第一：更换不合适的领导人，尤其是公司的操盘手；
这个虽然不是好办法，但是很多直销公司职业经理就是这样被来回换掉的。因为老板是要业绩，业绩增加，他们就高兴。业绩不好，他们就不开心，至于什么原因造成的，或者用什么办法来解决业绩下滑，过程多久，他们都不关心，只关心业绩，业绩，业绩，业绩不好，你就走人！
第二：增加创新模式；
创新既是直销发展的利器，也是困扰直销行业的绊脚石。因为直销讲究“简单、听话、复制”，不支持创新。其实真正的有生产的企业和团队，都是在创新的模式或者产品下面带动行业发展的。必经直销早期是讲究复制，复制的原因是技术落后，直销的熟知度较低，再加上当初制度不能讲错，所以复制就是当初直销生产的根本，尤其是复制模式、产品和文化。也是直销行业号称为：三板斧。
第三：添加有实力产品；
一般直销公司做到一定规模和会员量，就不断推出新的产品来刺激会员以及市场，必经老会员需要不断重复消费产品，新会员也需要更多的新的合作理由。否则，公司发展就会逐渐减少，比如安利新进会员量，就没有流失的会员量多。只是有陪忠诚的消费者，所以业绩下滑没有那么明显。但是，双规公司 就没有那么好过了。因为发展过快，客户培养还没有达成忠诚度，会员就开始流失了。
第四：拓展新的合作形式；
直销的合作模式，有原来的经销商与公司单纯代理经营制度，到后来的直销团队和系统，与直销公司分享利益和股份，到现在很多直销公司直接给系统领导人股份和分红。现在最佳合作模式，就是直销公司与系统，开展股份制合作项目，公司占有大股份，直销系统占有少量股份，在整个直销公司推广新项目。这样利益一体化，也有原来消费者和经营者的身份，转变为股东和管理者的身份。
第五：更改制度；
更改制度就是一家直销公司逼不得已的事情，才去做的。只要一更改制度就会流失一部分会员。并且直销公司制度总共拨出比例是固定的，就是再怎么更改制度，也不会增加拨比，只是在原来奖金分配的前中后，从新分配而已。
第六：开启海外市场。
这个要求一般的直销公司都做不到，自己国内的市场那么大，都没有拿下，还去海外市场开发直销业务，不但是一件冒险的事情，还是一件逼不得已的事情。一般情况而言，都是先发展号国内市场，再去开发海外市场。比如天狮就是如此，当初在国内启动不起来，去俄罗斯轰炸起来的。后来一直是国外开花，国内落魄。所以现在业绩做的那么好，国内业绩也一直是困扰他们问题。
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