9月1號新《民辦教育促進法》即將落地，對於園所投資人而言，如果要走營利性方向，接下來一個很現實的話題就擺到面前，那就是稅負問題，光是一個企業所得稅，估計就不會低於15%的額度。這意味著，如果投資人不能持續提升園所的經營能力，將會面臨人才流失的窘境，競爭壓力會加劇。
PRG一直強調，要不斷提升園所的內在競爭力，將園所變成一個平臺，讓優秀的人在上面跑起來，帶動園所收益和老師個人收益的不斷正向增長。這其中我們發現，必須要把暑假和寒假利用起來，提高園所場地利用率，這是非常有效的一個利潤增長方式。
今天我們就講一下重慶三色幼教的案例。
半年前，PRG與重慶三色幼教集團的總園長車車結緣。今年6月10號，在總園長車車的組織下，三色幼教集團旗下20家直營園所，完成了PRG自組織管理的全面導入，同時開始啟動暑假班的招生工作。
一個月的時間，三色幼教的團隊爆發出驚人的戰鬥力，暑假班從0起步，截止到7月17日，總招生人數達到913人，銷售收入近200萬元。孩子開心，家長滿意，老師收入增長，園所利潤增加，取得了多贏局面。
在決定導入PRG之前，總園長車車其實是有擔心的，一是擔心新的管理系統引入之後，能不能發揮效果，二是擔心暑假班開不起來。事實上，三色集團之前也想過開設暑假班，但因為缺乏合理的評價和分配機制，無法調動老師的能動性，因此很難開辦起來。
PRG的魅力就在於調動優秀老師的積極性，兩年的時間，我們累計幫助超過400家園所開辦了暑假班，我們發現越大的機構，暑假班開設的優勢就越大。除了重慶的三色，像合肥的永紅幼教集團今年暑假班人數已突破3000人次，廈門的華南幼教集團體暑假班人數已突破1000人次，此外還有潮州的驕陽教育、中山的英貝爾幼教集團、張家界的慈心幼教集團等等，暑假班均是從0起步，每個園所都突破了百人大關。
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