近日，屈臣氏集团、永辉及腾讯举行联合发布会宣布，三方将组建新合营公司“百佳永辉”，合营公司将整合屈臣氏集团旗下百佳超市，永辉旗下Bravo永辉超市在广东省的商超业务，腾讯将为新公司提供“数字化工具箱”中的各项能力和技术，更好地满足广东市场的用户需求。
过去几年间，百佳将门店关至50多家，退守华南一隅，而2016年退出成都市场的那场风波，一度使外界质疑百佳超市正在走向没落。据数据统计，百佳目前市场盈利率不足6%，经营状况不容乐观。在这种情况下，百佳超市急需找个伙伴拉他一把，腾讯和永辉或许是一个不错的选择。
永辉这两年在新零售领域的动作频频，相继开出了永辉生活、超级物种众多门店，建立了比较完善的上游供应链体系，打通线上线下实现一体化，生鲜零售做得风生水起。永辉和百佳合作之后，永辉在生鲜方面的经营经验可以被百佳借鉴，而且两者的供应链端也可以整合，从而促进百佳智慧零售方面的布局，摆脱百佳的目前的困境。
而腾讯则可以在科技、数据方面赋能百佳永辉。腾讯作为社交领域的老大，积累了大量的用户，腾讯可以为百佳永辉开放线上流量入口，为线下门店导流。不仅如此，腾讯还有专门的云计算技术。腾讯云的算力、人工智能的算法，可以在门店智慧选址、智慧选品、销售测量、商圈洞察、门店用户画像、人脸支付等领域给予门店支持。
三者合作成立新公司“百佳永辉” 对永辉来说，也是意义非凡。永辉在广东省仅有13家绿标店，布局比较薄弱。而与百佳的合作后，通过“百佳永辉”品牌，使得永辉在广东省的门店规模获得大幅改观。有了规模，无论是供应链的深入打造，还是线上线下全渠道的尝试，才有了基础。
不仅如此，永辉选择和百佳合作，或许是想通过粤港澳这一区域的布局，从而实现供应链端的国际化。众所周知，百佳超市的根基在香港澳门地区，目前百佳在粤港澳门店数超过300家。随着粤港澳大湾区的提出，这一地区的区域经济发展和联动也会更加紧密。
百佳在供应链端与香港、澳门等区域的合作比较紧密，而且与国外一些供应商建立着联系，这对于缺乏海外供应链基因和基础的永辉来说，是求之不得的资源。两者合作之后，这些供应链端进行整合，从而促进永辉供应链端的国际化。
总的来看，“百佳永辉”这样既非并购亦非吞并的方式，也给了很多原本不想合作的区域优秀零售商一个可以合作的理由。或许，这会成为大型零售企业在未来寻找区域合作中的主流模式。而腾讯出钱、出力，能够发挥怎样的作用，还得经过市场的验证。
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