1.梳理企業商業模式
| 競爭對手 | 與競爭對手比較 | 採取的方式 |
| 有 | 強於競爭對手 | 強化 |
| 弱於競爭對手 | 錯位 | |
| 相當 | 保持選擇 | |
| 無 | 保持選擇 |
在進行企業商業梳理的時候，需要通過宏觀環境、行業分析，明確目前階段企業所面對的競爭對手。
1)有競爭對手，且通過商業模式9C模型各模塊要素分析比較得出的結論是：
Ø“商業模式暫時強於競爭對手”，則採取進一步強化舉措的方式，鞏固目前的優勢領先地位；
Ø“商業模式暫時弱於競爭對手”，則採取錯位的方式，避開競爭對手的正面衝擊，另闢曲徑，於差異化中尋求發展；
Ø“商業模式與競爭對手相當”，則只需保持現有的商業模式選擇；
2)無競爭對手時，對於現有的商業模式採取繼續選擇的方式。
2.對比後改進
通過對自身商業模式、主要競爭對手商業模式的分析、梳理，針對商業模式9C模型中各模塊要素，制定相應的措施：
Ø“商品和服務”模塊，針對原來的“家電和消費電子的銷售和服務（提供產品解決方案）”，提出“優化產品結構，提高運營服務質量，考慮提供個性化產品”；
Ø“交易場所”模塊，從原來的“城市商圈內的實體門店”調整為“適當的考慮當地的線上交易平臺”；
Ø“連鎖收益”模塊，將“主要以營業業務收入，輔以部分整合性的收入，如供應商返點”向“嘗試擴展連鎖收益方式”發展；
Ø“可複製關鍵業務”模塊，從“為客戶提供產品和售後服務”調整為“提供維修、安裝服務；提高售後水平，適時進行品牌輸出和管理”；
Ø“資源核心”模塊 ，由“良好的當地資源網絡，一定的實體資產和資金平臺及當地的知名度”發展為“強化企業在當地的知名度，優化管理和資金平臺”；
Ø“成本結構”模塊，從原來的“營業成本、銷售管理費用、稅費、員工開支、資產減值和營業外支出等”調整為“優化成本結構，將固定成本變成可變成本，可變成本變成有形的成果”。
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