張近東，1963年出生於安徽天長 ，後隨家人移居南京。蘇寧董事長、全國政協委員、中國民間商會副會長。
1990年蘇寧創立於江蘇南京，中國最大的商業零售企業，名列中國民營企業前三強。2015年實現營業收入超過3000億， 員工18萬人，在中國大陸600多個城市開設了1600多家連鎖店， 品牌價值達1582億元。 先後開創了"自營服務"、"3C+模式"、"後臺戰略"、"智慧蘇寧"、互聯網零售 等一系列經營管理創新模式，由於企業經營出色、積極履行社會責任，蘇寧經營管理案例被錄入多所知名大學商學院管理教材。
《2015胡潤百富榜》張近東以810億元重回前十，位列第九，財富增長84%。 2016年10月13日，2016年胡潤百富榜發佈，張近東以780億元財富，並列第十名。 10月20日，2016胡潤房地產富豪榜發佈，張近東以300億排名第九。
制勝法寶
腳踏實地做實事
"創業，其實就是想做事，想做實事，但不一定是什麼驚天動地的事，而是把自己的事做好，一點一滴累積，到一定程度就是大事了。"張近東說，"對於年輕人創業，我是鼓勵的。我欣賞他們身上那種精神，但是，我更欣賞一個團隊合作的精神。成功這個東西，個人的因素，往往不是決定性的。"張近東表示:"很多人也許會用我的事例來證明他們一定可以成功，但是，就以我來說，有些情況是不可複製的，我們白手起家的時候，商品還是供不應求的，我抓住了這個機會，但是社會發展到今天，市場商品大部分都處於過剩狀態，現走我過去的路，就不一定會成功。"
創業征途更需要膽略
張近東認為，江蘇創業的氛圍還是不錯，但是與浙江相比，江蘇的創業意識還略差一點。這固然與歷史有關，江蘇的國有經濟實力比較好，民營經濟發展比例比較小。不過，江蘇的文化底蘊深厚，民營企業家的發展空間巨大。對於參賽選手，他提醒，在創業的征途中，一個人的知識、經驗、能力、資本並不重要，敢想敢做是創業的前提，擁有超人的膽略才能在創業路上乘風破浪。創業者要與時俱進張近東認為創業者還要有一定的境界和高度，也許每一個創業者的動機是:個人獲得財富，但是企業到了一定規模，創業者的境界自然就要提高，要考慮到團隊、行業、社會的關係，如果沒有這樣的高度，就不能與時俱進。
眼光必須有前瞻性
富有前瞻性的第一步奠定了張近東事業的基礎。當時正處於空調銷售的暴利時代。張近東下海第一年就做到了6000萬元，純掙1000萬，此時的張近東年僅28歲。1984年，張近東走出南京師範大學的校門，在南京成立了一家專營空調批發的小公司，開始了個人和蘇寧電器的創業歷程。誰也不會想到，十幾年後，從這家並不起眼的"小門面"竟駛出一艘中國屈指可數的家電連鎖業"航母"―――蘇寧電器，而其掌舵人張近東則成為"中國連鎖風雲人物"。
經營策略
在國際化發展方面
張近東決策以較低成本收購了擁有八十年曆史的日本老牌家電連鎖LAOX公司，成為第一家收購日本上市公司的中國企業，引起了強烈的國際反響。張近東意圖以此試水國際化發展，搭建雙向的學習交流和產品採銷平臺，提升企業競爭力。
在國家政策方面
張近東響應國務院物流振興規劃，將物流建設作為重點推進，09年公司在瀋陽、成都等地有9個大型現代化物流基地相繼動工。此外，在家電下鄉，依舊換新、節能惠民工程等方面，利用企業的連鎖平臺優勢，成功成為多項國家政策的中標實施單位，成為推動國家政策實施。11月中旬，張近東隨同江蘇省委書記梁保華參加"臺灣江蘇周"，作為大陸企業家代表在開幕式上發言並揭幕，同時與華碩電腦簽署3.5億美元訂單，成為簽約最大的單筆訂單。張近東此舉對加強兩岸經貿交流和合作有強大的示範意義和推動作用。在社會責任層面，積極推動大學生就業，企業一方面為大學生提供實習崗位，09年累計提供近萬個實習崗位，一方面積極招聘應屆大學畢業生，公司1200工程實施7年，累計招聘應屆畢業生10000多人，2009年招聘大學生超過2000人。2009年，張近東還向中國青年創業就業基金捐贈1000萬元，輔助青年創業就業，與此同時，張近東2006年起倡導的1+1陽光行社工制度也得到很好的落實。因張近東在解決社會就業和公益事業上的突出貢獻，09年分別被全國工商聯作為"社會主義優秀建設者"邀請觀禮國慶60盛典和進行全國表彰，被光彩事業促進會授予光彩事業突出貢獻獎。
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