獨角獸上市的接力棒在傳遞。
美團點評已於8月23日通過港交所上市聆訊。如無意外，美團點評將在一個月後赴港上市。這無疑給近一年多來如火如荼的獨角獸上市潮，再打了一劑興奮劑。
美團點評是各大獨角獸榜單先頭部隊的重要成員，此次上市尋求的最新估值或超500億美元。現在，美團給很多人的第一感受就是——外賣平臺，並在三、四線城市的同行競爭中脫穎而出，這得益於美團更快、更早地接近三、四線城市的用戶，待到一線城市潛力挖掘殆盡的時候，這部分用戶成為美團點評後續的動力。
(2018第二季度胡潤大中華區獨角獸企業Top10)
較早上市的獨角獸明星是小米。
對於長期以來注重線上渠道的小米來說，線下渠道是小米最近兩年發力的重點，雷軍很多次在公開場合表達了對三四線城市市場的重視。不斷擴張數量的小米專賣店，是小米繼續貼近服務三、四線城市用戶的最好證明。
距離7月9日小米上市一個半月，小米的市值經歷了低開高走後又回到了發行價上下，保持著近500億美元的高市值。
流量?市場?獨角獸值錢在哪裡?小米、美團點評過後，誰將是下一個巨型獨角獸上市企業?先行上市的獨角獸們給出了答案：一是你要有海量的用戶，提前考慮流量下沉;二是通過入口吸引用戶後，有與之匹配的服務，解決升級了的用戶需求。
下沉的力量
新晉上市的巨型獨角獸企業拼多多，同樣是抓住了三四線以下城市，尤其是農村用戶的流量。和美團點評下沉這個過程不同，拼多多則一開始就更偏重於這些區域流量的攫取，但同時又在一二線城市放大聲音吸引著資本市場的注意力。
招股說明書顯示，截至2018年6月30日的12個月間，拼多多活躍買家數為3.43億。有第三方數據顯示，在用戶城市地域分佈上，拼多多有88%的用戶處於二三四線及以下城市。儘管模式在上市時遭受非議，但產品價格定位確實是抓住了用戶心理。
下沉，是這些巨型獨角獸企業共同的特點，這種下沉策略的用戶積累速度也是驚人的。WiFi萬能鑰匙是最典型的例子。這個連尚網絡旗下的全球免費上網平臺，2012年上線首版，2015年完成A輪融資即成為獨角獸。2016年6月，WiFi萬能鑰匙在全球的用戶數就已經超過了9億，在WiFi萬能鑰匙最初發展中，三四線及以下城市人群是主力用戶。
WiFi萬能鑰匙通過共享、投資、自建等方式，為用戶提供免費WiFi。在中國的8億網民中，絕大多數人群分佈在三線以下城市，他們對流量需求巨大，對價格敏感，WiFi萬能鑰匙更早地抓住了這部分用戶，成為國內權威榜單獵豹智庫上週活躍滲透率僅次於微信、QQ的APP。
免費WiFi是剛需，WiFi萬能鑰匙是他們進入互聯網世界的第一道入口。這也是為什麼WiFi萬能鑰匙可以保持住極高的用戶活躍，同時持續挖掘出互聯網的外圍用戶，用戶量仍舊在平穩增長的原因。
獨角獸，早前的定義是估值10億美元。但是，這些年獨角獸的體量愈發強大，在各大專業機構的獨角獸列表裡，多數獨角獸的估值都遠遠超過了10億美元。如此龐大的體量，決定了他們註定要把目光投向二級市場。
有消息稱，已經在港交所遞交申請的企業有同程藝龍、美團點評、寶寶樹、滬江教育、新東方在線等;騰訊音樂娛樂、蔚來汽車、趣頭條等則在排隊美股的進程中。在這些待上市的獨角獸中，滬江、美團點評、趣頭條等公司的整體戰略都體現出“下沉”的思維。
未來在哪裡?
獨角獸企業的流量優勢逐漸被激發。美團點評招股書顯示，美團點評2017年酒店預訂業務80%的新增用戶來源於實時配送及到店餐飲交易用戶。依靠美團點評到店和外賣業務積累的用戶流量，正在逐漸向美團其他業務轉移，包括前一陣子引起話題的美團打車，也從熱議轉向實際，很多用戶開始轉向美團打車。
小米則以手機開始，構建生活消費產品體系。在MIUI體系之外，通過小米商城網站及APP、電商平臺“有品”、 智能硬件控制中心“米家”等多種渠道向全網用戶提供互聯網服務，這些服務的拓展，讓小米整體的生態變得更為豐富，小米的互聯網業務更是包括內容、娛樂、金融服務以及效能工具，硬件用戶能從中獲得更多的便利。
其他模式創新的互聯網獨角獸們，即便還沒有任何上市的消息，他們的未來潛能也在繼續被資本市場看好。
WiFi萬能鑰匙對外一直強調希望能夠成為人和場景的連接器，當用戶到達某一個特定場景以後，WiFi萬能鑰匙就能夠根據用戶當下所處的環境做出精準的判斷，把用戶在那個場景下後續可能會需要的相關產品和服務，第一時間進行推送。“下沉”獲得巨量用戶，比其它移動互聯網企業更早一步接觸三四線的WiFi萬能鑰匙，用戶群的差異性、多樣性也就意味著“場景”服務的機會和方式會更多樣。
在國內，達到獨角獸標準的互聯網企業已有了一定數量。接下來拋給市場的問題是，誰將會是下一個上市的巨型獨角獸?下沉後，用戶數已經具備了一定體量，流量的價值正在釋放，運用流量優勢儲備，給用戶提供更周全的服務，進而打造線下壁壘，這或許是這些獨角獸上市及待上市企業的未來方向。有用戶、有流量，有依靠流量的需求服務，緊握優勢，就有更多想象空間。
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