梅拉賓在1971年提出：一個人對他人的印象，約有7%取決於談話的內容；輔助表達的方法如手勢、語氣等則佔了38%；肢體動作所佔的比例則高達55%。
只要掌握面面俱到的工作模式，即使最終結果並不盡如人意，你耕耘及努力的過程也會成為眾人評價的重點。這是因為人多半會依據“親眼所見的事物”來作出判斷。我們可以梅拉賓法則（The Rule of Mehrabian）來解釋此現象。梅拉賓在1971年提出：一個人對他人的印象，約有7%取決於談話的內容，輔助表達的方法如手勢、語氣等則佔了 38%，肢體動作所佔的比例則高達55%.無論你業績如何突出，無論你能寫出多麼完美無瑕的報告，如果無法讓上司親眼看見你認真工作的模樣，實際上很難給對方留下好印象。甚至在某些情況下，還可能帶給對方負面印象。
如"這個人工作時總是心不在焉，唯一上得了檯面的只有績效而已"，或是"真是個摸魚高手"之類，從而導致自己的評價直線下跌。善於用面面俱到的技巧展現出參與感，才是最適合在"上司及同事的注目下"表現出的態度及工作情況。
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