很多企業存在這樣一些疑問：我們已經實施了ERP了，為什麼還要引入PLM？
ERP+PLM=？
先看一下ERP與PLM的定義：
↗ERP系統可以稱之為管理信息系統，主要定位於資源、計劃、財務、庫存等的管控。ERP系統集信息技術與先進管理思想於一身，優化了現代企業的運行模式，反映了時代對於企業合理調配資源的要求，對於改善企業業務流程、提高企業核心競爭力具有顯著作用。
↗PLM系統可以稱為技術信息（實現）系統，主要定位於產品研發過程相關的數據、標準及其相關流程的管控。它支持產品全生命週期的信息創建、管理、分發和應用的一系列應用解決方案，它能夠集成與產品相關的人力資源 、流程、應用系統和信息。
PLM與ERP不僅定義不同，從實施上來講也是有差異的。
ERP：支持高階主管經營決策；
PLM：改善研發效率提升新產品開發與獲利能力。
最初ERP的出現最主要是想解決跨國企業高階主管管理與決策的需求，為了避免因過於龐大而發生營運上的危機，才是企業採用ERP最主要的因素，此後ERP成為企業營運的核心工具。
而PLM呢？在當下強調創新的知識經濟趨勢、新科技的快速變化、研發能力成為企業在搶佔競爭優勢最重要的條件的趨勢下，越來越多的企業導入PLM，希望獲得如下效益：
➡ 確保資料正確性，一致性；
➡ 減少重工，廢料之物料成本。
➡ 大量節省資料搜尋/確認之時間，提升工作效率；
➡ 設計開發信息自動移轉至製造部門，加速產品量產的時間；
➡ 建立產品開發知識管理平臺，提升產品品質……
ERP系統是以財會流程為核心；
PLM則串聯流程。
ERP更多地涉及企業管理層面的運營流程，包含銷售、物流、存貨、採購、生產、財會、出貨等作業循環，以及一部分的研發流程。從某個角度來看，我們可以說ERP有一個核心的作業流程，而這個流程就是財會流程。
PLM系統較ERP而言，沒有很明顯的核心流程，串接所有包涵的業務流程。但這並不意味著PLM的流程性就相對較弱。作為企業級的管理信息系統，PLM解決方案同樣涉及流程重組和流程優化等過程，而在流程管理的實現上，體現出了自身的特點：
✔ 1)工作流管理提供了自動處理企業獨特業務流程的功能。
✔ 2)快速的流程定義。
✔ 3)流程/工具/信息/人員的結合。
✔ 4)質量管理與流程控制。
✔ 5)PLM系統一般會以圖文管理模塊中的「資料儲存箱」為核心(對象導向)，而PLM的其它模塊則是從對於此項功能的使用延伸出去。
ERP系統透過窗體的串連形成流程，
PLM則為實體工作。
ERP系統不論是財會交易或是作業活動，其成果都可以用窗體來表達，而且窗體中的資料重複的比例很高，因而可以藉由窗體數據域位的設計，將企業營運的成果資料，全部收集起來。
並藉由在每個作業項目不同窗體的共同數據域位，將整個工作流程串連起來，從接受客戶訂單開始，一直到完成交貨及收款，整個循環變成一個龐大的流程，同時因為數據只要輸入一次即可重複使用，取代了企業在每個階段重複編制窗體的作業，而大幅節省了人力成本。
相對的，在PLM系統中，研發循環中核心的工作流程，作業項目的成果並不是以窗體來呈現，而是以實體/對象來呈現，這些成果是無法串連的。因而就係統而言，PLM系統主要為實體工作。它往往通過系統中的「工作流程」模塊，作為將所有實體和作業串連成一個流程的工具。
ERP與PLM的使用者不同
PLM系統主要的服務對象為基層的研發人員，以及研發部門主管或項目經理、基層研發人員。基本上高階主管並不是PLM系統的主要使用者。而ERP最終最核心的目的是為了實現經營價值，為高階管理者提供決策參考。另外，ERP與PLM在使用者權限設定與管理方面，也有著明顯的差異。
如上差異，我們可以看出ERP不能簡單地替代PLM。那麼，
對於企業而言，ERP與PLM也就不是二選一的問題，而應是他們如何能最有效地實施並集成這兩個解決方案的問題。選擇適合企業的正確ERP和PLM系統非常重要，而且，製造商不應為了全面取得這兩個系統的價值而損害任一個的優點。在產品開發和執行過程不再作為孤島實施，並且PLM和ERP的功能部署在無縫、端到端的解決方案中時，價值就開始浮現出來。
集成的ERP/PLM系統幫助在整個創新範圍內提供價值，同時為現代化的製造企業提供所需的持續控制能力。這種集成可以帶來巨大的競爭優勢，因為它推動了敏捷製造的發展，從而使製造商能夠快速、自信地充分利用每一個重要的市場商機。
對於仍然對PLM加入ERP戰略中後產生的價值持觀望態度的企業，是時候重新審視PLM在現代製造業中的影響了，ERP+PLM可以實現省錢+賺錢的雙重效益，你還在猶豫什麼呢？
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