一。

二:生意難做的第二個原因,我認為是不當投資,或者懵懂創業造成的。客觀的說,在進入做生意圈子之前。有過細緻瞭解,認真分析,縝密思考的人並不多。大部分的人,處於一種聽別人說,或者自己盲目分析後,樂觀進入創業和生意市場的狀態。要麼就是搶灘登陸,不問結果。要麼就是越分析越怕,直接放棄。因為過度的樂觀,對於生意當中出現的溝坎預估不足。在經常遭遇到問題的時候,難以有效的解決,把自己置於常態的困境當中。所以覺得生意難做。

三:做生意比拼的是什麼?可能會有許多的答案,人脈,視野,格局,等等等等不一而足。而對生意本身來說,目前最直接的一項比拼就是資金鍊。比如滴滴打車,和快滴剛開始發酵的時代。比拼的其實就是誰的錢砸的多,誰的資金鍊更充足。

當生意成為資本運作的一部分。生意對於大多數人來說都是難做的。尤其是當你目光獨特,發掘了新的市場和項目的時候。先別急著高興,因為很快會有人注意到這塊市場蛋糕。然後他們的出招就是以勢壓人。大量注入資金,甚至不惜短期賠本賺吆喝,來穩固資金的市場佔有率。當面臨這樣的巨頭進入的時候。尋常的生意人是很難抵擋的。狼來了你卻是小羊羔,你說難做不難做?


馬丁馬小虎


為什麼生意難做???我本身就是做生意的,先不說自己,舉兩個實際的例子先:

1:小區樓下剛開一家小裙幹串串香,生意爆好。n個月後,一條街加轉角位置,我統計了一下,不同品牌小裙幹六家店。

2:身邊幾個朋友開店,好房東一年漲百分之五,離譜的一個房東見生意好,直接翻一倍的漲。

而我本身做建材類的生意,別的不說,就說今今年環保影響,紙箱價格漲了兩倍以上,油漆也漲了百分三十以上,而售價呢???十年了,漲了百分十幾而已,但人工安裝費卻由一百多一天到現在三百五一天,別的開支就不說了。惡性的竟爭太多了,你掙十塊,別人一塊也幹,最後大家都活不下去,就這麼簡單


偶爾遇見益


今年生意為何這麼難做,不妨聽一下靠電動車拉客的大叔怎麼說

---以前不管風裡來雨裡去,一天好歹還有兩三百塊的收入。呵呵,自從今年有了許多“共享單車”,坐電動車的人就越來越少了,生意有時也僅僅夠糊住嘴。

不過,我老婆(做保潔員)在一連鎖聯網酒店的生意倒是越來越好了…

小編以為,文化一般般的大叔用質樸語言,道出瞭如今生意難做的一個重要原因:即隨著智能信息化時代的來臨,和以“互聯網+”為重要特徵的新產業、新產品佈局加快(競爭加劇),使許多傳統的、以“單打獨鬥”、“個人勤奮”、“缺乏商標”(知識產權)等為特點之營商模式開始被快速替代!

舉個簡單例子,前些時小編到某海島遊玩,吃驚地發現,在這個相對偏僻的小漁村,買門票、住宿、送餐、購買紀念品等等全部實現了一條龍的“互聯網+”,用村民的話講,你現在不靠網絡做生意,或成為人家的“網絡會員”,就很難賺到錢。

同時經濟學上,有個著名的“馬太效應”,就是“強者愈強,弱者愈弱”的現象。它啟示我們---“任何個體、群體或地區,在某一領域(金錢、地位、名譽等)獲取成功或進步,就會產生一種積累優勢(疊加效應),就會有更多的機會取得更大的進步。”

而現在的一些個大型性、全球化“互聯網+”公司企業,還在激烈競爭中形成了一種“總部經濟”的“集聚現象”!無形之中驅使越來越多的財力(智力)等資源由各地(四面八方)向少數大型、中心城市彙集,這也在一定程度上導致了,原來競爭不怎激烈、掙錢相對容易的一些中小城市和地區,生意好像越來越不好做了。


霍小姐的八卦爐


我丈夫開工廠,我弟弟開房屋裝修公司,有一個堂弟做電子監控類工程,弟媳開建材店鋪,他們都是做生意的,我經常聽他們說現在生意難做。


造成生意難做的原因很多,有外因,也有個人內因,外因主要有以下幾點:


一、競爭大,市場前景不明朗


國家鼓勵年輕人創業,一波波人冒險去做生意,特別是有些大學生畢業後找不到工作,高不成低不就。


而且初生牛犢不畏虎,父母給點資金或者找渠道貸款便盲目的闖入創業行列,現在的大街上,老闆空前的多。


跟風是國人的常態,一門生意,如果聽說效益不錯,馬上就會有人一窩蜂不管不顧的投資生產。


比如我老公是做生態板的,十年前這個城市生產此類產品的工廠只有五六間,一張成品板的利潤最少有10-12元,但是現在一張板純利潤不到兩元。


因為近幾年,城市周邊的做板的工廠突然如雨後春筍般冒出了七八十間,同樣質量的板,如有工廠一張板降低5毛錢出售,就造成價格大戰,同行互相擠兌。

為確保價格,必須不斷的加大投入生產成本,提高產品質量。產品質量不提高就面臨被市場淘汰,而市場的競爭大,如做不出品牌,價格難以提上去。


有些生意人看不清市場需求,工廠拼命生產,當產品供大於求時,產品出現滯銷,低價處理,造成生意虧本,慢慢就做不下去了。


市場的競爭大了,市場的前景不明朗,大魚吃小魚,小魚吃蝦米,做生意難啊!


二、三角債多,資金週轉困難


做交易本來應該一手交錢一手交貨,但現在的生意人都喜歡欠賬,你欠我,我欠你,有一方資金拖欠太久,如果資金不足的企業或店鋪就會出現資金週轉困難的局面。


資金不足,就有可能出現貨源供不上,工人工資發不出等,信譽受損,生意便下滑。


三、更新快,缺乏核心技術


以手機為例,在激烈的競爭環境下,蘋果掀起了智能手機的革命,許多中小企業無法存活。


小米、OPPO如果不是靠清晰的目標定位成功實現彎道超車,他們不可能成為國產手機的強大供應商,市場上智能手機的更新換代讓人眼花繚亂。


蘋果手機能獨佔鰲頭,是中國的製造業,與美國、日本和歐洲製造業相比,中國製造業仍在科技、質量控制、管理、專業技術以及其他高端製造業的重要因素中落後。

20多年來,缺乏核心技術一直被認為是一個籠罩在“中國製造”命運上的魔咒。


隨著智能信息化時代的來臨,和以“互聯網+”為重要特徵的新產業、新產品佈局加快,使許多傳統的、以“單打獨鬥”、“個人勤奮”、“缺乏商標”(知識產權)等為特點之營商模式開始被快速替代!


四、定位難,信息不對稱


各種環保、基建政策的出臺,商業註冊的不斷完善,勒令部分不合格的企業要對生產線進行改建或廠房遷移。


甚至有些對國家政策瞭解不透徹的生意人,前半年建起廠房,後半年環保新法一出,檢測說不合格,廠房設施必須拆除,使得生意人一夜之間回到解放前。


比如有一農民八年前建了一個大型養豬場,涉及環保問題,今年突然接到市裡下發的文件,一個月內豬場必須遷走,不然,政府直接拆除。


他一個月後還沒找到合適的地方建豬場,結果市裡派來幾輛挖機,瞬間豬場成了一片廢墟,剩下的幾十頭豬沒來得及運走活活壓死,政府只按文件要求賠償了一點錢給他,他一天損失了幾十萬,投訴無門。


2017年由於受到供給側改革、經濟效益增長、質量提升等原因的影響,鋼鐵,木材等行業,原材料價格大幅上漲,成本提升,資金投入大,效益降低,資金週轉困難,使得生產陷入困境,讓許多廠商叫苦連天。


現在的市場定位艱難,什麼產品市場需求量大,不成熟的企業很難對市場有一個精確的定位,而且新型產品不斷推出,有些企業的產品還沒推上市場,就被別的產品淘汰了,導致很多企業嚴重虧損。


五、租金貴、消費觀念轉變


現在大量的消費者都偏向於網購,而且隨著社會的進步,顧客對產品質量和服務的要求越來越高。


傳統行業如果稍微停步不前,銷售渠道不進行深入改造,店鋪生意是很難維持下去的,近十幾年房價飆升,店鋪的租金日益增長,店鋪玲琅滿目,競爭大,生意不好,資金無法回籠,連租金都交不起,只能關門。

至於個人內因,說來很複雜,想做好一門生意,除了要講究天時地利人和,大環境下,一個生意人必須還要有大格局。


有超人的毅力,有可靠的人脈,有敏銳的市場嗅覺,理性投資,與時俱進,不斷學習,大膽改良,懂得合作,善於經營管理。


瞭解地方、國家乃至世界發展的大趨勢,及時掌握運用各種有利的政策,能順應時代的變化,否則現在的生意真的難做。


有書課堂


每年都會聽到很多人說今年生意難做。那麼是否以前的生意就好做呢?究競什麼時候生意好做呢?從來不說生意難做的人是誰呢?生意難做主要有三個原因。


第一、因為做生意的人特別多,他們經常會說生意難做。

其實,生意從來沒有好做過。做生意本來就不是一件容易的事。所以很少有人誇口生意好做過,主要有二種原因。生意不是做的很好的人,經常會把生意難做這句話掛在嘴邊。而特別會做生意的人。他們從來不會誇口說生意好做。

另一方面因為,這世間有個二八定律。做生意賺錢的人永遠只有20%,他們雖然生意做的很好,很賺錢,但是他們絕對不會開口說。而80%的人生意做得不是很好。但會經常說這件事。所以對於做生意這件事。大家會普遍認為生意難做。因為大多數人都是這麼說的。


第二、因為喜歡說生意難做,所以他們生意就不好做。

我們再來分析:說生意難做的人。他就是在為自己找客觀原因。為做不好生意找理由。而那些成功的人,他永遠不會是自己的失敗找藉口 ,而是去尋找更多的方法去戰勝困難。

一個人的素質和可習慣往往決定了它的結果,經常把困難掛在嘴邊的人,離成功也會很遙遠。


第三、商業模式更新快,競爭激烈。

社會在不斷的進步,商業模式也不再在不斷的更新。從事商業的人都面臨著很大的挑戰,稍有不慎就會面臨著失敗,因此敢開口說生意好做的人很少。

我們現在正在面臨著一個高速發展的時代,科技的發展日新月異,新的商業模式層出不窮。做生意的人都面臨著很大的競爭,想在激烈的競爭中勝出也是非常困難的,這也是人們喜歡說生意難做的原因。


育兒故事多


真正賺錢的暴利行業是人力中介!! 大家知道嗎?一個普普通通崗位的缺工,招聘一個人,企業會出多少錢嗎? 1000元?1500元?相信你會想不到,在嚴重缺工時期,企業會出6500元左右招聘一個人! 一個普通崗位,也就是經常說到的作業員,一個人,企業就可以出到接近7000元招聘費! 再來說說小時工,現在一小時普通作業員能拿多少錢呢? 絕大多數是15元左右/小時,但是呢? 企業真正給出的費用是多少呢??? 20元左右/每小時!按一個月260小時工作時間來算,一小時5元的差價,就相當於你工作一個月,要為一般中介創造260小時*5=1300元的費用!如果你工作3個月,等於就額外創造了3900元! 無論是7000還是3900,這些錢,95%都是沒有到求職者手上,被層層剝削了,只是被剝削了多少費用的問題! 現在請問:中介賺的這些錢,是什麼錢呢?服務費用嗎? 現在我們都回想一下,相信95%的人們會恍然大悟!中介提供的多數只是信息,他們賺的是信息費! 而這些招聘費用,7000或者3900,而這筆錢,絕大部分落入的是中介的口袋! 現在你還認為中介不賺錢嗎?


資深勞務從業者


我是做服裝零售的 (廣州白馬貨)

淘寶好我承認(方便了大家)

那麼淘寶就只有好嗎?

行業:服裝、電器、傢俬、五金、飾品、小商品、大型商場、各類工廠比如:服裝廠、等等這幾年怎麼過?(除非你是開飯店或者是打工學生之類)

很多人說實體店的東西貴 那我問一下如果真的沒有了實體店你們就可以天天逛淘寶了嗎?所有的人都跑去送快遞.開飯店.送外賣了嗎?

哈哈哈 沒事都宅在家裡 讓城市變成鬼城吧

你說房價高我信

你說實體店的東西貴 不全是

實體也有很多有良心的老闆

就你們最喜歡說的服裝利潤爆

對吧?做服裝的人掙死了是吧?

好 我下面就說說 (不排除一些利潤有一倍多到兩倍的私人服裝 女裝的利潤更大)

租金一個月4000塊錢

一件衣服 進貨50 賣你88過分嗎?

一件外套進貨160 賣你250過分嗎?

特價的時候一件T恤賣你10塊錢

一件外套賣到50 80 你還覺得人家賺你很多?他媽就是犯賤

下面說說淘寶上的衣服

1.淘寶上一件外套60 70塊錢 尾貨 舊款 是不是洋垃圾我就不清楚(很多大型批發一件外套成本做出來100塊一件 批個120-130 一個款一做就是上千件 服裝這個東西季節一過就是垃圾 他們就會特價50塊錢一件 不過要大量的才能給你這個價錢)

2.我建議在淘寶上買的人

進去觀察他店鋪 如果是什麼都做得建議不要買 如果都是做衣服的可能他就比較專業一點 最好是天貓的

正常季節外套不要買低於150-160的價位 這樣可以在一定的情況下買到便宜又划算的東西


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